在李嘉誠和貝萊德集團的交易陷入僵局之時，黑石集團悄然進入了這一“游戲”。

黑石集團的董事長蘇世民，3月24日抵達北京。

強調“深耕中國市場”，他們的戰略定位一直以來與中國的經濟需求緊密相連。

而這成功的背后，離不開黑石集團的創始人之一彼得·彼得森。

他和他的團隊早就目光明確：不爭一時之短，須爭一世之長。

彼得·彼得森與“二選一”

當你站在人生的十字路口，面前有兩個選擇：一個是眼前利益的誘惑，另一個是可能遙不可及的長期利益，你會選哪一個

這個問題看似簡單，但實際上，挑戰了所有人的決策能力。

絕大多數人會選擇眼前的利益，因為它是確定的、可以立刻享受到的。

而長期利益，雖然潛力巨大，卻往往充滿了不確定性，尤其是在全球動蕩的資本市場中。

而彼得·彼得森，黑石集團的創始人之一，顯然不是那種只看眼前的人。

他在自傳中提到：“我的選擇，永遠是看長遠的利益。”

這種“長期主義”的信念，讓他在無數的資本角逐中脫穎而出，也讓黑石成為全球最大、最成功的另類資產管理公司之一。

在一次公開演講中，彼得森談到了他的投資哲學，他說：“我的原則是，追求長期利益，而不是短期的財務回報。

很多時候，我們要在眼前的高收益和長遠的戰略目標之間做出艱難的選擇。

而我從不猶豫，眼前的利益，哪怕是極為誘人的，也不能動搖我追求未來的決心。”

黑石的長遠之路：低調中的巨變

“低調行事，沉默擴張。”這是黑石集團的核心戰略之一。

與許多資本巨頭在短期內高調收割利潤的做法不同，黑石從成立之初便始終堅持低調擴張，尤其是在房地產投資領域。

在2007年，黑石用260億美元收購了希爾頓全球控股，而這筆交易后來被認為是歷史上最成功的投資之一。

經過數年的運營，希爾頓的價值暴漲至260億美元，回報率堪稱驚人。然而，這一切的背后，是黑石多年來對市場的深度洞察與遠見。

在2014年，黑石的創始人蘇世民曾說：“我們不做投機，我們的目標是通過戰略投資，建立穩固的基礎，讓我們的資產在長期內增值。”

這句話反映了黑石一直以來的核心理念：不在短期內追求爆炸性的回報，而是以穩定的增長為基礎，在多年的積累中實現最終的巨大回報。

貝萊德與黑石的“二選一”

當中美兩國在全球資本市場上發生碰撞時，黑石與貝萊德的選擇卻顯得尤為鮮明。

就在長和實業的港口交易陷入僵局之際，貝萊德與黑石這兩大美國資本巨頭的態度和行動形成了鮮明對比。

貝萊德，這個以高風險投資著稱的資本巨頭，毫不猶豫地介入了這場交易。

他們將目光投向了巴拿馬運河的關鍵港口，并以228億美元的天價收購了相關資產。

而與此形成鮮明對比的是，黑石集團的態度則更加謹慎。

黑石在中國市場的戰略布局始終是溫和且穩健的，他們并未像貝萊德那樣貿然涉足這種高風險、充滿政治敏感性的領域。

相反選擇繼續深化在金融和新能源等行業的投資，逐步加強與中國“雙碳”戰略的合作。

這兩大資本巨頭在面對相同的市場機會時，選擇了截然不同的道路：貝萊德選擇快速收割，黑石則選擇長遠布局。

長遠利益與短期利益的較量

從貝索斯在亞馬遜的“低空飛行”，到蘇世民在黑石的“穩步前行”；

這兩位資本界的傳奇人物無一不深刻理解“長遠利益”與“眼前利益”之間的博弈。

貝索斯在創建亞馬遜初期，明確表示“我們愿意為未來的長期發展而犧牲眼前的利潤”。

這使得亞馬遜在最初的多年里始終未能盈利，但貝索斯始終堅信，只有通過不斷地擴大市場份額，才能為未來的巨額回報打下堅實的基礎。

如今亞馬遜的市值已接近萬億美元，證明了貝索斯的戰略是成功的。

蘇世民在黑石的管理中，也始終遵循著長期主義的原則。

黑石的投資策略不僅僅是選擇當下最賺錢的項目，而是聚焦那些能夠在多年后創造最大價值的機會。

從房地產到新能源，黑石在每一個領域的投資，都有著清晰的長期規劃，而這種長期的投資眼光，最終讓黑石在全球資本市場中占據了重要地位。

長期主義的勝利

“贏到最后才是贏。”這不僅是對商業決策的總結，更是對人生和事業的深刻洞察。

在資本的世界里，雖然短期利益誘人，但只有那些眼光長遠、堅持戰略性選擇的人，才能真正站到最后，收獲最豐厚的回報。

無論是貝索斯的亞馬遜，還是蘇世民的黑石，亦或是彼得·彼得森的黑石集團，都是堅持長期主義的典范。

而這些成功的背后，正是他們在面對“二選一”的選擇時，選擇了那個更加艱難但卻更有遠見的方向：

即使眼前的利益觸手可得，依然選擇放眼未來，走出一條長遠且穩健的發展之路。

“長期主義”不僅是一種投資哲學，更是一種生活方式，它要求我們在面對眼前的誘惑時，不忘記最初的夢想和長遠的目標。

正是這種堅持，讓他們獲得了最后的勝利。

而我們應從中汲取智慧，走向自己的成功之路。

文/編輯：小陽咩咩咩

信息來源：黑石集團創始人：當你面臨兩難選擇時，永遠選擇長遠利益… 湃客：投資家 2020-05-17 08:47