來源：哈爾濱城發投集團

3月25日起，哈城發投集團黨委書記、董事長李洪強帶領班子全體和相關部門負責人深入集團投資類項目和承建類項目一線拉練調研，積極科學運用“四個體系”推進閉環管理機制，確保具備條件的建設項目按時開復工，助推實現集團首季“開門紅”。

調研組一行深入香坊區前進村城中村改造項目、哈平路綏化路棚改項目二期、南崗區同濟街保障房項目、市托育綜合服務中心、匯智欣悅府、和諧雅居、群力西污水處理廠進水管線工程（匡家溝段）和融創冰雪影都4、5、9號地塊保交樓等項目查看工程進展，聽取項目整體謀劃和開復工情況匯報，細致了解現場安全管理和智慧工地平臺建設情況，同時就項目難點現場辦公解決，對各項目資金保障、安全生產等事項和下一步工作方向作出指導安排部署。

李洪強肯定了各項目開復工準備工作及推進工作，對各項目進一步夯實安全生產基礎，統籌推進建設管理銷售等工作提出要求。一要提升國企責任擔當。發揮集團干部職工在保障亞冬會任務中展現出來的胸懷大局、無私奉獻精神，把項目建設擺在支撐城市經濟運行高質量發展大局中，建成經得起時間檢驗的精品工程。二要根植為民服務情懷。在城中村改造安置房、棚改安置房、保障房、保交樓建設中，統籌考慮戶型設計、配套設施、智能化應用等宜居樂居要素，嚴把規劃設計關、工程質量關，打造城發投“好房子”口碑工程。三要樹牢安全發展理念。以安全促發展，嚴格落實各項安全管理制度，人防、技防雙管齊下，通過集團城建全產業鏈公司間交流，進一步完善智慧工地平臺建設，充分發揮出平臺的安全管理科技功能。四要注重科技創新應用。加大力度推廣獲詹天佑獎項目哈平路綏化路棚改項目一期及各項目寒地施工的先進做法，擴大創新技術、創新工法應用范圍，切實提高工程建設質效，建設綠色低碳工程。五要聚焦“四個體系”建設。著力提升運用“四個體系”推動重點工作任務的思想自覺和行動自覺，切實將機制優勢轉化為保障推進工作的強勁動力與有力抓手，扎扎實實推進項目建設。

下一步，集團將充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，黨員干部先鋒模范作用，切實發揚“快新嚴細實”工作作風，不斷淬煉城發投鐵軍隊伍，在項目建設中形成比學爭優、干事成事的良好氛圍，在項目推進中看業績看擔當，選模范樹典型，以高質量黨建匯聚起強大合力推動集團高質量發展，為實現全年經濟目標起好步開好局。