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1945年，中國打贏了抗日戰(zhàn)爭，把侵略者趕出了中華大地。

1949年，我黨打贏了解放戰(zhàn)爭，徹底推倒了多年來壓在人民群眾身上的三座大山。

1953年，新中國打贏了抗美援朝戰(zhàn)爭，給當(dāng)時的“世界第一”美國以最沉重地還擊。

到那時候，我國已經(jīng)通過戰(zhàn)火和反擊向全世界證明了實力。

但當(dāng)海灣戰(zhàn)爭打響的時候，不由得還是叫人們驚訝——當(dāng)時軍事能力最強的美國，竟然已經(jīng)開始這樣打仗了！

1990年8月2日，美國為了“幫助恢復(fù)”科威特的主權(quán)，對伊拉克進行了一場戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭就被稱為“海灣戰(zhàn)爭”。

當(dāng)時，伊拉克自詡為軍事能力“世界第四”，軍隊人數(shù)超百萬人，近10年的戰(zhàn)爭已經(jīng)讓他們覺得自己已經(jīng)是“鐵板一塊”，即便面對“世界第一”，他們也有一戰(zhàn)之力，但事實真的是這樣嗎？

在過去的多年里，美國沒有參與過大規(guī)模的戰(zhàn)爭，這次，美國爆發(fā)了前所未有的制空作戰(zhàn)能力，又結(jié)合當(dāng)時最先進的電磁類武器，前后出動飛機三千多架，對伊拉克進行了精準(zhǔn)打擊。

至此，戰(zhàn)爭已經(jīng)進入“信息化”，再也不是那個只拼武器、拼人數(shù)、拼謀略的階段，世界軍事歷史上又要加上新的競爭方式，拼科技！

世界第四在面對高科技的精準(zhǔn)打擊時，不僅毫無還手之力，作戰(zhàn)能力也只在38天里就搖搖欲墜。

戰(zhàn)爭的結(jié)果，伊拉克完敗，陣亡10萬多人，損失飛機三百多架，大炮、坦克、裝甲車被毀超10000個單位，而美國只陣亡了4000多人！

原來戰(zhàn)爭還可以這樣打，美國以一種如同“革新”的作戰(zhàn)方式，通過海灣戰(zhàn)爭向全世界詮釋了什么叫：落后就要挨打。

同時又告訴了我們什么叫——落后，只能挨打！

當(dāng)時，鄧小平同志正在上海，他以坐山觀虎斗的從容姿態(tài)看了這場發(fā)生在重山之外的戰(zhàn)爭。

當(dāng)所有人都在吃驚的時候，他卻面不改色，在默默無聞之中下了一盤長達40年的大棋！且在今日，看他過去的智慧。

寶劍鋒從磨礪出

鄧小平同志出生在1904年，是四川廣安人，是我國杰出的政治家、外交家和軍事家，是繼毛主席之后中國共產(chǎn)黨第二代的先鋒和領(lǐng)軍者，在新中國發(fā)展前后立下赫赫戰(zhàn)功。

發(fā)現(xiàn)鄧小平同志光芒的是毛主席，他曾經(jīng)一針見血地評價鄧小平：“柔中寓鋼，綿里藏針，你表面和平，內(nèi)部是鋼鐵公司。”

“鋼鐵公司”，這就是毛主席對鄧小平同志強大內(nèi)心的最簡單地詮釋。

別看他身材瘦小，但他是心有驚雷而面不改色，不動如山，動則猶如驚濤駭浪之人。

有人把鄧小平同志和蘇聯(lián)的戈爾巴喬夫作對比，當(dāng)戈爾巴喬夫改革失敗的時候，鄧小平已經(jīng)披荊斬棘帶領(lǐng)中國走向了一條更開明、更光亮的發(fā)展之路。

上世紀(jì)，時任中國外交部部長的李肇星在飛機上偶遇了戈爾巴喬夫，他問道：“蘇聯(lián)為什么會改革失?。慷潭處啄昃徒怏w了？”

戈爾巴喬夫低下了頭，思考了很長一段時間后說：“在當(dāng)今的各國領(lǐng)導(dǎo)人里，我最敬佩的就是鄧小平先生，但是我們那里，沒有鄧小平……”

