3月28日下午，由北京點眾科技主辦，攜手嘉興九州文化傳媒、重慶麥芽傳媒、廣西山海星辰傳媒共同舉辦的關于“新生態、新思路、新發展——微短劇出海暨生態健康發展”論壇，在四川成都的第十二屆中國網絡視聽大會上順利落幕。吸引了平臺方、媒體方、版權方、制作方等數百名行業人士參加。

中宣部版權管理局副局長趙杰在致辭中表示，“讓我們一道推動政府監管，保護行業自律，社會監督相結合的微短劇的版權工作，社會共治新格局，促進微短劇行業的健康高質量發展”。

（中宣部版權管理局副局長趙杰）

國家廣播電視總局網絡視聽節目管理司副司長楊錚主題演講中表示，“讓我們攜手構建微短劇行業高質量發展新格局。讓每一部優秀的微短劇作品能夠跨越山海，跨越文化直抵人心”。

（國家廣播電視總局網絡視聽節目管理司副司長楊錚）

微短劇出海，是順應時代的全球性文化現象，符合全球用戶主流的使用習慣。同時，推進版權保護也是行業人士所需。現場舉行了“微短劇版權保護聯合專家小組”成立儀式，以及“中國微短劇版權服務平臺”暨“微短劇版權保護和服務計劃”發布儀式，推動短劇版權保護的發展進程。

（“微短劇版權保護聯合專家小組”成立儀式）

（“中國微短劇版權服務平臺”暨“微短劇版權保護和服務計劃”發布儀式）

活動現場嘉賓們觀點激蕩，金句頻出，干貨滿滿，共同探討出海短劇的發展新方向。

01 出海短劇的未來抓手：IP、AI、本土化和新的商業模式

“預計海外三年50億美元，2029年內將突破560億美元”，活動現場，點眾科技董事長陳瑞卿以具體的數據為基地，指出了短劇有望成為全球第五大文化新現象。

（點眾科技董事長陳瑞卿）

一句話，既點明了短劇出海的明朗前景，也點燃了現場與會者的熱情與疑問，“怎么做，才能把握住機遇？”

憑借強大的數據分析能力有效提升投放轉化率，以及IP內容庫和本地化生產等多個優勢，點眾旗下的海外短劇平臺 DramaBox 在全球市場占有率位居榜首。

九州文化董事長汪家城則圍繞著“九州文化短劇出海的產業鏈實踐與協作創新”，講述其如何在做海外短劇的過程中，做好“中國故事，全球表達”。

（九州文化董事長汪家城）

汪家城指出，九州能出海成功的基礎是在國內短劇領域的深厚積累，“公司也在以工業化體系，打破文化壁壘；聚焦愛情、親情等普世主題；IP改編上選擇國內已驗證爆款+本土化重構，賦能創作者做精品”。

麥芽傳媒董事長何云長則指出，出海短劇發展的新機遇是持續提高確定性，“以本土劇開拓市場增長盤，普世情感更容易跨越國界，女性向的情感故事更受歡迎”。

（麥芽傳媒董事長何云長）

Meta大中華區業務總監Davis則分析了海外的視頻內容市場，介紹了Meta賦能微短劇出海的五大支柱；

Google大中華區商業合作部業務負責人Allen，分析了出海短劇的機遇，“出海短劇正從純IAP 短劇，轉向混合變現，以及純IAA 短劇”。

02 IP、人才培養、流量加持，河馬劇場全方位賦能行業發展

免費短劇將會成為短劇市場的主流，這一論斷幾乎成為短劇行業的共識。其中，主打“河馬劇場，免費看到爽”的河馬劇場，正不斷刷新著發展的歷史——2024用戶暴增10倍，月活突破6000萬；單月廣告收入破億，IAA 模式重塑著行業發展的新邊界。

現場，點眾科技副總裁張翔宇公布了“河馬劇場”合伙人計劃。具體來說，“河馬劇場”合伙人計劃將全方位賦能合作方—10000部點眾優質小說，1000+爆款IP開放；超1000部河馬優質劇本；經驗賦能，提升爆款率，以及全域專屬流量扶持，助力爆款短劇的產出。

