世界有宜家，中國(guó)有顧家！

曾誓言打造“中國(guó)宜家”的顧家家居，在創(chuàng)始人顧江生套現(xiàn)百億離場(chǎng)后，卻深陷官司泥潭，被強(qiáng)制執(zhí)行6.5億元。

曾經(jīng)的行業(yè)龍頭為何會(huì)陷入前所未有的危機(jī)的危機(jī)中。

體育老師的家居夢(mèng)

27歲那年，顧江生做了一個(gè)讓旁人難以理解的決定，辭去大學(xué)體育老師的“鐵飯碗”，回家接手父親的海龍家私廠。

這個(gè)決定背后，是一個(gè)家族三代人對(duì)家居行業(yè)的執(zhí)念。

顧江生的爺爺早年在浙江經(jīng)營(yíng)木匠作坊，父親則創(chuàng)辦了家具廠，而他將家族生意推向了資本化的高峰。

2000年，顧江生將工廠更名為“顧家家居”，帶著一股“破釜沉舟”的狠勁，開(kāi)始大刀闊斧的改革。

從此顧江生瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)，將沙發(fā)作為核心產(chǎn)品，憑借出色的設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的品控，迅速在行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

2016年，顧家家居登陸A股，市值一度突破300億元。

顧江生站在聚光燈下，喊出了那句豪言：“世界有宜家，中國(guó)有顧家！”

此時(shí)的顧家家居風(fēng)光無(wú)限，毛利率常年高于同行，沙發(fā)銷量穩(wěn)居全國(guó)前三，門店遍布全球120個(gè)國(guó)家。

顧江生更是雄心勃勃地制定了“千億計(jì)劃”，揚(yáng)言要在2028年將公司打造成千億規(guī)模的巨頭。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他開(kāi)啟了一場(chǎng)瘋狂的“買買買”之旅，從國(guó)內(nèi)到海外，從沙發(fā)品牌到全屋定制，顧家家居在短短幾年內(nèi)吞并了上百家企業(yè)，耗資數(shù)十億元。

擴(kuò)張的代價(jià)

然而，這場(chǎng)看似勢(shì)如破竹的擴(kuò)張，最終成了顧家家居的“致命毒藥”。

2019年，顧家家居以4.2億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)床墊品牌璽堡家居，試圖補(bǔ)齊產(chǎn)品線短板。

然而，璽堡次年便虧損近300萬(wàn)元，連帶拖累顧家整體凈利潤(rùn)下滑30%。

類似的劇情在海外并購(gòu)中不斷重演，收購(gòu)的意大利高端品牌羅福賓士銷量慘淡，德國(guó)軟體家具公司Rolf Benz甚至因經(jīng)營(yíng)不善被轉(zhuǎn)手賤賣。

顧江生曾引以為傲的“多品牌矩陣”，成了一堆難以消化的包袱。

更糟糕的是，瘋狂并購(gòu)讓顧家家居的負(fù)債表迅速惡化。

截至2023年上半年，公司一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債高達(dá)10.6億元，短期借款、合同負(fù)債等壓力接踵而至。

為了填補(bǔ)資金缺口，顧江生家族開(kāi)始頻繁套現(xiàn)。

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，僅2019年至2022年，顧家通過(guò)減持股份累計(jì)套現(xiàn)超80億元。

外界質(zhì)疑聲四起：“千億計(jì)劃”是否只是為套現(xiàn)鋪路？

充滿爭(zhēng)議的交易

2023年11月，一紙公告震驚行業(yè)，顧江生家族將持有的29.42%股權(quán)以88.8億元價(jià)格轉(zhuǎn)讓給美的集團(tuán)太子何劍鋒控制的盈峰集團(tuán)。

這場(chǎng)交易創(chuàng)下家居行業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額的紀(jì)錄，卻也留下諸多疑問(wèn)：為何在業(yè)績(jī)尚未虧損時(shí)倉(cāng)促賣身？

表面上看，這是一場(chǎng)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

何劍鋒與顧江生長(zhǎng)江商學(xué)院同窗，兩人理念契合，盈峰的“投資+產(chǎn)業(yè)”模式也被視為顧家整合行業(yè)的契機(jī)。

但深層次的原因，或許藏在顧家日益緊繃的資金鏈中。

交易完成后，顧江生家族套現(xiàn)近百億元，但留下的卻是一個(gè)訴訟纏身的爛攤子。

從欠薪到股權(quán)凍結(jié)

何劍鋒接手后的顧家家居，并未迎來(lái)預(yù)想中的重生，反而陷入更深的漩渦。

2024年初，顧家前副董事長(zhǎng)金志國(guó)一紙?jiān)V狀將老東家告上法庭，指控顧江生拖欠其720萬(wàn)元工資。

這位為公司效力6年的元老，甚至在2015至2016年間一分錢未獲。

消息曝出后，輿論嘩然：“連高管工資都發(fā)不起，顧家到底有多缺錢？”

沒(méi)想到的是，而這只是冰山一角，短短半年內(nèi)，顧江生持有的12.55%股權(quán)被司法凍結(jié)，顧家集團(tuán)在浙商產(chǎn)融的股權(quán)也遭查封。

8月，一則強(qiáng)制執(zhí)行公告將矛盾推向高潮，顧家因未履行6.5億元債務(wù)，被法院列為被執(zhí)行人。

曾經(jīng)的家居龍頭，如今成了“老賴”名單上的常客。

結(jié)語(yǔ)

顧家家居的困境，也間接讓我們看到了整個(gè)家居行業(yè)的凜冬。

房地產(chǎn)行業(yè)下行，直接沖擊了與之綁定的家居市場(chǎng)。

紅星美凱龍破產(chǎn)重整，曲美家居“父?jìng)舆€”，美克家居凈利潤(rùn)暴跌……行業(yè)洗牌加速，企業(yè)要么轉(zhuǎn)型求生，要么黯然退場(chǎng)。

顧家家居曾試圖通過(guò)并購(gòu)?fù)粐瑓s因盲目擴(kuò)張自陷泥潭，何劍鋒入主后力推“家電家具一體化”，但市場(chǎng)并未買單。

2024年上半年，顧家凈利潤(rùn)同比再降2.97%，股價(jià)較巔峰時(shí)期腰斬。

如今的顧家家居，像一艘失去舵手的巨輪，創(chuàng)始人套現(xiàn)離場(chǎng)，新股東深陷訴訟，消費(fèi)者與投資者的信任逐漸瓦解。

樓市回暖或許能為行業(yè)帶來(lái)一線曙光，但對(duì)顧家而言，如何修復(fù)破碎的信用、化解沉重的債務(wù)，才是活下去的關(guān)鍵。

顧江生曾說(shuō)過(guò)：“家具是永遠(yuǎn)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。”但朝陽(yáng)之下，陰影從未消失。

當(dāng)資本游戲落幕，留下的不僅是一個(gè)家族的興衰史，更是一面照見(jiàn)行業(yè)狂熱的鏡子。

就這樣，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的家居龍頭竟然迎來(lái)了自己的陌路，不知道將來(lái)的顧家還能不能再次東山再起呢？