對體育資源你來我往的爭奪愈演愈烈。在最新的回合里，安踏的logo第一次出現在中國的籃球國家隊隊服上。

就在3月28日正式開打的三人籃球亞洲杯小組賽上，懶熊體育觀察到，中國男女隊都身著安踏的鞋服裝備參加了比賽。這顯然意味著，安踏已經從中國三人籃球國家隊上一任贊助商安德瑪手中，接過了新一周期的贊助權益。

對于安踏來說，這無疑是其籃球版圖的又一次擴張，尤其是相較于已有的資源矩陣，此番拿下國字號球隊，可以說為其自下而上的籃球金字塔補上了一塊關鍵拼圖。這對安踏正在主動求變的整個籃球業務同樣意義重大。

構建中國籃球資源金字塔

本屆三人籃球亞洲杯，是巴黎奧運后三人籃球的首屆大洲級賽事，也拉開了中國三人籃球新一周期的序幕。

2017年，三人籃球才正式成為東京奧運會正式比賽項目，運動品牌安德瑪在2019年與中國三人籃球國家隊正式建立合作關系。在東京奧運會上，中國女子三人籃球隊最終獲得銅牌，這也是繼中國女籃1984年洛杉磯奧運會銅牌和1992年巴塞羅那奧運會銀牌之后，中國籃球第三次在奧運會上獲得獎牌。2024年巴黎奧運結束后不久，雙方合作正式到期。

此前有關接替者的信息并不多，直到這周五的三人籃球亞洲杯首輪小組賽才終于揭開謎底。

截止目前，安踏方面尚未官宣雙方的合作消息。但如無意外，安踏已經簽下品牌歷史上第一次中國國字號籃球隊贊助，這無疑是其國內籃球業務的一個重要時刻。

過去安踏對于中國頂級籃球業務的里程碑式營銷投入，可以追溯到2004年。那一年，安踏全面贊助CBA職業聯賽，成為了聯賽運動裝備唯一指定合作伙伴，雙方合作期限長達8年。而在國家隊層面，其他品牌一直苦于沒有參與機會，因為中國籃球國家隊從1996年亞特蘭大奧運會開始就與耐克正式建立合作關系，2018年更是官宣續約10年。

可以看到，中國籃球的頂級稀缺資源競爭十分激烈，國際國內運動品牌更是選擇與營銷資源保持十余年的長期合作，資格很難旁落。當中國三人籃球國家隊的贊助出現難得的空缺，此時的安踏自然不會錯過。

在過去這一年多，安踏正在大步加快對國內籃球資源的搶占。

在青少年層面，作為全國U14青少年籃球聯賽的戰略合作伙伴，安踏自2024年與中國籃球協會簽署戰略合作協議，以完善青少年籃球全成長周期的布局。合作后的“安踏星火U聯賽”也是目前國內唯一在冊的U14全國性青少年籃球賽事。2024年，賽事在超過8個省/市設立賽區，覆蓋U8、U10、U12、U14共4個組別。2025年預計將覆蓋20多個省市、近2萬名青少年籃球愛好者。

2024年，安踏還成為了CUBAL官方頂級合作伙伴、唯一指定運動裝備贊助商和唯一指定用球贊助商。這項賽事如今已有超過1300支球隊、2023年全網話題總量達到41.2億，同時向上輸送到CBA職業的道路也在不斷優化，這些都使得其既具備職業比賽的觀賞性和專業性，又具備相當草根和青春元素帶來的特殊性，成為打通安踏與CUBAL學生群體以及更多消費大眾間的橋梁。

同樣在去年，安踏已傳承8年的要瘋也完成全新升級——安踏SHOCK4狂潮4x4籃球聯賽。這場全國范圍內的“百城萬戰”，在繼續深入下沉市場的同時，不斷挖掘著更多新生草根的力量。

盤點一下就會發現，這個原本貫穿了青少年、校園、草根大眾的資源矩陣，正差一個頂端的版塊，而簽下中國三人籃球國家隊在這個時間點上無疑是最佳填空者，幫助安踏在國內籃球范圍構建出自下而上完整的金字塔布局。

安踏籃球的求變策略

自2023年回歸后，安踏品牌CEO徐陽就把籃球業務的調整列為重要任務，對于這塊他早年曾負責的業務尤為重視。他在接受《中國企業家》采訪時曾表示，“沒有變化是很恐怖的，這個市場不變就會死。”作為過去安踏最好的部門之一，安踏籃球的業績下滑一度走到了需要集團各業務線“集中會診”的程度。同時，本土和海外品牌都在籃球品類上加碼發力，來勢洶洶。

內外部的壓力之下，安踏籃球需要“求變”。

如今大家都已知道，徐陽上任之后做的第一件大事，就是到美國“搞定”了歐文。但與過去安踏主品牌簽約NBA球星的目標不同，如今的安踏已經開始走上全球化的征程，更需要籃球業務和明星的高度配合。

安踏籃球代言人兼首席創意官（CCO）凱里·歐文在2023年上任后，全球化進程日益提速：ANTA KAI 1打響第一槍；ANTA KAI 1 Speed和KAI 1 TEAM順利登上全球兩大體育用品零售商Foot Locker和Dick’s Sporting Goods的鞋墻；今年3月1日，ANTA KAI 2更是已在全球五大洲16個國家和地區同步發售。

