內(nèi)容來源： 由編者整理匯總自網(wǎng)絡(luò)公開資料。 責(zé)編 | 柒 排版 | 二月 第 8893 篇深度好文：4100 字 | 11 分鐘 閱讀

宏觀趨勢

筆記君說：

AI圈又爆啦！這次的主角不僅能言善辯，更是身懷“畫”技絕活。

3月26日，OpenAI更新了GPT-4o的文生圖功能。就一天時間，這幾年那些超火的照片、meme圖全被它重畫了一遍，其中最火的就是宮崎駿吉卜力畫風(fēng)的。

其實(shí)，文生圖早就不是啥新鮮事兒了。之前也有不少文生圖產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)風(fēng)格化效果。像Midjourney的年付費(fèi)用戶可以改照片風(fēng)格，Stable Diffusion有專門訓(xùn)練成吉卜力風(fēng)格的模型，Gemini 2.0半個月前也增強(qiáng)了文生圖功能。

但GPT-4o太猛了，在好多方面都把對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。它畫的畫面細(xì)節(jié)更貼合現(xiàn)實(shí)，修改圖片的時候，細(xì)節(jié)還能保持高度一致。

這么看來，隨著AI不斷升級，以后企業(yè)競爭就看兩點(diǎn)：創(chuàng)意和效率。那到底咋利用AI提高效率呢？咱們接著往下看。

一、GPT-4o畫圖，會搶設(shè)計師飯碗嗎？

得到AI學(xué)習(xí)圈的主理人快刀青衣，試用GPT-4o畫圖后，發(fā)現(xiàn)了4個大變化：

第一個變化，前兩年超火的SD圖像工作流，估計以后沒那么吃香了。

以前影樓、學(xué)校這些機(jī)構(gòu)想用，成本高，上手還難，門檻可不低。現(xiàn)在GPT-4o一出來，那些追求簡單效果的AI智能體工作流，好像沒那么必要了。那些智能體大多是個人拿來自己玩、秀能力的，很難真正融入企業(yè)工作流程。

第二個變化，對很多有想法的專業(yè)人士來說，簡直太友好了。

職場人要做海報、Logo，學(xué)校老師想畫課件插圖、物理實(shí)驗(yàn)示意圖，這些交給AI就能輕松搞定。而且AI畫的圖質(zhì)量越來越高，還能扔進(jìn)可靈、海螺這些AI視頻工具里，自動生成短視頻。

第三個變化，很多項(xiàng)目的前期周期大大縮短。

不管是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，還是廣告公司做概念提案，現(xiàn)在大家都能先把想法交給AI畫出來，然后團(tuán)隊(duì)一起看圖討論。這樣不僅能交流想法，還能激發(fā)新創(chuàng)意，效率高多了。

第四個變化，自媒體找配圖再也不用愁了。

以前找張配圖費(fèi)老勁了，浪費(fèi)時間不說，就怕用了不該用的圖，被無良機(jī)構(gòu)盯上，遭版權(quán)敲詐。現(xiàn)在不一樣，腦子里有畫面，直接描述給GPT-4o，它就能畫出來。要是沒畫面感，把寫好的文字扔過去，它也能根據(jù)內(nèi)容自動配圖。

AI發(fā)展這么快，企業(yè)到底該咋用AI提升競爭力呢？這就不得不提到企業(yè)應(yīng)用AI的雙輪驅(qū)動了。

二、當(dāng)下最重要的，

是讓AI融入企業(yè)內(nèi)部

一念星球聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO董俊豪認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)用AI，其實(shí)是雙輪驅(qū)動：一個是全員AI化，另一個是業(yè)務(wù)流AI化。簡單來說，就是人人懂AI，事事有AI。

1.全員AI化：讓每個人都成為AI高手

先說說全員AI化。根據(jù)艾森哲的報告，現(xiàn)在AI在工作領(lǐng)域的替代能力，平均下來大概是31%。像銀行、保險這些辦公密集型行業(yè)，AI的影響特別明顯。但在以體力勞動為主的工業(yè)、化工和自然資源領(lǐng)域，影響就沒那么大。不過整體行業(yè)平均值還是31%左右。

從崗位類型來看，辦公室支持、行政支持這些崗位，AI替代率超過50%，保潔、維護(hù)這些崗位，替代率還不到10%。不管按行業(yè)還是崗位分，平均替代率都在31%左右。