（點眾科技副總裁張翔宇）

“我們會為合作方提供保底+超高比分成的雙重的收益保障，確保大家拿到滿意的版權收益。匹配了成品劇新片合作，首發高保底；成品劇框架引入，保底+分成；成品劇品類合作，獎金激勵；聯合制作，爆款+分成等多種合作模式”。

對于一些特殊的品類短劇，河馬劇場還會提供品類專屬的獎金激勵政策。每個月至少打造5部爆款，每部作品宣推預算超過300萬，助力作品破圈，引領行業發展。

（首批“河馬劇場合伙人”）

例如，3月28日在河馬劇場獨播上線的短劇《萌寶助攻：五十歲婚寵》，開播之后，主演劉曉慶爆紅網絡，全網好評，登上了各大社交媒體的熱搜前列。

會上，以騰訊視頻、愛奇藝、紅果、九州、麥芽、山海等14家首批“河馬合伙人”共同啟動了該計劃。

此外，為了培養行業人才，河馬劇場舉辦了首屆“河馬杯”大學生微短劇大賽，啟動導演的挖掘計劃，以及針對導演和編劇的新人作品展映計劃，為行業新人提供更多的資源和平臺，為行業持續的發展和輸送新鮮血液。

03 出海短劇市場不同打法各異、前景可觀

大會現場，山海文化董事長周培金主持了平臺方、出品方、內容方探討“如何進行多維度變現”的論壇。

（圓桌一：平臺方、出品方、內容方探討“如何進行多維度變現”）

對此，DramaBox業務負責人吳克雷認為，“在核心驅動力上面。海外短劇和國內短劇都是調動用戶的情緒”。

Applovin高級業務總監杭葉則提到了出海短劇的商業模式，“出海短劇應用的變現一類以付費為主，廣告變現iaa為輔；另一類也有純廣告變現的短劇apps”。

梵花文化的CEO李榮鑫現場以機上娛樂為案例指出：“我們針對飛機旅客看短劇場景，提供了看短劇贏機票的盲盒開獎，用戶看劇的動力就來了。”

XTV短劇出海董事長金章晉則說，為破解收益不確定，推出了“免傭金、無時限、收益永久有效”政策，以保障創作者長遠利益。

吉比特雷霆出海短劇總負責人李欣逾指出，“短劇要用小步快跑的邏輯，階段性驗證內容經驗，減少試錯成本。不斷迭代升級情緒打法”。

點眾科技市場與公共關系總經理王燕，主持了以制作方角度來探討“如何制定各地發展策略”。王燕指出，文化出海不是“復制粘貼”，而是“千人千面”的精準適配。不同的公司，會通過文化基因解碼本土化內容策略，探討“如何制定各地發展策略”，大有門道。

（圓桌二：以制作方角度來探討“如何制定各地發展策略”）

DataEye副總裁林啟文指出，“海外短劇中女頻占據主導地位。情感、都市、逆襲最火。翻譯劇在市場中的占比超八成”。

TopShort內容負責人水闌瑟分享了日本出海短劇的現狀，“保持對中國短劇內容的信心，但也保持對新的市場文化的敬畏心”。

Coco Media的制片人車勝宰分析道，“韓國的粉絲經濟非常強大。若能與偶像、網紅（Influencer）聯動，粉絲群體會自然而然地導流至內容端，還可以期待主題曲發行、周邊商品（衍生品）等商業擴展”。

杭州熙麗泉鳴創始人唐琥珀分享了三條海外短劇的經驗，“用當地語言講普世情感；先完成再完美；多用科技”。

華潮文化CEO朱佳能分享道：“最重要的還是要能夠抓住當地觀眾的審美點。東南亞觀眾對“土味逆襲”“豪門打臉”毫無抵抗力。”

長達四小時的論壇活動，現場嘉賓們觀點激蕩，金句頻出，干貨滿滿，共同探討出海短劇的發展新方向。