這話帶著些許的落寞與遺憾，但卻毋庸置疑地肯定了鄧小平同志的改革智慧。

其實，要是把戈爾巴喬夫和鄧小平同志作對比，兩人還是有不小的區(qū)別的，一在政治經(jīng)驗，二在改革失誤。

起初戈爾巴喬夫贏得廣大蘇聯(lián)民眾的支持，但支持不能和實力完全正相關(guān)，失去了民意，他也就失去了一切，用“政治明星”來形容戈爾巴喬夫則更加貼切。

而鄧小平同志則不然，他是飽經(jīng)滄桑的革命斗士，實力來源于自身，而不全是人民的支持；人民的支持也是來源于他本身經(jīng)過多年磨礪而產(chǎn)生的超群智慧。

改革失誤上，戈爾巴喬夫?qū)μK聯(lián)當(dāng)時的情況有著錯誤的認(rèn)識。

但鄧小平同志則是把目光放長遠，不驕不躁，如泰山一樣穩(wěn)固，是改革成功最大的基石。

在改革問題上，并不能驕傲、氣餒，因為改革本身就不是一個人能決定的。

這要求決策者要擁有強大的內(nèi)心和智慧，然后再有“逆天改命”的耐心，這不是每個人都能擁有的。

土地革命、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、改革開放，這些都有鄧小平同志的影子，他的能力就是這一重重困難的洗禮，最終讓他猶如涅槃的鳳凰一樣鶴唳九霄。

不是所有人都能扛住這樣的一層又一層的困難，也并不是所有人都能在那樣一個年代始終保持頭腦清醒。

偉人的智慧——穩(wěn)

鄧小平同志善于客觀、理智地看待問題。

當(dāng)意大利記者詢問他有關(guān)毛主席的問題的時候，他這樣回答：“毛主席的一生，成績是第一位，錯誤才是第二位，我們也都會犯錯誤?！?/p>

他對亦師亦友的毛主席的評價已經(jīng)到了爐火純青的地步，這在社會主義學(xué)界成為了標(biāo)桿一樣的存在。

“不做中國的赫魯曉夫。”是鄧小平同志經(jīng)常強調(diào)的問題。

當(dāng)年，蘇聯(lián)的赫魯曉夫指出了斯大林在工作上的問題，隨后對其進行了改變，但他對問題的認(rèn)識不全面，解決方式太粗糙，最后只能讓一腔熱血赤城化為了一現(xiàn)曇花。

鄧小平同志不做中國的赫魯曉夫，堅持毛主席的道路，這背后不僅僅是熱情，還有經(jīng)過深思熟慮之后的堅定。

他能看透毛主席的道路和思想都是正確的——泰山，從不搖擺。

鄧小平同志的“穩(wěn)”擁有很強的感染力，他甚至可以帶領(lǐng)全中國一起“穩(wěn)”。

當(dāng)初，蘇聯(lián)進行了不計后果地激進改革，但我國卻在鄧小平同志的設(shè)計下，緩步進行了“漸進改革”。

這就像蘇聯(lián)面對大河的時候，只是想一味地游過去，但中國的人民群眾則跟在鄧小平的身后“摸著石頭過河”。

毫無疑問，這是最適合中國自己的改革手段，對百孔千瘡，百廢待興的我國具有療傷的作用，這一點在進行計劃經(jīng)濟的時候最為明顯。

在計劃經(jīng)濟開始之前，很多人都是不看好的，這種政策甚至很難在我黨內(nèi)通過，在堅持推進這項策略為數(shù)不多的人之中，鄧小平是其中之一。

鄧小平認(rèn)為，所有的革命都是實踐性的，而不是先計劃好一個路線就能按部就班前進的。

這可能可以應(yīng)用在其他的事情上，但在如同迷霧滿是荊棘的改革之路上則行不通，所以，鄧小平同志帶著全中國一起“穩(wěn)步推進”，走一步看一步。

在計劃經(jīng)濟剛開始的時候，鄧小平先在農(nóng)村、鄉(xiāng)村集體、企業(yè)中實行這項政策，沒想到其取得了重大的成果，隨后他就以試點到周邊發(fā)散性地擴大政策的覆蓋。