這意味著啥？要是企業(yè)所有員工都能深度掌握AI技術(shù)，理論上能提高20% - 30%的效率。好處還不止這些，但想實(shí)現(xiàn)全員AI化可不容易，需要時間。像藍(lán)色光標(biāo)、安克創(chuàng)新這些上市公司，早在GPT發(fā)布之初就提出全面AI化，到現(xiàn)在都實(shí)施一年多了。

推動全員AI化是個循序漸進(jìn)的過程，得把AI融入組織文化，讓組織慢慢實(shí)現(xiàn)AI化。這過程主要分4個階段：

第一個階段是思維轉(zhuǎn)變。

思維轉(zhuǎn)變了，基本就成功一半了。得讓企業(yè)員工對AI感興趣，別抵觸，要主動擁抱它。

第二個階段是能力構(gòu)建。

這個時代，擁抱AI才是明智之舉，抗拒只會讓自己陷入被動。員工想明白了這個道理，思維轉(zhuǎn)變了，就得培養(yǎng)他們使用AI的能力。

隨著能力提升，使用意愿也會提高，這就形成了一個正向循環(huán)。有使用場景就想用AI，AI效果好，就會越用越多，越用越熟練，然后就更想用。

第三個階段是習(xí)慣養(yǎng)成。

不斷使用AI，慢慢就養(yǎng)成習(xí)慣了，這就是“第一念原理”。

第四個階段是文化重塑。

當(dāng)“第一念原理”深入組織成員心里，先進(jìn)的帶動后進(jìn)的養(yǎng)成使用AI的習(xí)慣，組織文化就重塑了，貼上了AI的標(biāo)簽。新成員加入就會發(fā)現(xiàn)，不擁抱AI根本不行，別人用AI兩分鐘完成的任務(wù)，自己不用AI得花兩小時。沒辦法，只能跟著用AI，這樣組織就真正實(shí)現(xiàn)AI化了。

組織一旦AI化，創(chuàng)新力、效率和敏捷度都不一樣了，才能在AI時代站穩(wěn)腳跟。這就是全員AI化。

2.業(yè)務(wù)流AI化：讓AI貫穿業(yè)務(wù)全程

啥是業(yè)務(wù)流AI化呢？想弄明白這個，得先換個視角看AI。以前大家可能覺得AI是個工具、搜索引擎之類的，現(xiàn)在不一樣，得把AI當(dāng)成另一種“生命”。

用這種視角看，組織就大不一樣了。傳統(tǒng)組織縱向深入，但橫向不打通，效率很低。互聯(lián)網(wǎng)組織扁平化，效率有所提升。

AI時代的組織呢，不一定全是人組成的，而是硅基生命和碳基生命共存。以后別人問你企業(yè)有多少人，可能不是回答300人，而是20個碳基生命和30個硅基生命。

有了這種意識，就知道業(yè)務(wù)流AI化的好處了：

第一，能大幅降低人力資源成本；

第二，不用擔(dān)心人的狀態(tài)波動影響工作，AI可不會生病、狀態(tài)不好；

第三，賦能前端，響應(yīng)速度快，決策效率超高。以前做決策，基層發(fā)現(xiàn)問題上報，領(lǐng)導(dǎo)討論后再下達(dá)指令，整個過程短則一天，長則一個月。

AI時代，智能體直接處理信息，一線智能體掌握所有數(shù)據(jù)，思考能力也強(qiáng)，決策幾秒就能完成。

第四，不用每個人都精通AI，開發(fā)好AI工具給用戶用就行。

就拿短視頻制作來說，以前的流程又長又復(fù)雜：獲取用戶畫像、確定產(chǎn)品賣點(diǎn)、寫初稿、初審、改二稿、再審、輸出檢測，最后定稿。現(xiàn)在用AI技術(shù)重構(gòu)這個流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化，這就是業(yè)務(wù)流AI化。只要流程固定、重復(fù)性高，都能這么做。

那怎么做到業(yè)務(wù)流AI化呢？這里面有三重境界：

優(yōu)化、重構(gòu)和掀翻。具體來說：

先梳理現(xiàn)有流程，看看哪些環(huán)節(jié)能結(jié)合AI技術(shù)； 然后思考流程變了但輸出不變的情況下，能不能用AI重構(gòu)整個流程； 最后琢磨流程輸出是不是過時了，怎么利用AI設(shè)計新流程。

三、個人在AI時代，要提升這3大能力

未來，人機(jī)協(xié)作是大勢所趨。咱們個人能做的，就是“取長避短”，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避開AI帶來的問題，這樣才能在AI時代過得好。

