不少NBA球星對于早期簽名鞋的要求，都是希望定位不要太高，讓更多孩子能買得起。

隨著球星等級的提升和商業價值的提高，大多數球星簽名鞋會逐漸提升定位。

雖然市場工作由代言品牌主導，但還是少部分人指責球星“忘記初心”。不過便宜就一定好嗎？

接近三十年時間，中低端市場從來沒空缺過。千禧年后個人品牌創業大浪潮，球星簽名鞋都在比誰價格更低。

奧尼爾：Duckman

初入聯盟幼鯊便和Reebok建立長期合作關系，之后推出一系列經典個人鞋款。

正所謂“人人都可以是產品經理”，巔峰期鯊魚買來Reebok的個人logo使用權，創立Duckman品牌推出Shaq系列籃球鞋。

即便是史上最偉大的中鋒之一，并且年年在全明星整活，仍不能擺脫“中鋒不賣鞋”的魔咒。

市場層面奧尼爾合作WB Sports以及沃爾瑪線下代理，鞋款定價多在35美元以下。

不僅如此還開設了品牌網站，采用當時很先進的互聯網網銷模式。

雖然最終被市場淘汰，但不代表奧尼爾做過的不夠出色。

無論球商層面對三角進攻的理解，還是商業層面的個人品牌運作，都能理解為何重整籃球品類的Reebok要讓奧尼爾負責。

在生涯末段與李寧的合作也留下不少經典鞋款，給老球迷留下很深印象。

馬布里：Starbury

2006年馬布里與And1合同到期，出身紐約街頭家境貧寒的他，萌生了為不富裕的球迷推出便宜好看簽名鞋的想法。

隨后馬布里創立個人品牌 Starbury（星布里），為了宣傳直接把品牌logo紋在頭上。

Starbury 1發售價僅為14.98美元，確實是把低價做到了極致。

已經到了這個價格，就不能奢求科技和做工了，只能保證球鞋的基礎穿著功能。

延續類似AND1的復古風格，外形方面還是不錯的。

二代鞋款增加鞋身線條提升外觀辨識度，不過沒有取得太多銷量方面的實質性提升。

Starbury 3基本毫無市場存在感，馬布里也淡化為NBA邊緣人。

2007年Starbury與暮年大本合作并推出個人簽名鞋，也沒有取得太好的市場反

來到CBA馬布里短暫推廣過個人品牌球鞋，之后馬布里選擇帶著個人logo與361°開啟合作。

事實證明不依托大廠展開個人品牌低價策略，很難取得成功。

一代人有一代人的偶像，隨著年紀增長球迷消費能力也在提升。球星簽名鞋定位提升，主要看配置和腳感值不值這個價。

對于奧尼爾和馬布里的低價個人簽名鞋，大家有什么看法？

部分圖片來自網絡

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