說來慚愧，我曾經不懂珍惜貴人，走過幾年彎路，一路磕磕絆絆。幾年前，我在原國企追隨林總，全心全意、鞍前馬后，不夸張地說，除了睡覺我一直服務在他身邊。我以為我是他的心腹，別人求他辦事要通過我傳話，他辦私事只委托我操作。

親戚朋友都說我跟對人、要發達了，我自己也點飄了。有一次，我請林總幫忙解決同學的私事，他打了一個電話就辦妥了。過了幾天，我為親戚的事又找林總幫忙，沒想到他一口回絕。第二天，他跟沒事一樣繼續使喚我，他只把我當“工具人”，讓我非常寒心。

后來，我選擇了調離，在國企這就意味著“背叛”。林總笑笑沒說話，讓新秘書送我去新單位報到。從此我混得一直不如意，幾年之后還在原地踏步。林總一路升遷至正廳級大佬，新秘書一直跟隨他也解決了副處級。我突然頓悟：我“跟丟”了大佬，犯下了無法挽回的大錯！

吃過虧、撞過墻，我才明白是我混淆了我跟大佬的關系。在大佬眼里，我只是他的利用資源，而我卻想把大佬當我的資源。求大佬辦私事，偶爾一次可以，第二次就犯了大忌！在大佬眼里，我把大佬當成“提款機”，這是典型的不懂事、拎不清！我鬧情緒要離開，大佬毫無挽留、果斷拋棄。等我明白后懊悔不已，初聞不懂曲中意，聽懂已是局外人。

前不久，林總退休到我市旅游，接待他的人很多，我抓住他有一天的“空窗期”請他吃飯，我請我們公司總經理出面作陪，給我撐撐面子。飯局上，林總見到張總愣住了，悄悄告訴我：這種形勢下，他能出來給你撐場面，只要你會來事，他會提攜你的！這種領導你要緊緊追隨！

飯局上，推杯換盞，氣氛融洽。張總突然接到集團領導的電話，問他開展攻堅創效行動有什么思路。張總朝我使了一個眼色，我立即用“問小白”生成匯報大綱，悄悄把手機遞上去。看張總表情就知道上級領導很滿意，我也暗暗松了一口氣。我跟張總完美打了一個小配合，讓林總興致高漲，對我講了一些只可意會不可言傳的“潛規則”。

其中，他講的單位大領導喜歡的三種“晚輩人設”，讓我深受啟發，寫出來供大家參悟：

【一】雙向懂事的晚輩人設。

所謂“高情商”，不是關系學，而是經濟學，本質是以低成本言行獲取高收益的交易。單向的懂事，只是情商的入門級，根本不會入大佬的法眼；雙向懂事，才是高級別的情商水平。

既懂大佬的價值觀，也懂自己的定位價值；既懂江湖規矩，也懂人性鐵律。謹小慎微，守口如瓶，跟大佬及大佬身邊人員相處的分寸感極強。深懂大佬的人情就是價值，遵守能量守恒定律和等價交換原則，知道“好鋼用在刀刃上”，絕不會用小事消耗大佬的人情。

長期投資大佬，長期經營自己，只等大佬覺得籌碼夠了而一次性收割利益。真正的雙向懂事，就是“你懂我，我懂你；你知道我懂你，我也知道你懂我”，雙方默契，長期投資，到期兌現。

【二】像大佬年輕時樣子的晚輩人設。

領導喜歡某一晚輩的本質是“投射滿足”。“影子人格”心理學理論指出：人會被與自己潛意識渴望互補的特質強烈吸引。所謂的“喜歡”，實則是晚輩身上存在著他內心深處未被活出的自己。

所以，大佬往往喜歡像年輕自己的晚輩，愿意跟他發展成師徒關系。遇到這種貴人，晚輩踏踏實實當好徒弟、咬緊牙關緊緊追隨，大佬可能把自己的事業傳承給像他年輕時的晚輩。有時候，這就是命，既然來了，就要接住這潑天的富貴。

【三】機靈又憨厚的晚輩人設。

有些晚輩抖機靈，在大佬眼里就是“小聰明”；有些晚輩其實很聰明，但顯得很憨厚，不管他是本性還是演戲，反正這樣就讓大佬喜歡。大佬即便知道你裝，但你能做到“大智若愚、抱樸守拙”，就已經超過99%的同齡人。所謂機靈，就是能秒懂大佬的真實需求，高調做事，做事漂亮；所謂憨厚，就是低調做人，從不表現自己，甘當大佬的綠葉，像狗一樣忠誠，讓大佬用著順手又放心。

林總剛才看見我迅速搞定了工作匯報，問我用了啥AI工具做出這么快的反應？我告訴林總，現在AI工具很多，有些問題搜索不到合適的答案，用來用去，發現還是“問小白”這款AI工具最趁手。我看林總很感興趣，就現場實操給他看。

