來源：張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
作者：張麗俊

工作這些年來，我發現，不少公司在快速崛起后，很快就陷入了瓶頸，甚至開始走下坡路。

其中最核心的問題，不是企業不努力了，也不是能力變差了，而是被過去的成功綁架了。

被過去綁架，有一個專門的詞來描述，那就是“路徑依賴”。公司的衰落，往往是從路徑依賴開始的。

今天，我們就來聊聊這個問題。

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路徑依賴：舊地圖找不到新大陸

什么是路徑依賴？

簡單來說，就是公司過去的一套成功模式，曾經帶領公司走向巔峰，但當環境變化后，這套模式卻成了束縛企業發展的枷鎖，而企業依舊在依賴它不能自拔。

路徑依賴的本質，就是用舊地圖去找新大陸，用舊方法去解決新問題。

很明顯，這是行不通的。

很多企業，起初在某個領域或市場中，憑借獨特的商業模式、技術優勢或管理方法取得成功。

于是他們始終相信，過去的成功模式可以一直適用，所以繼續沿用舊的打法。

然而，外部環境不是一成不變的，市場在變、用戶在變、技術在變，唯獨企業的思維沒變。

結果發現市場不買賬了，競爭對手后來居上，自己逐漸被淘汰。

路徑依賴，就像溫水煮青蛙，它不會讓公司瞬間垮掉，但是會讓公司慢慢喪失競爭力，直到徹底失去市場話語權。

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企業路徑依賴的4大表現

既然路徑依賴有這么多問題，那么，它有哪些表現，以便及時發現？

1. 過度依賴過去經驗

過去的成功經驗，是企業發展的財富，但也是企業衰落的陷阱。

很多企業，在早期靠某種打法贏得市場，比如靠低價策略打開市場，靠渠道鋪貨迅速搶占份額，或者靠營銷造勢吸引用戶。

但當市場格局發生變化，用戶需求升級，競爭對手推陳出新，這些曾經奏效的經驗，往往就會變成負擔。

最典型的就是，很多傳統家電企業，過去靠大規模廣告投放迅速占領市場，而當消費者越來越傾向于口碑傳播、社交裂變時，他們依然死守廣告投放策略，結果廣告效果越來越差，市場份額逐漸被互聯網品牌侵蝕。

他們沒有意識到，經驗并不是萬能的，過去有效的方法，不代表未來也有效。

經驗可以借鑒，但不能照搬。企業如果過度依賴過去的成功經驗，而不愿意根據市場變化進行調整，不愿意探索新方法，就會陷入“溫水煮青蛙”的境地，等到發現問題時，已經無力回天。

