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這句話，并不是危言聳聽。

舟安最近在知識星球拆解了大量的案例，發現轉崗對一位干部的傷害是非常大的。

轉崗，主要分為主動轉崗和被動轉崗，我們分別聊聊這兩種情況可能遇到的隱性問題。

首先說說主動轉崗：

你只要記住一句話就夠：如果你的表現正常或正常以上，你的轉崗就會和直接領導的利益產生沖突。

善良的領導有可能會成全你，但并不是所有領導都會善良。

從你的領導視角，看你轉崗這件事情，他會考慮：

1、我又要重新培養人了；

2、轉崗后的這些工作，到底安排給誰呢？

3、他是轉崗了，但是團隊的KPI少一個人怎么辦呢？

4、我的下屬原本跟著我，現在跑到別的部門了，大家會怎么看我？

在你眼里，轉崗可能很簡單，但在你領導眼里，未必如此。

如果你們公司內部的組織，再復雜那么一點點。轉崗還可能會被認為是一種「站隊」的行為，是故意讓他難堪、打他臉。

如果轉過去部門的領導，和你現在的直接領導還不對付，就更復雜，就是一部職場版的《甄繯傳》。

所以，主動轉崗想要的成功率，是不高的，同時風險卻是很高的。更重要的是：轉崗次數越多，風險越大，你的職業前景也會越危險。

如果你真的忍不了，想轉崗的心到達了頂峰，屬于是七八頭牛都拉不回來的那種，那我會給你下面5個建議：

1、別突然告知，先根據直接領導的管理風格，做一些提前的鋪墊；

2、務必培養/找到一位，可以頂上自己崗位的PlanB，對方也愿意接替你，人也靠譜；

3、開啟休假模式，請假1周-2周，回來就說是因為自己身體和狀態的原因，怕耽誤工作，所以問問有沒有轉崗的機會（這是在幫你直接領導做免責動作，很重要）；

4、和目標部門的領導溝通好，也調查清楚狀況，他們確實有需求，也確實有編制，也確實不會影響到兩個部門的關系和利益，人力這邊也不會難做，那才可以行動；

5、千萬不要和自己的直接領導說：目標部門的領導很欣賞自己，已經談好了讓你過去... ...諸如此類的話。說一句害死自己，也害死目標部門的領導，屬于不作就不會死。

如果你屬于能看懂人性和局面的干部，那么上面的這些錯誤，應該都可以避免，主動轉崗的成功率會提高。

我們再來談談被動轉崗。

有些公司，剛好出現了某些崗位的空缺，讓下面的干部自發自覺地申請轉崗。

如果你對某個崗位確實心動了，我建議你先冷靜一下。

出現這種狀況，可以參考上面主動轉崗的例子，先別貿然行動，先看看局面。想一想如果你貿然申請轉崗，會不會給直接領導帶來一種這樣的感覺：你是不是想撂挑子？你是不是想搞一些小動作？你是不是想讓我下不了臺？

看清楚，再行動。

還有一種狀況，就是公司是強制要求轉崗，每個部門都有自己的轉崗指標，你的直接領導也是被迫要做出選擇的，甚至已經把你歸到了轉崗的名單中去了，這個時候怎么辦？

記住四個字： 待價而沽。

這中間最難的就是：「如何待」，「如何沽」。

要知道，在股票市場，頻繁換手的人虧得最多，一漲就拋、一跌就慌，眼花繚亂的操作下來算算賬，虧了不少錢，而且印花稅和傭金還交了不少。

所以等待合適的時機，并且可以自己一個不錯的收益，這件事情就很重要。

這個時候你一定要記住：

1、不要為了逃避困難，而選擇轉崗。那些你逃避的事情，未來一定會繼續找你，你會付出更大的代價去解決它；

2、如果真的是特別好的機會：可以鍛煉自己，并且有概率拿到更高收入，不會影響自己家庭的機會，那么在這個階段就趕緊下手，不要猶豫；

3、如果你本崗位本身做出的貢獻是不夠的，成績甚至是拖后腿的，那么就先在本崗位做出成績和貢獻，否則其他部門會認為你上躥下跳、眼高手低、不堪重用。轉崗你討不到任何好處的；

4、說白了，轉崗過來的人，在新部門領導的面前都是「流水席」，關鍵看你能不能做出成績，能不能識別領導的意圖，能不能真正幫到這個部門。而不是干得不爽，再繼續轉崗。

最后，希望每一位小伙伴的轉崗之路都能順利。

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