3月31日，榆林日報以《佳縣人民法院“五項舉措”提升審判質效》為題，對佳縣人民法院緊扣審判執行工作，聚焦案件質效，充分發揮好審判管理工作牽頭抓總的“指揮棒”作用，創新理念、精準服務、科學管理，促進審判可持續、高質量發展進行了報道。

全文如下：

近年來，佳縣人民法院緊扣審判執行工作，聚焦案件質效，充分發揮好審判管理工作牽頭抓總的“指揮棒”作用，創新理念、精準服務、科學管理，促進審判可持續、高質量發展。2024年，共受理各類案件2727件（含舊存43件），審執結2681件，結案率98.31%，各項審判質量考核指標均優于或處于合理區間，審判質量呈現穩中向好的良好態勢，連續四年被佳縣縣委、縣政府授予目標責任考核優秀單位。

“一盤棋”樹大管理觀

切實轉變觀念，樹立全局思維、系統觀念，構建上下、全員“一盤棋”的“大審管”格局。審管辦充分發揮承上啟下、聯結各方的樞紐作用，統籌規劃指導，牽頭組織協調，跟蹤制約監督，當好規范、保障、促進審判工作的中樞。

統籌流程管理、態勢分析、績效考評、案件評查等覆蓋審判工作全過程的監管措施；統籌監督管理職責，保障整個審判管理體系流暢運轉；統籌立審執各環節和各訴訟層級協調銜接，確保協調配合、規范有序，讓管理更精準有力。

“牛鼻子”抓“關鍵少數”

提高院庭長辦案比例，重大、敏感、疑難、復雜、新類型案件優先向院庭長分派，發回重審案件由院庭長輪流辦理，涉黨政機關案件由院主要領導親自溝通協調，每月通報院庭長主辦、參加合議庭審理案件情況，發揮“關鍵少數”的示范引領作用。

嚴格落實以“閱核制”為抓手的案件質量監督管理責任。用好“法信”“法答網”“案例庫”等智能審判輔助平臺。充分發揮評查辦的監督職能，健全案件評查反饋、跟蹤整改機制，對評查中發現的問題進行分類整理、精準研判，及時總結裁判規則并進行通報，促進裁判尺度統一。通過庭審觀摩、裁判文書評選，提高法官駕馭庭審能力和裁判文書制作水平，切實狠抓案件質量，降低上訴率、發改率。2024年，院庭長辦案數占結案總數的68.37%，閱核案件1050件次，評查案件791件，召開審判委員會討論疑難復雜案件20次。

“體檢表”促辦案效率

強化數據管理精細化、常態化。緊盯審執質效指標，建立審執運行態勢月度、季度、年度分析研判機制，落實數據會商制度。通過數據看態勢，將全院指標分解到個人，著力解決影響審執質效的重點、難點、堵點問題。

緊盯案件審執周期，以審判管理通報、專項通報、工作提醒函、預警提示的方式，加強對流程節點和臨限案件的監管，緊抓審限管理，嚴控程序變更，扎實推進長期未結案清理，全面提升辦案效率，提高群眾滿意度。2024年，共發出審判管理通報12期、專項通報12期、工作提醒函28份。

“指揮棒”激干事動能

根據審判質量管理指標體系的變化及時修訂考核指標，合理設置案件難易系數，突出辦案工作質量、效率、效果，做好月考核、季考評，及時發現辦案人員工作中存在的問題，督促其提升辦案質效。

用好考評結果，將績效考核作為干部提拔、職務職級晉升、評先評優、績效獎金分配的重要依據，最大限度激發其工作動力，引導法官干警更加注重審執質效，實現“三個效果”統一。

“大合力”求同向聚合

加強與上級法院的溝通督導，提升工作能力。員額法官要擔當作為，院庭長在相關庭室之間做好銜接交流，力求案件在本層級實現“定分止爭、案結事了”，做好本環節工作，力爭在“大審管”的合力下盡最大努力以能動履職助推審判工作現代化。審管部門適時研判運行態勢，提出合理化建議；人事部門組織好培訓學習，優化審執隊伍；督察部門做實審務督察，推動問題立行立改；業務部門發揮審執職能，辦好每一起案件。

佳縣人民法院將繼續圍繞審判管理現代化目標，提升管理水平，讓審判管理成為高水平審判質效的助推器，將審判管理工作做細做實，推動審執質效再上新臺階。

來源：榆林日報