在當今競爭激烈的市場環境中，企業如何夯實管理基礎、提升綜合競爭力成為了至關重要的問題。而《7S現場管理督導師手冊》一書，正是為解決這一問題而生。它不僅詳細闡述了從“5S”到“7S”的歷史演變，還深入剖析了7S的真正含義以及7個“S”之間的緊密聯系。

從“5S”到“7S”的歷史演變

“5S”起源于20世紀50年代的日本，是一種獨特的現場管理方法。最初，它只包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這五個步驟。整理是指區分必需品和非必需品，把必需品保持在合適的數量；整頓則是將必需品依規定定位、規定方法擺放整齊，明確標示；清掃則是清除現場內的臟污，并防止故障的發生；清潔則是將前面3S實施的做法制度化、規范化；而素養則要求人人依規定行事，養成良好的習慣。

然而，隨著企業管理的不斷發展和完善，人們逐漸認識到安全和節約的重要性。于是，“5S”逐漸演變為“6S”，增加了安全（Safety）這一要素，以確保員工的人身安全和生產的連續安全正常進行。后來，結合中國人環保節約的基本美德，又在“6S”的基礎上增加了節約（Save）這一要素，形成了現在的“7S”管理。

7S的含義

7S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約這七個方面。整理旨在騰出空間，保證現場簡潔通暢；整頓則使工作井然有序，不浪費時間尋找物品；清掃保持現場干凈明亮，設備和工具狀態良好；清潔通過制度化來維持成果，成為標準化工作的基礎；素養則要求員工遵章守紀，養成良好習慣；安全則是消除工作中的一切不安全因素，保障員工的人身安全；節約則強調合理利用時間、空間、能源等各類資源，發揮其最大的效能。

7個“S”間的關聯

這七個“S”并不是各自獨立、互不相關的。它們之間相輔相成，缺一不可。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固；清掃則顯現了整理和整頓的效果。而“清潔、素養、安全、節約”則以制度、行為、習慣等“軟環境”為對象，促使7S向“形式化——行事化——習慣化”演變。可以說，7S管理的每一個環節都是緊密相連、相互作用的，它們共同構成了一個完整、科學的管理體系。

《7S現場管理督導師手冊》一書不僅為我們揭示了從“5S”到“7S”的歷史演變和7S的真正含義，還通過大量的企業實際應用案例和示范案例，詳細介紹了如何更好地推進7S管理。這本書不僅是企業經營者的哲學書、生產負責人的管理書、項目推進負責人的工具書，更是企業各級管理者的行動指南。