我用某度搜索“國企總經理開展攻堅創效行動工作報告”，看截圖就知道，展示的總經理工作報告等內容比較多，幾乎沒有攻堅創效的專業性內容。

這種專業性、定向性的文體用一般搜索工具是搜不到的。我也嘗試用其他AI搜索，試了幾個也不給力，它們回答了一大堆亂七八糟的內容，沒一個能打的！

林總自言自語說道，我們遇到問題習慣到某度等搜索平臺去搜索，看樣子，我們老同志也要學會使用問小白了，在AI面前，我們就是小白。我說，對啊！你們在搜索結果里看標題點進去查看，為了找到一個合適的標題，可能要翻好幾頁甚至十幾頁。

這樣做的毛病很多，費時費力、找不到重點，關鍵是質量不可控，濫竽充數、文題不符的“標題黨”太多，真是浪費時間。還有一個頭疼的問題是廣告太多，感覺永遠翻不完，想找一篇合適的文章簡直像大海撈針，非常考驗耐心和水平。

我用問小白就完美解決了這一難題，它能快速查找N個網頁并篩選出最好的、最準確的答案直接呈現出來。

我用問小白DeepSeepV3版的專業搜索功能搜索“國企總經理開展攻堅創效行動工作報告”，檢索出135篇相關文章，對其他搜索平臺那是妥妥的降維打擊！

林總問我，現在流行的AI工具很多，為什么這個問小白搜索功能這么給力？我用問小白已經很熟練了，很自信地說，問小白現在已經成為當今最一流的大模型了，因為他使用了元石大模型+DeepSeekR1 和V3 的雙模型驅動 ，又疊加了當下最一流的檢索交叉驗證能力（即RAG超強搜索），搜索功能變得超級強大。

比如，剛才，其他搜索平臺和AI搜索工具對“攻堅創效行動”就“無可奉告”，而問小白則能搜索出135篇文章。這可不僅僅是我說的，問小白超強的RAG搜索能力在Chinese SimpleQA評測中RAG獲得了91.6的高分。我不敢隨便說，只用事實說話，問小白就是比官方還強的DS應用，說它“已經站在行業最前列”一點兒也不為過，誰用誰知道，一用一個不吱聲！

林總百思不得其解，繼續問道：你搜索內容我理解，但你讓張總立即匯報出工作思路，這可不是搜索出幾篇范文就能對答如流的！我說，搜索功能只是問小白千百個功能中的一個呀，我剛才用的是它強大的內容生成能力。

我先在某爆紅AI工具上提問，讓它寫一篇國企開展攻堅創效行動的實施方案，結果它回了一句“這個問題我暫時無法回答，讓我們換個話題再聊聊吧”，人家根本不搭理我！我又在問小白DeepSeekV3版中提問：我是分公司總經理，上級集團公司要開展攻堅創效行動，請幫我生成一份工作方案，適合向集團領導匯報。

問小白只用了7秒鐘就直接給出了《**分公司2025年攻堅創效行動工作報告》，張總拿過來把**換成本公司就可以用了。所以，您才看到張總胸有成竹、干凈利索的匯報。講真，問小白的回答遠比我這位“大秘”寫的稿子更全面更實用，關鍵是問小白秒出啊，讓我至少寫三天！

我手機上下載了好幾個AI工具，我又用其他流行的AI工具操作了同一問題。它們出來的內容層次不齊、有時候會出現幻覺，還時不時出現不準確、反應慢、忘記上下文、問多次才知道結果等缺陷。我剛才操作“攻堅創效行動”這種國企特有的文體，只有問小白能很好的解決這個痛點，給出一個教科書級別的答案。

我興奮地告訴林總，我作為資深AI使用者，還拿到了問小白的“小白研報”的內測！作為國企辦公室人員，我經常需要寫研究報告，需要大量資料、復雜推理及內容解析。

小白研報是一個 Pro 版本的聯網搜索，在多維度信息整合與邏輯推理能力的場景下，它會根據我的需求不斷地搜索-推理-總結-再搜索……直到完成我的需求，輸出一個專業且經過高度視覺化整理后的“網頁”。

我給林總展示我最近做的幾個研報截圖，介紹問小白的小白研報功能具有的優勢：可視化強，讓人看起來清爽；可讀性更強，讓讀者看起來流暢。內測期間可以免費使用，愿意內測者可申請。

我作為問小白的資深老用戶，這次用了它的V3版，再一次感受到了它的核心能力升級，尤其是上下文理解與長文本處理功能非常強大，也特別適合我這種文字工作者。它的知識庫更新至2024年7月，輸入理解與輸出反饋能力得到了全面提升；長上下文記憶擴展至128K，能夠有效支持論文、代碼庫等這種長文本的深入分析；我在實操中需要跟它多輪對話，它都能展現出更強的連貫性和意圖追蹤能力，極大方便了我這種長文創作者。

林總看見我眼里有光，真誠地說，如今的大佬一定還喜歡會用AI、干事麻利的晚輩，讓我給他兒子推薦好用的AI工具。我說，AI工具很多，各有所長、各有所短，用好、用活、用精一兩個順手的就足夠了！心動不如行動，廣告不如實踐，快快來體驗吧！

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