本文來源：時代周報 作者：劉婷

在卷到極致的家電賽道，幾乎所有企業都在“修復Bug式”地推新：舊結構小升級、舊品類新造型。極少有企業會從零開始，試圖拆掉一個系統，再重建它的邏輯。

在這一背景下，家電賽道迎來踢館選手。

在2025年AWE展會上，這家以高速馬達和清潔電器起家的公司，首次以“全屋智能家電品牌”的身份全面亮相：推出首款具備機械臂結構的空調X-Wind、搭載20萬轉/分鐘的馬達和AI調節算法的Z50吸塵器，以及搭載了雙重醫用級光療波長以及雙效頭部的X20 Pro智能吹風機。

三款產品背后，是一套不按家電行業品類打法出牌的系統構想。

不過，上述產品不是以更高參數亮相市場，而是作為空間調節中樞、清潔感知節點、人體健康入口等被擺入系統拼圖中。它們不是拼價格、拼渠道、拼廣告投放的新品類補位，而是一次從產品結構、數據路徑到空間交互邏輯的重寫嘗試。

在2025年AWE上，追覓還發布全系智能廚電、洗衣機品類等多款新品。這是追覓第一次以“家電公司”的身份亮相，也是在行業增長趨緩、價格戰頻發、技術邊界固化的當下，一次少見的技術逆流。

挑戰也因此而來：消費者是否愿意接受一套不按常理出牌的全屋智能方案？硬件性能與系統協同能否真的撐起這個愿景？渠道體系、售后服務、品牌心智……這些對一個新晉家電品牌而言，仍是難以繞開的現實考題。

追覓的答案，會是什么？

不是“做一臺空調”，而是換一套系統邏輯

空調行業是公認的家電紅海。據GfK中怡康推總數據顯示，2024冷年（指上一年8月至當年7月），中國家用空調市場零售量為6031萬臺，同比增長0.5%；零售額為1899億元，同比下降3.2%。

在這個高度集中、競爭成熟的賽道里，新品牌切入的難度不止是制造本身，更是渠道、服務和用戶心智的系統挑戰。

追覓選擇從這里切入，幾乎選了一條最難的路。

“我們不是做一臺還不錯的空調，而是試圖從底層去改寫空調的定義。”追覓空調BU負責人、首席產品經理李正良對時代周報記者表示。他口中的“底層”，指的是一整套送風系統、結構控制與空間感知邏輯，而非傳統意義上的配置迭代。

在AWE 2025上亮相的X-Wind系列，是追覓首次推出的空調產品。它采用雙機械臂結構，通過“廣角馭風”技術配合275°康達翼，重新設計了送風路徑與空間覆蓋方式。但李正良強調：“我們不是把掃地機器人的技術‘橫向挪過來’，而是從零開始重新設計一整套系統。”

“傳統空調太注重制冷，忽視送風。我們反過來先思考‘風’該怎么送，再重新定義結構。”李正良說。

事實上，盡管行業每年仍有新品上市，但多數廠商的創新集中在能效標識迭代、產品尺寸優化和輔助功能拓展，對送風結構本身的革新幾乎停滯多年。

當時代周報記者問及追覓選擇卷進空調紅海賽道的時候，李正良回應稱：“我們進入這個賽道是因為我們對科技非常執著和癡迷，我們非常追求科技。我們在科技上會加大很多投入。比如我研發壓縮機花了很大成本，但是研發完只做戶外空調的話，無法惠及整個行業，所以我們才會選大賽道。”

除了行業變化緩慢的判斷，追覓也從用戶端看到了切口。“有的用戶會把自己的空調裝在柜子里，比如在臥室嵌入衣柜，在客廳藏在書架后面。我們問原因，他們說空調太丑了。”李正良舉例道，“我就借鑒了其他家電，冰箱是平嵌、洗衣機是平嵌、烘干機是平嵌，為什么空調沒人做嵌入式？沒人做這件事，我們就來做。”

“我們主要還是關心兩個核心問題，就是用戶和技術。比如用戶要家居融入，雖然行業專家第一反應是做不出來，我們就去挑戰這樣的不可能。”他說。

面對“如何進入高端市場”的質疑，李正良回答：“所有人都想做高端，但是走的路線不一樣，有搞文藝的、有搞技術的、有搞藝術的。我們想搞的是顛覆的全球首創。”

這也決定了追覓空調從一開始就走了獨立路線：供應鏈、渠道和服務體系完全脫離清潔電器體系，以“空調公司”的標準重新搭建。

從吸塵器到個護，全屋智能在家電中長出來

在清潔電器領域，吸塵器已進入智能加速期。從吸力參數比拼、手感優化、續航能力延長，到可視化顯塵和智能吸力調節，幾乎每一個細節都成為廠商創新的切入口。

追覓選擇繼續把這條路徑走深。其在AWE 2025上發布的Z50 Station，是行業首款搭載20萬轉/分鐘高速數字馬達的自集塵吸塵器。吸力提升至350AW，搭配綠光顯塵系統、AI智能灰塵識別和吸力自動調節等功能。“Z50的每一項升級，目的都是讓它更像一個主動設備，而不是一個需要用戶理解的工具。”追覓吸塵器產研負責人張琪說。

