GDC 2025年已落下帷幕，作為全球游戲開發者最重要的年度盛會之一，今年的GDC與往年相比呈現出一些顯著的變化，同時也傳遞了許多行業趨勢和開發者心得。

四位行業人士——GameMakers兼 Lila Games CEO Joseph Kim(主持人），Gosser Consulting 負責人兼 Deconstructive of Fun 播客主持人 Eric Kress，Liquid and Grit CEO Brett Novak，以及CleverTap 全球游戲高級總監 Solomon Lichter Ruiz，在線上圓桌分享中，深入探討了這些變化和與會者的感受。

參會人數下滑“20%”：行業生態變遷的縮影

許多線下展會在疫情后短暫復蘇后，迎來了低谷甚至關停。2023年底，知名電玩展E3宣布永久停辦，成為這一趨勢的標志性事件。而GDC 2025，許多與會者的第一直觀感受便是參與人數的明顯下滑。這一現象也得到了四位行業嘉賓的一致認同。

Joseph Kim提到，他聽到有人稱參會人數下降了50%，雖然他并未感受到如此大幅的下降，但確實注意到許多管理人員，尤其是中層管理者取消了GDC之行。

Eric Kress則表示，他聽聞的下降幅度約為20%，并指出歐洲從業者出席率明顯降低。他回憶道：“疫情后GDC首次回歸線下的那年，歐洲人迫切想要走出國門，現場幾乎隨處可見歐洲面孔。”然而，今年的情況截然不同，Eric認為這與經濟環境密切相關，并引用了一句行業內的說法：“如果美國經濟不好，那么歐洲經濟會糟糕10倍?！?/p>

Joseph對20%的下降幅度表示認可，并補充說，他認識的一些人雖然拿到了GDC入場券，但最終未能成行，同時也有年輕人反映因參會費用過高而無法前往。

Brett Novak同樣感受到參會人數的低迷，但他發現了一個有趣的現象：在他聯系的10人中，起初有6-7人表示不參加，但最終還是出現在了現場。與此同時，他注意到今年GDC現場出現了更多邀請制的小型活動。

Solomon Lichter Ruiz也證實了這一趨勢，表示許多活動都在酒店或酒吧舉辦，規模明顯縮小。

Joseph則坦言，他參加的許多活動都顯得冷冷清清，參與者寥寥無幾。

然而，盡管整體參會人數下降，一些高端活動卻逆勢增長。Eric提到，GDC最大型的活動可能是Lightspeed & Goldman Sachs舉辦的CEO論壇，吸引了眾多高級管理層參與。他觀察到，以往GDC并不像E3那樣有大量高管出席，尤其是來自大型發行商的高管，但今年的情況卻有所不同。

CEO論壇現場圖，來源：網絡

Joseph也提到Drake Star晚宴同樣有許多高管參與。根據網上的透露，該活動吸引了200+人參加。

Drake Star晚宴現場圖，來源：網絡

Brett Novak則參加了Centers Towers VIP晚宴，他表示現場95%的參與者都是決策者，“可以直奔主題，感覺非常好”。

整體來看，GDC的高昂費用和全球經濟不確定性，使得許多開發者和管理層不得不重新評估參會的必要性，這可能導致行業交流的減少和創新資源的集中化。此外，小型化、獨家化的活動趨勢，反映了行業對高效、精準交流的需求。然而，這種轉變也可能加劇行業資源的不平等，使得中小型開發者更難接觸到核心資源與決策者。

持續裁員與經濟緊縮：“從活到2025變成活到2026或2027”

Joseph認為，GDC 2025參會人數下降的一個重要原因是企業基于效率或成本的考量。他透露，從與會者中了解到，裁員潮仍在持續，許多工作室被迫關閉。更令人震驚的是，此次會議成為他聽到關于“996”工作制討論最多的一次。他指出，過去幾年，行業的口號是“活到2025年”，而現在，這個目標被推遲到了“活到2026年或2027年”，反映出行業對未來的悲觀預期。

