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人力資源從業(yè)者必備工具箱＆方法提升

專業(yè)必備直播，0元學(xué)習(xí)，預(yù)約不錯(cuò)過

現(xiàn)在，很多企業(yè)都很頭疼，主要原因就是陷入了“增收不增利”的怪圈，人效下降，卻需要保證核心員工的收入增長，同時(shí)確保一線員工的收入不降低。

HR就更頭疼了，要直面這些問題，裁員還是加薪，是道難題。

今天，小匯幫大家整理了20 個(gè)人力資源層面經(jīng)常使用的人效指標(biāo)，幫你一次性搞定人效的計(jì)算和評估。

我們開始吧！

一、整體人效

1. 人均營收（Revenue per Employee）
   公式：總營收 ÷ 員工總數(shù)
   應(yīng)用：衡量企業(yè)整體人效，適用于公司經(jīng)營分析。

2. 人均利潤（Profit per Employee）
   公式：凈利潤 ÷ 員工總數(shù)
   應(yīng)用：關(guān)注企業(yè)盈利能力，適用于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

3. 人均毛利（Gross Profit per Employee）
   公式：毛利潤 ÷ 員工總數(shù)
   應(yīng)用：適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，關(guān)注盈利模式優(yōu)化。

4. 人均經(jīng)營現(xiàn)金流（Operating Cash Flow per Employee）
   公式：經(jīng)營現(xiàn)金流 ÷ 員工總數(shù)
   應(yīng)用：衡量企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營能力，適用于現(xiàn)金流緊張企業(yè)。

1. 招聘成功率（Hiring Success Rate）
   公式：試用期通過人數(shù) ÷ 新入職員工總數(shù)
   應(yīng)用：衡量招聘質(zhì)量，降低試用期淘汰率。

2. 招聘周期（Time to Hire）
   公式：職位關(guān)閉日期 - 職位發(fā)布日期（平均所有招聘崗位）
   應(yīng)用：衡量招聘效率，優(yōu)化招聘流程。

3. 人才流失率（Turnover Rate）
   公式：（離職人數(shù) ÷ 平均在職員工數(shù)）× 100%
   應(yīng)用：預(yù)警人才流失問題，避免高流失影響業(yè)務(wù)。

4. 核心人才流失率（Key Talent Turnover Rate）
   公式：（核心員工離職人數(shù) ÷ 核心員工總數(shù)）× 100%
   應(yīng)用：關(guān)注關(guān)鍵崗位離職情況，穩(wěn)定組織能力。

5. 新人留存率（New Hire Retention Rate）
   公式：（入職6個(gè)月仍在職人數(shù) ÷ 入職6個(gè)月內(nèi)新員工總數(shù)）× 100%
   應(yīng)用：衡量招聘匹配度及適應(yīng)性。

1. 人均人工成本（Cost per Employee）
   公式：總?cè)斯こ杀?÷ 員工總數(shù)
   應(yīng)用：控制人工成本，提高人效。

2. 人均HR成本（HR Cost per Employee）
   公式：HR部門總成本 ÷ 員工總數(shù)
   應(yīng)用：評估HR管理成本，優(yōu)化HR投入。

3. 招聘成本（Cost per Hire）
   公式：（招聘總費(fèi)用 ÷ 招聘成功人數(shù)）
   應(yīng)用：優(yōu)化招聘預(yù)算，提高招聘ROI。

1. 人均KPI完成度（Average KPI Achievement）
   公式：所有員工KPI完成度平均值
   應(yīng)用：衡量組織整體績效達(dá)成情況。

2. 人均銷售額（Sales per Salesperson）
   公式：總銷售額 ÷ 銷售人員總數(shù)
   應(yīng)用：評估銷售團(tuán)隊(duì)人效，優(yōu)化銷售策略。

3. 人均研發(fā)產(chǎn)出（R&D Output per Employee）
   公式：研發(fā)成果（專利數(shù)、新品數(shù)等）÷ 研發(fā)人員總數(shù)
   應(yīng)用：衡量研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率，提高創(chuàng)新能力。

1. 管理幅度（Span of Control）
   公式：直屬下屬數(shù) ÷ 經(jīng)理級別人數(shù)
   應(yīng)用：優(yōu)化組織層級，減少管理冗余。

2. 晉升率（Promotion Rate）
   公式：晉升員工數(shù) ÷ 員工總數(shù)
   應(yīng)用：衡量內(nèi)部人才成長機(jī)制。

3. 培訓(xùn)投資回報(bào)率（Training ROI）
   公式：（培訓(xùn)后績效提升收益 - 培訓(xùn)成本）÷ 培訓(xùn)成本
   應(yīng)用：評估培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)投資決策精準(zhǔn)度。

1. 員工敬業(yè)度（Employee Engagement）
   公式：敬業(yè)度調(diào)查平均分?jǐn)?shù)（如 1-5 評分）
   應(yīng)用：衡量員工滿意度，提升組織氛圍。

2. 內(nèi)部推薦率（Employee Referral Rate）
   公式：內(nèi)部推薦入職人數(shù) ÷ 總招聘人數(shù)
   應(yīng)用：評估員工對企業(yè)文化的認(rèn)可度。

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