張琪強調，吸塵器未來的演進方向不只是掃得更干凈，而是具備環境感知、自我調節、系統聯動能力。“我們的APP記錄使用習慣和清潔路徑，未來可以與其他家電聯動。我們正在推進和DeepSeek大模型的融合，希望吸塵器能成為智能家庭中的感知和反饋節點。”他說。

如果說吸塵器是空間的清潔中樞，那么追覓正試圖在另一端——個護電器上，打通“人體感知”的入口。在本次展會上，其推出的X20 Pro吹風機被定義為“頭皮頭發健康中心”，而非傳統意義上的電吹風產品。

X20 Pro搭載了智能溫控芯片、精華霧化技術和雙波段紅光理療功能。“你可以理解成一個分布式的個護IOT設備。”追覓個護BU產品與市場負責人尹盛表示。他解釋道：“我們已經在研發頭皮檢測模組，結合算法推薦護發方式，并通過APP記錄使用習慣和護理變化趨勢。”

“我們不是做一堆SKU，而是希望圍繞用戶頭皮頭發健康建立系統能力。”尹盛對時代周報記者解釋道。

“頭發護理已經不是洗完就吹干的問題了。”尹盛對時代周報記者指出，“我們觀察用戶的護理路徑，從洗護、速干、造型到養護，發現其實存在很多無意識、低效率、反效果的使用方式。”

當被時代周報記者問及與傳統日化企業吹風機的差異時，尹盛強調，追覓強調熱的主動管理能力。“傳統日化護發行業，沒有熱的參與，會直接影響毛鱗片的打開、閉合與精華吸收。”尹盛說，“這是傳統日化企業難以切入的能力，而我們恰好能管理熱源、能量密度、風道通量與閉環調控。”

此外，個護生態的構想也不僅止于設備硬件。尹盛表示，追覓正在構建以APP為中樞的護理系統，結合紅外熱成像、實時溫度反饋等感知技術，未來可能實現“用梳子梳頭的同時完成頭皮健康檢測，并推薦合適的吹風模式與護理產品。”

在提升設備智能化的同時，追覓也在探索如何用數據驅動個護體驗的服務閉環。

盡管個護領域仍處在強品牌、低頻使用、高復購門檻的現實階段，但追覓在嘗試將“數據記錄—主動服務—跨設備聯動”的邏輯嵌入傳統家電。

挑戰舊秩序，追覓試圖重寫家電行業的操作系統

面對用戶愈發鈍化的需求反饋，家電行業似乎緩慢滑入一種“更新即重復”的循環里。這一現象導致的最明顯后果是：價格戰在常態化，創新在微幅演進。此外，掃地機器人、洗地機、個護小家電等新興品類也在趨于成熟，紅利期逐步見頂。

這是一個技術周期更替變慢、消費認知路徑變重的行業。大多數品牌在“做得更好”與“賣得更便宜”之間來回博弈，很少有人再試圖重寫產品定義。面對價格戰，多名追覓業務條線負責人均對時代周報記者表示，不打價格戰、堅持做高端市場。

追覓的做法，顯得不合時宜。

它不是試圖在某個品類中做得更強，而是正式殺入大家電賽道，挑戰“家電等于孤立設備”的邏輯。從搭載機械臂控風系統的空調，到識別污染并自動調節的吸塵器，再到具備健康記錄與推薦功能的吹風機，追覓試圖構建的是系統思維下的家電節點網絡。

這套邏輯更像智能汽車廠商的路線圖：用戶不是在使用某個設備，而是在與一套感知—反饋—聯動系統交互。追覓不只是做家電，它想像特斯拉那樣，重構系統與場景，即跳出“家電即設備”的思維框架，用感知、計算與聯動邏輯，搭建出一個圍繞家庭空間運行的操作系統。

只不過，汽車行業完成了這場切換，家電行業卻剛開始進入“特斯拉時刻”。當下，追覓不是只是打出全屋智能的概念，而是在各業務線中做了明確的系統卡位。

“空調不是追覓生態的附屬品，或者說追覓任何BU的任何產品，都不是附屬品。”李正良表示。空調的作用，不止是調溫，更在于重構“風”與空間的關系。

在清潔端，吸塵器成為感知和反饋的入口。“我們希望吸塵器成為智能家庭中的感知和反饋節點。”張琪指出，其APP記錄路徑、識別污染點，并計劃與其他家電形成主動聯動。

而在“人”的維度，個護設備成為健康數據的源頭。“我們要做智能生活家，個護是生態的重要一部分。”尹盛說。當前的吹風機已內置溫控芯片、水霧霧化系統與頭皮檢測模組，結合APP形成閉環。

從風的控制、空間的清潔，到個體的健康感知，追覓正在用節點設備構建一個硬件層面真實可行的智能系統。

當然，這條路并不容易。家電的更替周期長，用戶心智更新慢，生態協同門檻高，且各大廠商的閉環系統早已筑高。

追覓并不回避這些問題。“我們不看誰的份額漲了、誰的掉了，我們關心的是用戶被什么打動。”李正良說，“要么不做，要做就要用技術創造價值。”

站在2025年，追覓或許還在生態搭建的早期階段，但它率先提出了一個問題：如果家電不只是電器，而是空間中的智能節點，那用戶是否也可以換一套行業的操作系統？

這個問題，值得被提出，也值得被回答。