曾幾何時，藥店是街角最“風光”的生意。

玻璃櫥窗里碼著成排的藥盒，店員熱情推銷著高價保健品，醫保刷卡機“滴滴”作響……這個被貼上“躺賺”標簽的行業，卻在2025年迎來了史無前例的崩塌，全國預計關閉10萬家藥店，平均每天274家門店貼上“轉讓”告示。

從瘋狂擴張到哀鴻遍野，藥店行業究竟踩中了哪些“致命雷區”？

“一條600米的街道擠著5家藥店，但常住人口只有1.4萬，每家店每天進賬還不夠付房租。”這樣的場景在2025年早已不是新聞。

回溯十年前，藥店曾是資本的寵兒：毛利率高達40%，醫保刷卡如同“提款機”，連鎖品牌瘋狂跑馬圈地，上市藥房年增上千家門店。

老百姓大藥房董事長謝子龍曾直言：“2015年前，全行業沒有不賺錢的藥店。”

然而，2024年的財報數據揭開了殘酷現實：一心堂凈利潤暴跌82%，漱玉平民虧損2.2億，國藥一致、健之佳利潤“腰斬”。

曾經的“萬店巨頭”們紛紛暫停擴張，甚至啟動破產清算。

這場雪崩早有預兆，2024年全國關店3.9萬家，日均107家藥店消失，而2025年的倒閉速度直接翻倍。

中國藥店數量從2010年的40萬家激增至2024年的68萬家，市場飽和度突破170%。

這意味著，每十家藥店中七家是多余的。

在長沙某社區，600米街道上竟有5家連鎖藥店和1家醫藥超市，服務對象僅1.4萬人。

這種“貼身肉搏”導致惡性競爭：買藥送雞蛋、滿減促銷成了常態，但客單價卻連年下滑8.9%。

“藥店比奶茶店還密集，但藥品需求是剛需，不會因為降價翻倍增長。”

當年輕人習慣在電商平臺比價下單，藥店的生存空間被徹底顛覆。

2024年，線上藥店銷售額飆升至758億元，增速14.4%，而線下增速僅2.9%。

一盒27元的活菌顆粒，扣除平臺抽成后藥店到手僅14元，甚至低于進價。

更致命的是，美團、餓了么等平臺與大連鎖合作O2O業務，中小藥店連“上網卷價格”的資格都沒有。

2024年哈爾濱某藥店套取醫保基金過億的丑聞，揭開了行業潛規則，手寫處方、超量開藥、串換藥品。

隨著醫保飛檢覆蓋全國，僅2024年就查處96名參保人單店購藥超百萬的異常交易。

政策收緊后，依賴醫保刷卡的門店銷售額驟減30%以上，而集采藥品限價更讓毛利率從40%暴跌至個位數。

面對危機，行業正上演“絕地求生”。

無人藥店開始試水24小時智能售藥，通過人臉識別和AI推薦降低人力成本；醫藥結合模式將問診、理療、中藥養生融入門店，重慶鑫斛甚至推出“中醫藥書法班”吸引客流。

大參林等巨頭轉向加盟模式，憑借供應鏈優勢收編小藥店，而DTP藥房（直接面向患者的專業藥房）憑借新特藥銷售逆勢增長27%。

更激進的嘗試是“去醫保化”，轉型銷售高價自費藥、商業保險和健康管理服務。

湖南某連鎖藥店引入皮膚檢測和醫美產品，將客單價提升至300元以上；河北藥店嘗試“藥膳預制菜”，瞄準年輕養生群體。

但這些轉型需要顛覆傳統模式：打破高毛利首推機制、重塑店員考核體系，否則只會重蹈“推銷套路”覆轍。

藥店倒閉潮不僅是商業洗牌，更引發社會連鎖反應：30萬從業人員面臨失業，偏遠地區藥品供應缺口擴大。

這場危機暴露的深層問題值得深思：

盲目擴張的代價：資本追逐“萬店規模”時，是否算清了市場需求？當一條街養活不了五家藥店，跑馬圈地無異于集體自殺。

監管滯后的惡果：醫保套現、假處方等問題長期存在，為何直到涉案過億才重拳整治？事前預防比事后追責更關鍵。

服務本質的迷失：當藥店變成“推銷場”，專業價值蕩然無存。

消費者需要的是合理用藥指導，而非捆綁銷售的保健品。

一位從業者無奈道：“現在關店不是經營問題，而是時代不需要這么多藥店了。”

或許，這場洗牌能讓行業回歸本質，用療效和服務贏得信任，而非靠醫保漏洞和價格戰。

畢竟，當架上藥塵封時，沒有一場狂歡能永遠繼續。