這種做法起到了良好的過渡作用，阻力也減少了很多。

“因勢利導(dǎo)”，這是可以概括鄧小平同志改革風(fēng)格的一個詞語。

他對于改革的穩(wěn)健，永遠都不是“拖沓”，不是“害怕”，也不是“放不開手腳”，而是只有這種節(jié)奏才最適合中國和她的人民。

到了1990年之后，改革上新的困難出現(xiàn)了，這也證明了鄧小平同志的節(jié)奏是對的，改革不是一蹴而就，而是在前進的過程中翻過風(fēng)浪。

當(dāng)時，在計劃經(jīng)濟的推動之下，我國的經(jīng)濟也有了喘息之機，但公有制經(jīng)濟的地位受到了影響，私有制已經(jīng)與它對半分。

在這種情況下，如果不對公有制進行改革，它就會在接下來的市場競爭之中一點點地衰落下去，將會對我國經(jīng)濟造成難以想象的影響甚至是沖擊。

面對這樣的困難鄧小平同志展示出了驚人的靈活性，這就像是一個對癥下藥的良醫(yī)，用不同的藥品針對治療患者的不同疾病——推動國有企業(yè)改革，推行股份制和公司制的改革。

當(dāng)時的海灣戰(zhàn)爭，美國的強大還縈繞在人們的內(nèi)心，之所以有這樣的現(xiàn)象，就是因為當(dāng)時美國的作戰(zhàn)能力空前絕后，是從來沒有見過的方式。

普通人看到的可能只是美國先進的武器和龐大的數(shù)量，但懂行的人看到的則是一種在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的革新，這在中國還沒有出現(xiàn)。

一時間，對抗美援朝的勝利甚至在有些人的心中出現(xiàn)了一些別樣的感覺——如果再打一次，我們能不能勝利？

越是專業(yè)的人，此時就越慌張，但其中有一個人是例外，正是鄧小平同志。

他當(dāng)然看清了美國在戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗力上的進步，但他卻沒有任何慌張，轉(zhuǎn)過身繼續(xù)自己的改革大計，為何他就像是一點都不把我國和美國的軍事差距放在眼中一樣？其實不然。

在這個問題上，完全可以用“藝高人膽大”來形容鄧小平，他曾經(jīng)說過這樣一句話：“要我看，第三次大戰(zhàn)，根本打不起來?！?/p>

從一戰(zhàn)到二戰(zhàn)，再到世界范圍內(nèi)發(fā)生的類似朝鮮戰(zhàn)爭，對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，伊拉克戰(zhàn)爭和海灣戰(zhàn)爭等等在內(nèi)的小規(guī)模戰(zhàn)爭。