這是全球化過程中安踏的一條主線。過去數年，安踏通過歐文、迪溫琴佐、湯普森乃至海沃德、隆多、加內特等球星，讓品牌在中國市場和國際市場，尤其是北美，有了重要的營銷抓手；發展至今，身為CCO的歐文、和安踏合作已經超過十年的湯普森，更是以產品共創者的身份親自推動著安踏的出海進程。

在歐文之外，安踏籃球另一個重點舉措正是如上所述的迅速完成賽事矩陣布局，同時要注意到，這種布局并非營銷贊助那么簡單，重點更在于拿到賽事后如何與產品矩陣互相配合，這也是安踏籃球“求變”的另一條主線。

有了這些賽事，安踏也有機會收集更多各類專業運動產品的開發需求，并能在賽事中精準面向目標人群傳遞產品變化和提供上腳實戰場景，得到更有效的反饋。

在安踏星火U聯賽中，安踏兒童推出全套星火系列裝備產品，其中星火籃球鞋更是成為系列核心。以往因為市場需求不大，內部兒童籃球鞋開發動力不足，但借助U聯賽，安踏籃球得以大力增加在這個細分領域的研發，與此同時也完成了一種“從小穿安踏”的品牌培育。

而在CUBAL的裝備提供上，包括狂潮5PRO、瞬息、水花、三分雨以及突襲等一系列球迷關注的球鞋款式，都陸續得到了CUBAL球員的上腳機會。當然，也少不了全新CUBAL系列的推出，包括了籃球鞋產品矩陣、比賽套裝、專業配件等運動裝備的供應。

同樣，在去年安踏SHOCK4狂潮4x4籃球聯賽現場，安踏同期推出了狂潮6PRO、狂潮6代、鋒芒1代等戰靴。

在安踏內部，這套借助賽事及其場景推廣新品和賦能產品的打法也被稱為“商品IP化”。

簽下歐文、組建賽事矩陣，再將營銷資源和產品深度結合的“商品IP化”，某種程度上這可以說是一種縱向的資源整合。但從對安踏籃球更多動態的追蹤中，同樣可以觀察到在橫向方面的資源互通。

實際上，安踏數年來對NBA球星的投入，使其很早便在世界頂尖的籃球資源上積累了深層布局和經驗。如今在中國市場加大力度之際，這些資源自然要被更好地盤活。

舉一個例子來說，2024年迪溫琴佐中國行，他不僅來到了SHOCK 4 狂潮籃球聯賽現場，與草根大眾一起互動比賽，還同CUBAL球隊一起參與了SHOOTER CAMP射手訓練營。

而這種資源互通與鏈接消費群體的方法，勢必也將運用到未來安踏對于中國三人籃球國家隊的激活和行動上。

競爭繼續，但“中國戰略”不會變

可以說，隨著三人籃球這塊國字號資源的拼圖加入，安踏籃球這套“青少年-高校-民間草根-頂級明星-國家隊”的陣容組建完成。

過去這兩年，在與這些明星、賽事的合作和產品共創過程中，也再次符合徐陽上任后一直強調的安踏主品牌十二字方針——大眾定位，專業突破，品牌向上。

而回到此次的簽約中國三人籃球國家隊，毫無疑問它還代表著安踏品牌的一個更為長期的戰略指向。

眾所周知，從2009年開始的16年時間，安踏長期作為中國奧委會合作伙伴，與國家隊的強關聯、強綁定，早已潛移默化成為品牌標簽。在失去COC權益后，與三人籃球國家隊的合作，向外界傳遞出一個明確的信號——安踏的既定戰略沒有變，這是安踏對籃球資源的盤活之戰，也是綁定中國印記，助推中國體育發展的戰略延續。

當然，此次和三人籃球國家隊合作，包括安踏在今年2月也成為了全運會體育裝備合作伙伴，這多少也是在失去COC權益后的一種回應。但是也需要看到，簽約中國國家隊一直都是安踏的核心戰略之一。2014年取代李寧簽約體操運動管理中心，成為中國體操國家隊贊助商并延續至今，是其中最為人知的案例。隨后這種對國家隊資源的角力吸引了越來越多的品牌，但到目前為止，從數量上看，簽約了20余支國家隊的安踏仍然取得了大幅領先。

在運營層面，過去經驗已經證明，即便日常關注不是那么高，但每逢國際大賽，國家隊的比賽依然是上佳的品牌營銷窗口，體育話題往往能在短時間內取得極高的流量且更為正面。這對于品牌搶占大眾認知度與心智也好，傳遞品牌精神也罷，都是優質渠道。在未來的很長一段時間，我們會看到這種與中國綁定的品牌競爭，仍將繼續進行下去。

但可以預見，再次敲開中國頂級籃球資源大門的安踏，將會借此重新梳理和激發自身籃球業務潛力，聯動更為跨界的部門、產品和資源。而且大概率的是，未來面對可能存在的CBA、中國籃球國家隊下一周期的贊助競爭，借助三人籃球積攢勢能的安踏也會成為其中的參與者。

接下來的時間，就輪到這套最佳陣容上場了。

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