2. 過度依賴舊有制度

制度本是為企業發展保駕護航的，但如果制度本身變成了一種桎梏，企業就會被它拖垮。

比如，很多企業曾經依靠嚴格的考核制度、高淘汰率、狼性文化，在短時間內激發了員工的競爭力，讓企業迅速成長。

但隨著時代的發展，社會文化的進步，他們依舊迷信這些所謂的“鐵律”“傳統”甚至“家法”。

結果就是，企業內部會充斥著焦慮，員工極度內耗，不再愿意投入長期價值，而是短期博弈，導致優秀人才流失，新的人才又難以成長，企業整體的戰斗力下降。

制度是為人服務的，而不是讓人去適應制度。

要知道，當一個制度不再符合企業的發展需求，仍然死守不改，那它一定會成為企業的“毒藥”。最終的結局，就是被自己的管理模式反噬。

3. 過度依賴過時技術

有很多公司，本身是靠自身獨有的技術而發展起來的，這門技術本是公司的優勢。但悲劇的是，它往往又很容易成為企業的枷鎖，讓公司過度依賴。

柯達就是一個典型的案例。

柯達曾經是膠卷行業的霸主，壟斷市場多年。

然而，數碼相機的興起，徹底顛覆了傳統膠卷行業。

而事實上，柯達自己就發明了數碼相機，但他們卻拒絕推廣，因為害怕沖擊原有的膠卷業務。

柯達高層始終抱有幻想，認為膠卷市場不會消失，堅守舊有技術，不愿向數碼化轉型，結果大家都知道了，被市場無情淘汰。

這就是典型的被舊有的技術所綁架。

如今技術的更新迭代極快，今天的領先技術，明天可能就是累贅。但很多企業卻習慣于依賴自己過去的技術優勢，而不去創新，最終被新興企業超越。

如果你仔細觀察，會發現類似的例子比比皆是：諾基亞死守功能機時代的操作系統，錯失智能機市場；黑莓曾憑借實體鍵盤手機稱霸全球，卻在觸屏時代被蘋果徹底擊敗……

技術上的路徑依賴，讓無數企業在市場變革中折戟沉沙。

4. 過度依賴老人親信

很多公司都有這個現象，對“老人”過度依賴，同時對“新人”又不夠信任。

尤其是創始人或高管，喜歡用自己熟悉的老人，排斥外來的新鮮血液，結果組織越來越封閉：

高層排斥新人意見，拒絕引入新的管理理念；

重大決策，始終由一批老員工拍板，缺乏市場敏感度；組織內部形成小團體，影響公司公平競爭機制......

為什么喜歡用老人？

因為他們認為，老人聽話、忠誠、可靠，熟悉企業文化，知道公司的運作方式；而新人需要培養，不確定性高，難以信任、不好管控。

但這樣做的結果，就是企業變得毫無創新和活力。

你看那些真正長壽的企業，它們都善于引進新鮮血液，吸納不同背景的人才，打破組織壁壘。

微軟的轉型，就是因為納德拉打破了公司內部的舊派文化，引入了新的管理思維，讓微軟重新煥發生機。

企業的競爭，本質上是人才的競爭，如果企業固步自封，最終只會變成一個“養老院”，直至被市場淘汰。

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如何擺脫路徑依賴？

以下三點，供你參考。

1. 保持開放

很多公司之所以陷入路徑依賴，本質上是因為思維固化、視野狹隘，長期局限于自己的經驗和認知體系，缺乏對外部世界的敏感度。

開放，才有新的可能；封閉，只會走向衰亡。

保持開放，就是要持續引入新的思想、技術、方法和模式。

思想上，企業需要不斷學習新知，打破認知邊界。例如，傳統制造業企業需要深入理解數字化轉型，而不是固守舊有的生產管理模式。

技術上，企業要敢于摒棄過時的技術體系，主動擁抱新技術。

管理上，企業要建立開放的組織文化，鼓勵多元化思維，容納不同背景、不同觀點的人才。

否則，企業會逐漸形成一個“同溫層”，內部聲音高度一致，缺乏真正的創新和變革能力。

只有讓新思想、新技術、新文化不斷流入，企業才不會被路徑依賴所束縛。

2. 引入對手

企業陷入路徑依賴的另一個原因，就是對現有體系過于倚重，不愿意走出舒適區。

真正的危機，從來不是外部對手太強，而是自己在舒適區待太久。當企業陷入“自我滿足”的狀態時，往往離衰落就不遠了。

最有效的破局方式，就是主動引入競爭，把組織置于“戰時”狀態。

1）采用“藍軍戰略”，在內部培養一支“假想敵”。

許多優秀的企業，如華為，都在內部設立了藍軍團隊，專門模擬市場上的競爭對手，挑戰公司現有的商業模式和產品體系，讓企業始終保持危機感。

2）鼓勵內部競爭，形成多元化的競爭環境。

企業可以通過事業部競爭、產品團隊PK等方式，打破組織的惰性，讓不同團隊在內部就形成對抗，避免路徑依賴的固化思維。

只有在競爭壓力下，企業才會真正感受到變革的緊迫性，才能逼迫自己突破路徑依賴，走向新的軌道。

3. 激發活力

最后，想要擺脫路徑依賴，必須激發企業活力。

1）建立“能上能下、能進能出”的人才機制。

在很多企業里，有些人的位置一旦坐穩，就很難被撼動，而基層員工再努力，也很難上升。

這種固化的人才結構，會讓企業逐漸失去活力。

真正優秀的企業，應該建立一個動態的人才管理體系，讓有能力的人快速上升，讓不適應的人及時調整，而不是讓企業成為一個“養老院”。

2）打造勇于挑戰和創新的企業文化。

如果企業文化過于強調穩定和安全感，員工就會變得安于現狀，缺乏挑戰精神。

企業應該鼓勵創新、試錯，讓員工有機會嘗試新的想法，而不是一味追求“穩妥”。

最后總結一下，一家公司的崩塌，是從路徑依賴開始的。當企業開始依賴過去的成功模式，不愿意做出改變時，唯一的結局就是走向衰亡。

企業的成長，本質上就是一場不斷打破自我的過程。只有敢于顛覆自己，擺脫路徑依賴，才能真正適應時代的變化，走得更遠。

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