Eric則從競爭的角度分析了行業的困境。他提到，過去幾年出現的幾款大型游戲，尤其是移動端爆款，大多來自中國，例如《Last War》。這些游戲的成功讓西方開發者感到難以競爭，認為這是一個巨大的挑戰。此外，他還分享了一個引人注目的傳聞：網易正在撤回所有對西方的投資，將資源集中投入到東方市場。在他看來，這一決策的背后可能是對中國團隊高效工作的認可，以及對“美國人工作不夠努力”的隱晦批評。

Solomon認為，當前行業正處于經濟緊縮時代。盡管許多人在GDC期間參加了投資者會議，但他發現，這些會議并未帶來實質性的進展。風險投資者們普遍處于觀望狀態，凍結了相關資本。他坦言，雖然希望這是“黑暗前的黎明”，但面臨的挑戰依然巨大。他還觀察到，許多人已經進入了“996”模式，甚至同時從事3-4份工作，以應對行業的不確定性。

Joseph對經濟緊縮的觀點表示認同。他透露，許多企業正在出于成本考慮，將部分人力外包到美國以外的地區，以降低運營成本。在投資方面，他注意到一個值得關注的現象：投資者似乎正在等待重新評估標的，計劃在一些工作室的現金余額減少后，以大幅折扣的價格達成交易。這種“抄底”策略反映出資本對行業現狀的謹慎態度，以及對未來潛在機會的期待。

整體來看，游戲行業正經歷一場深刻的調整期。裁員潮、成本壓縮、資本凍結以及激烈的市場競爭，共同構成了當前行業的主要特征。盡管挑戰重重，但無論是企業還是投資者，都在為未來的復蘇尋找新的突破口。

AI浪潮下的游戲行業：理想與現實的鴻溝

作為GDC 2025的絕對主角，人工智能引發廣泛的討論。

Joseph Kim作為“AI極端主義者”的觀察頗具代表性：盡管他堅信AI將徹底改變游戲產業，但與會者態度卻呈現兩極分化——50%的人認為AI對游戲開發影響有限，另外50%保持謹慎樂觀。這種分歧折射出AI技術在游戲行業落地過程中面臨的理論與實踐脫節。

Brett Novak的親身經歷為這一分歧提供了具體注腳。他提到一位開發者直言，AI目前的作用僅限于文檔校對和總結等基礎性工作，尚未觸及游戲開發的核心環節。盡管Brett本人對AI持積極態度，但他也清醒地認識到，這項技術的成熟和普及仍需漫長的時間，正如VR技術發展30多年仍未真正實現大規模應用一樣。

Eric Kress則從效率提升的角度給出了觀察。他指出，AI確實在某些領域帶來了顯著的改變，比如廣告素材的快速生成和投放優化。然而，他也強調，除了這些應用場景外，行業尚未找到AI真正的競爭優勢，更未能形成具有顛覆性的創新模式。

Joseph Kim的另一個觀察則揭示了更深層次的問題：GDC社區存在明顯的文化隔閡。他提到，許多優秀的中國開發者與西方同行之間缺乏有效的互動，韓國開發者群體也存在類似的情況。這種“孤島效應”不僅阻礙了知識的共享，也讓西方開發者錯失了從亞洲同行身上學習寶貴經驗的機會。

在這場關于AI的討論中，一個清晰的圖景逐漸浮現：盡管技術本身正在快速進化，但行業對其影響的理解和應用仍處于探索階段。從效率工具到創新引擎，AI在游戲行業的真正價值仍有待挖掘。

結語：

GDC 2025不僅是全球游戲開發者的年度盛會，更是一面映照行業現狀與趨勢的鏡子。如何在緊縮周期中尋找生存之道，如何在技術浪潮中保持創新活力，將是整個行業共同面對的課題。