讓當(dāng)時的全人類都不踏實，普遍認(rèn)為：不知道什么時候在世界的某個角落，就還會發(fā)生戰(zhàn)爭，甚至?xí)恰叭龖?zhàn)”。

作為熱愛和平的民族，這也是我們不想見到的。

回到今天，歷史已經(jīng)告訴我們，和平仍然是這個世界的主旋律。

在過去的很長時間，世界并沒有爆發(fā)難以想象的戰(zhàn)爭，而這種節(jié)奏，鄧小平同志在三十多年前就已經(jīng)看透了。

為什么鄧小平同志如此用心在改革上，除了這份遠見，更是對我國獨到的認(rèn)識。

上世紀(jì)九十年代，經(jīng)濟仍然是重中之重，鄧小平同志不能學(xué)赫魯曉夫，只看眼前的問題——立刻發(fā)展軍事是一個透支我國生命力的事情。

只有通過改革復(fù)蘇經(jīng)濟，才能快速地發(fā)展軍事，慌張不能解決問題。

鄧小平同志的改革智慧

對于鄧小平同志在改革上的智慧，上文已經(jīng)說明一二。

“遠見”和“穩(wěn)健”是他用來改革的兩把刀，又像是理發(fā)師手上的梳子和剪刀，一點點修剪出別樣的新中國。現(xiàn)在就來看看他具體怎么“剪”。

鄧小平同志鼓勵并追求思想解放，如果思想不從桎梏中解脫出來，那么一切的改革都只是“表面功夫”。

真正隱藏在其中，需要被解決的根深蒂固的問題則會繼續(xù)存在，改革也將會變成一場如同“作秀”一樣徒勞。

上世紀(jì)九十年代，鄧小平同志在視察上海，他當(dāng)時就和上海的干部們強調(diào)了這樣一句話：“我想上海人民可以膽子再大一些，思想再開放一些，步子再快一些?！?/p>

如此，改革不是一個人的事情，也不是鄧小平同志遠在千里之外就可以遙控指揮的。

其“實踐性”必須一直存在，“探索性”必須時刻保持活力，不僅僅是上海的發(fā)展，全中國的發(fā)展都需要思想解放。

在積極探索的過程中，思想解放并不容易，改革開放的成功離不開以鄧小平同志為領(lǐng)導(dǎo)的中國共產(chǎn)黨斗士們的引導(dǎo)和維護。

改革的第二個智慧，堅定！

當(dāng)初戈爾巴喬夫改革失敗，有一部分原因是他在內(nèi)部的兩個派系的爭論之中搖擺不定，不能堅持自己的道路。

而鄧小平同志沒有犯這樣的錯誤，最重要的就是來源于他的堅定。

上世紀(jì)七十年代末，他堅持毛主席思想，反對“非毛化”就是堅定，這種堅定也在1989年中共十三大上得到了又一次展現(xiàn)。

5月31日，十三大召開前，鄧小平同志就通知下去：“十三大報告一個字都不能改?！?/p>

而上面，寫的正是對我國產(chǎn)生巨大作用的“一個中心，兩個基本點?！?/p>

這政策說起來簡單，但是其從無到有的難度絲毫不亞于“蝴蝶引發(fā)龍卷風(fēng)”！

過去的歷史也向我們證明了，這個政策是正確的。

要知道，如果回到那一天，沒有一個人可以百分之百拍著胸脯說：“一定有用?！钡驮谶@發(fā)展的陰霾中，鄧小平同志做到了堅定。

這種堅定并不是“莽夫之勇”，在鄧小平同志的內(nèi)心之中，改革、改變就像劃船，一刻都不能停。他的堅定來源于他對政策的靈活，從始至終，改革上的策略都是一點點矯正的，不是一次就能成功的。

抓住時機——這是鄧小平的又一策略。

說起來簡單，但卻證明了鄧小平和其他的共產(chǎn)黨改革戰(zhàn)士們擁有一雙明察秋毫的眼睛，能看透什么時候是“機遇”，怎么抓住，這都不是簡單的事情，但鄧小平做到了。

1978年，危機過后的新中國終于再一次迎來了欣欣向榮，這在鄧小平眼中成為了機遇。

他必須用最快的時間幫助我國復(fù)興經(jīng)濟，方式就只有對外開放。

想要發(fā)展，就要從美國、日本、英國等發(fā)達國家引進先進的工業(yè)技術(shù)和設(shè)備，還要引進資金和技術(shù)管理經(jīng)驗。

所以對外開放首先就要對這些國家進行，這種策略也在當(dāng)時成為了“萬金油”一樣的存在，不僅沒有損害“中美關(guān)系”，還緩和了“中蘇關(guān)系”，鄧小平之智慧，可見一斑！

現(xiàn)如今，已經(jīng)四十多年過去了，改革開放帶來的成果已經(jīng)是毋庸置疑的了。

雖說鄧小平同志是其“總設(shè)計師”，但實際上，他也是領(lǐng)軍人和實踐者。

這場長達四十年甚至更久的大棋已經(jīng)把中國和美國的距離拉得越來越近，當(dāng)初海灣戰(zhàn)爭之后的恐懼已經(jīng)逐漸淡化，轉(zhuǎn)而在中國人民心中。

因為艱苦奮斗而產(chǎn)生的自豪感，因為我們不再落后，也不用再怕挨打！