【摘要】2025年2月11日,中國證監(jiān)會同意深圳市首航新能源股份有限公司創(chuàng)業(yè)板IPO注冊申請。
作為橫跨光伏與儲能兩大核心賽道的企業(yè),首航新能憑借全球化布局與技術(shù)創(chuàng)新,一度躋身全球逆變器出貨量前十。
然而,招股書中業(yè)績的劇烈波動、高企的海外依賴度、超低的產(chǎn)能利用率以及暴跌的利潤,不免引發(fā)對這家上市新貴的擔(dān)憂。
在這場關(guān)乎生存的資本突圍戰(zhàn)中,首航新能究竟是手握技術(shù)利劍的破局者,還是被周期浪潮裹挾的失意者?
在光伏與儲能同質(zhì)化廝殺的紅海里,首航新能又憑什么讓投資者相信,自己并非“曇花一現(xiàn)”的行業(yè)泡沫?
以下為正文:
01
沖刺IPO下的光環(huán)與隱憂
自2013年成立以來,首航新能便致力于新能源領(lǐng)域的探索與開發(fā),專注于太陽能電力的轉(zhuǎn)換、存儲與管理業(yè)務(wù)。
IHS Markit的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2021年度首航新能在全球戶用逆變器市場出貨量位列第九位;而Wood Mackenzie發(fā)布的研究報告顯示,2023年度首航新能在全球光伏逆變器市場出貨量位列第十位。
在出貨量的積極表現(xiàn)下,2022年6月,成立不足十年的首航新能就向創(chuàng)業(yè)板發(fā)起了沖擊。
公司擬募資15.12億元,用于新能源產(chǎn)品研發(fā)制造項目、研發(fā)中心升級項目、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目以及補(bǔ)充流動資金。
同年11月,公司更新的招股書募資金額來到了35.12億元這一驚人的數(shù)字,而最新版的招股書又減至12.11億元,相較于首次預(yù)期募資金額走得更為保守了。
從業(yè)務(wù)端來看,公司主要產(chǎn)品包括光伏逆變器和儲能電池兩大類,相較于儲能電池穩(wěn)中有升的產(chǎn)能,公司光伏逆變器的產(chǎn)能可謂坐上了過山車。
值得關(guān)注是,公司主流產(chǎn)品在產(chǎn)能穩(wěn)定性不足之下,利用率也處于行業(yè)低水平。
2024年半年,儲能電池(PCS)產(chǎn)能利用率僅24.31%,相較于22年度的98.02%,表現(xiàn)可謂慘烈,在此背景下的引資擴(kuò)產(chǎn)未免有些“偽需求”的嫌疑。
招股書顯示,首航新能的主要供應(yīng)商包括寧德時代、瑞浦蘭鈞、億緯動力等,主要客戶包括天合智慧、翔泰新能、創(chuàng)維光伏等。
其中,寧德時代在2021年末入股首航新能。
值得關(guān)注是的,中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)信息顯示,2019年和2020年,首航新能向?qū)幍聲r代的采購金額均為0萬元;而入股當(dāng)年,寧德就成為首航新能第三大供應(yīng)商,2022上半年進(jìn)一步攀至第一大供應(yīng)商。
寧德的加盟為首航新能的關(guān)鍵原材料提供了堅實的保障,卻也成為公司上市進(jìn)程的一大“雷點”。
從時間線上看,寧德時代的入股時間點與首航新能儲能業(yè)務(wù)爆發(fā)高度重合。
2019年,公司儲能電池業(yè)務(wù)收入占比僅0.4%,且依賴外購電芯;2021年與寧德時代合作后,該業(yè)務(wù)收入飆升至38.73%。
在此期間,寧德時代既是股東又是核心供應(yīng)商,存在通過低價供貨扶持首航新能業(yè)績、進(jìn)而推高估值的可能性;而首航新能則通過股權(quán)折價“回饋”寧德時代,形成閉環(huán)利益鏈。
值得關(guān)注的是,首航新能的獨(dú)立董事中,孔玉生同時擔(dān)任首航新能供應(yīng)商銘利達(dá)母公司獨(dú)立董事,而銘利達(dá)實控人陶誠持有首航新能2.8%股權(quán)。
黃興華與供應(yīng)商廣東竣昌實控人劉紹剛共同持股一家合伙企業(yè),后者同時持有首航新能4.2%股權(quán)。
復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)與供銷關(guān)系下,首航新能IPO后的旅程仍然有不少艱難險阻需要克服。
02
高增長神話褪色后的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險
首航新能作為同時深耕光伏與儲能賽道的“雙輪驅(qū)動者”,曾在22年迎來業(yè)績高光時刻。
根據(jù)首航新能最新披露的招股書,2021年-2022年,公司營收從18.26億元飆升至44.57億元,歸母凈利潤更是從1.87億元暴漲至8.49億元,增速超300%。
然而,從爆發(fā)式增長到斷崖式崩塌只是一瞬間的事。