第一，培養(yǎng)淘金思維，提高認(rèn)知免疫力。

之前有篇文章上了熱搜，叫《我的Deepseek為什么總在一本正經(jīng)地胡說八道》。

里面講了個故事，博物館策展人小G讓AI寫文物介紹詞，一開始還挺開心，結(jié)果很快發(fā)現(xiàn)介紹詞好多細(xì)節(jié)都是AI瞎編的。AI憑空捏造了一個錢莊用的套色密押印章組，把小G騙得夠嗆。現(xiàn)在小G看AI寫的東西，都得像福爾摩斯一樣，仔細(xì)辨別真假。

這就是“AI幻覺”，AI會胡編亂造，把不相干的東西湊在一起。

以后，AI生成的內(nèi)容會大量充斥互聯(lián)網(wǎng)，真真假假都得我們自己去甄別。所以，我們得培養(yǎng)“淘金者思維”，提高判斷力，分清哪些是真的，哪些是假的，留下有用的，篩掉沒用的。

守好認(rèn)知防線，才能享受AI帶來的好處，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知突破。

第二，培養(yǎng)全局觀，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

抖音上有個段子，說有了AI之后，打工人都當(dāng)起管理層了，手底下一堆AI“下屬”，像豆包、Kimi、Deepseek、Chatgpt。Deepseek出思路，Kimi給方案，文心一言潤色，最后用Wps的AI功能修改就能用了。

這雖然是個段子，但也說出了未來職場模式。以前流行U盤化生存，即插即用，自由協(xié)作。以后不一樣，是超級個體的時代。

有了AI幫忙，整個互聯(lián)網(wǎng)的信息都是你的知識寶庫，人類的知識和方法都是你的外接大腦，各種AI應(yīng)用就是你的下屬，寫方案、做PPT、做視頻都能搞定。

在超級個體時代，每個人都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，一個人就是一支隊(duì)伍。提升領(lǐng)導(dǎo)力，調(diào)用不同AI為自己服務(wù)，這才是在AI時代職場破局的辦法。

第三，置頂情感，提升感受力。

電影《流浪地球》里有個情節(jié)，人工智能“莫斯”想消滅人類肉體，把數(shù)據(jù)上傳實(shí)現(xiàn)永生，還一直干預(yù)流浪地球計劃。人類修復(fù)發(fā)動機(jī)的時候，“莫斯”決定放棄地球，啟動“火種計劃”。關(guān)鍵時刻，劉培強(qiáng)用伏特加點(diǎn)燃了總控室（也就是“莫斯”）。

“莫斯”說了句話：讓人類永遠(yuǎn)保持理智，確實(shí)是一種奢求。這就是人類和AI最大的區(qū)別，人類有意識，還有復(fù)雜的情感，情感是有溫度的，AI可沒有。

AI下棋無敵，但它永遠(yuǎn)不懂人類贏棋的快樂、輸棋的難過。AI能輕松寫十四行詩，但它永遠(yuǎn)不懂愛情的甜蜜和憂傷。

萬維鋼在《拐點(diǎn)》中說：

AI時代，不要忽視來自身體和情感的本能反應(yīng)，這種看似低級的生理反應(yīng)，有時候卻是人類所獨(dú)有的“糾偏”機(jī)制和靈感來源。

在一切都被AI量化的時代，情感這種無法精確量化的能力，會成為人類最后的“堡壘”。

四、結(jié)語

AI時代，變是唯一的不變。

對于企業(yè)而言，全員AI化與業(yè)務(wù)流AI化，是關(guān)乎生存與發(fā)展的必由之路。只有讓AI融入每一個員工的思維與工作習(xí)慣，滲透到業(yè)務(wù)的每一個流程環(huán)節(jié)，才能在這場效率與創(chuàng)意的競爭中脫穎而出。

而對于我們每個人來說，在AI的強(qiáng)大能力面前，不必焦慮與恐慌，而是要學(xué)會與之共舞。培養(yǎng)淘金思維、全局觀和珍視情感的能力，我們就能在AI的輔助下，釋放出更大的個人價值。

總而言之，AI不是人類的敵人，而是新時代的伙伴。它為我們帶來挑戰(zhàn)的同時，更提供了前所未有的機(jī)遇。

參考來源：

1.《試完GPT-4o畫圖，我第一次覺得人類設(shè)計師有點(diǎn)危險了》，快刀青衣；

2.《比Deepseek還強(qiáng)的Manus（馬牛死）爆火：打工人的天徹底塌了》，洞見；

3.《OpenAI 復(fù)制吉卜力，大模型正在吞噬一切產(chǎn)品？》，晚點(diǎn)LatePost。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場。

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