2023年,首航新能營收同比下滑16%至37.43億元,歸母凈利潤暴跌64%至3.41億元;根據(jù)公司預(yù)測,2024年全年營收將進(jìn)一步下滑27.5%至27.13億元,凈利潤再降23%至2.55億元。
過山車式的業(yè)績背后是單一市場依賴與大客戶依賴帶來的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。
招股書顯示,2021年-2024上半年,公司境外銷售占比分別為88.01%、89.61%、75.57%以及83.19%。
其中,歐洲成為首航新能出海的主戰(zhàn)場。
2023年下半年以來,歐洲天然氣供應(yīng)量、儲存量逐漸回升,歐洲主要國家電力價格有所下降,使得居民及工商業(yè)儲能市場需求有所放緩。
公司海外收入占比頗高的意大利,明確2023-2025年戶儲設(shè)備稅收抵免額度將從110%,分別退坡至90%、70%和65%。
與此同時,歐盟多國正加速推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)本土化,貿(mào)易摩擦升級正進(jìn)一步升級,隨著“雙反”關(guān)稅加征與補(bǔ)貼退坡,首航新能若未能降低對海外市場的依賴度,公司業(yè)績或?qū)⒃庥觥凹眲x車”。
與此同時,2021-2023年度,首航新能對前五大客戶的銷售額占公司營業(yè)收入的比例分別為60.00%、65.20%和49.40%。
2024上半年,第一大客戶ZCS的營收貢獻(xiàn)達(dá)到31.16%,對大客戶的過度依賴勢必降低企業(yè)的議價權(quán),對業(yè)績穩(wěn)定性與利潤空間都產(chǎn)生較大威脅。
在此背景下,公司的應(yīng)收賬款與壞賬率也隨之水漲船高。
報告期各期末,公司應(yīng)收賬款賬面價值分別為4.178億元、9.936億元、12.24億元和13.284億元,各期壞賬準(zhǔn)備金額也從21年的2,927.43萬元顯著攀升至24年上半年的9,007.24萬元。
歸根結(jié)底,首航新能的業(yè)績波動是行業(yè)周期性與技術(shù)替代風(fēng)險的縮影,隨著政策環(huán)境的不斷變動以及技術(shù)路線的深刻變革,公司商業(yè)模式將面臨更大的結(jié)構(gòu)性壓力。
03
紅海競爭中的生存法則
在全球能源結(jié)構(gòu)加速重構(gòu)的背景下,光伏與儲能產(chǎn)業(yè)仍被視作潛力巨大的高增長賽道。
中國光伏行業(yè)協(xié)會名譽(yù)理事長王勃華在2024年行業(yè)研討會上指出,2025年全球光伏新增裝機(jī)有望實現(xiàn)10%的同比增長,拉美、中東等新興市場將成為拉動需求的重要引擎。
儲能領(lǐng)域同樣被長期看好。
集邦咨詢研究顯示,2025年全球儲能新增裝機(jī)預(yù)計達(dá)221GWh,同比增速約36%,中國、歐洲、美洲三大市場將繼續(xù)主導(dǎo)全球需求,合計貢獻(xiàn)85%的新增裝機(jī)量。
能源轉(zhuǎn)型的底層邏輯未變,光儲賽道仍是未來十年最強(qiáng)勁的增長極之一,然而,較長一段時間內(nèi)的行業(yè)洗牌同樣無可避免。
從市場格局來看,自2015年開始,華為、陽光電源和SMA 的光伏逆變器出貨量均排名前三,其中華為和陽光電源的市場份額較高,市場地位較為穩(wěn)定。
相較于頭部廠商,首航新能與錦浪科技、固德威、艾羅能源、德業(yè)股份、上能電氣等在內(nèi)的中部廠商市場份額較為接近,排位競爭更加激烈。
2024年,光伏行業(yè)深陷產(chǎn)能過剩困局,產(chǎn)業(yè)鏈上市公司業(yè)績普遍下滑,包括組件在內(nèi)的多個環(huán)節(jié)、多家企業(yè)均陷入深度虧損,行業(yè)龍頭亦難逃盈利收縮。
能夠成功上市,說明首航新能已經(jīng)成為成為寒冬中的“相對贏家”;然而,單一市場依賴、大客戶與供應(yīng)商依賴等等都將成為首航新能“被超車”的潛在隱患。
展望2025年,光儲市場的預(yù)期仍不明朗,首航又將尋求何種差異化發(fā)展路徑于寒冬中堅強(qiáng)生存呢?
04
尾聲
首航新能的IPO故事,是新能源產(chǎn)業(yè)狂飆與陣痛的縮影。
其全球化布局與技術(shù)積淀提供了短期增長支點,但業(yè)績波動、財務(wù)風(fēng)險與競爭壓力如同懸在頭上的利刃。
成長的頹廢性勢必成為公司的攔路虎,若首航新能無法平衡研發(fā)投入與市場擴(kuò)張、弱化單一市場依賴、構(gòu)建差異化競爭力,這場“紅海突圍戰(zhàn)”或?qū)⒅共接谫Y本市場的短暫喝彩。
對投資者而言,這既是一場關(guān)于能源革命的機(jī)遇博弈,更是一次對風(fēng)險耐受力的極限測試。
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