去年我的一位朋友經常跟我念叨要離職的事，

當下的生存環境眾所周知，所以我勸他謹慎行事，

他說，他也想謹慎，但是有人不在乎他謹慎還是不謹慎，

他在乎的，別人不在乎，而他在乎的是生存，

別人恰恰不在乎的，就是他的死活。

所以這件事，淅淅瀝瀝持續了半年，

這半年期間，我聽到了無數次的唉聲嘆氣，

以及數不盡的，基于生存和決心相結合的方案，

直到年初的時候，我發現這個朋友突然不提這事了，

他不提了，該我提了，我問他是解決了嗎？

他說，徹底解決了。

我很好奇，那是怎么解決的呢？

他說，他之前思路錯了，他以前覺得，只要妥協的夠多，

事情總歸能解決，

而事實就是，他越是妥協，問題越難辦，

就在他焦頭爛額之際，突然他想到，既然妥協解決不了，

那不如“反其道而行之”，

反正自己也沒退路了，拼就拼一把唄。

結果，就這么解決了。

朋友的事情看起來很復雜，

但其實總結一句話就是，工作給錢太少，

少到家里接受不了，

提漲薪，老板各種推脫，就是不漲。

關于這件事，一開始的時候朋友問過我，

讓我分析一下他們公司是不是經營狀態不好，

讓我判斷一下他們老板是不是也在掙扎期，

我告訴他，你不是老板，

你不要用老板思維，去看待你的處境，

你是員工，你來上班就是為了賺錢，

你的核心需求，就是錢，

如果你用老板思維，去看待自己的困境，

你就會陷入無休止的糾結之中，

但到最后你會發現，老板“真有一頭牛”，

而你，

真的就一無所有。

朋友聽后恍然大悟，結合他的需求，他開始跟老板來了一場曠日持久的拉鋸戰。

雖然曠日持久，但正如很多矛盾的處理過程那樣，

各執一詞，各有說法，誰也不松手，

但誰也不敢跟對方撕破臉。

朋友這邊，理由自然一目了然，畢竟裸辭在如今這個世道，

除非有什么“特殊后手”否則絕非明智之舉，

而老板那邊，似乎也對朋友的工作表現出了一種含蓄的認可，

據朋友所說，他的工作其實是以前三個人的工作量，

而他們部門，雖然有超過十名員工，但由于上面提到的“特殊后手”問題，

真正干活的，加上他其實就三個人。

相比老板也知道，有些事情心知肚明，但必須還是要裝作不知道，

因為如果知道了，那問題的性質就變了，

只有裝作不知道，才能讓老板自己的問題，

成為“大家的問題”。

于是乎，博弈持續進行著，明里暗里，老板與朋友之間的關系，

就在這樣特殊的紐帶關聯下，變得愈發火熱，也變得愈發敏感。

直到某一天，朋友忍無可忍，

直接跟老板攤牌，不漲錢我就走，沒什么商量的余地。

結果令朋友有些意外的是，在看到自己如此決絕的態度之后，

老板竟然就真的同意了漲工資的要求。

“你說，他是不是玩我呢？”

我告訴朋友，也許你的老板早就知道你的能力，

只是拖著不漲薪，是他留住你的策略之一，

而當不得不漲薪的時候，他就會痛痛快快的滿足你的需求，

這其實也是留住你的策略之一。

后來我問朋友，老板有策略，怕是你也有策略吧，

一開始朋友還不好意思，說我其實沒有，

我說，你要是沒有，你怎么可能就平白無故的跟老板破釜沉舟了呢？

聊起這事，朋友終于承認了，

其實，他也有他的策略。

他早就抱著騎驢找馬的準備，一邊跟老板談漲薪，一邊找更適合自己的工作，

但是找了一圈，真的沒有各方面都比現在公司更好的地方了，

直到后來，有家公司的情況還算不錯，

而朋友也耐不住性子，所以干脆就這么拼一把，

于是，就有了看似最終的結局。

“其實只要漲薪了，我還是更喜歡現在的公司。”

朋友笑著說道，我其實挺能理解他的心態，

畢竟生存面前，有些事情不能太講道理，

或者說，如果只講道理而不準備“自己的后手”，

那么勢必會被對方牽著鼻子走，

不過，現在仔細想來，其實老板也是抱著不妥協的想法一直在博弈，

而最終，突然大家都妥協了，

突然大家都各自滿意的接受了，

那么就說明，

也許恰恰正是不妥協，

才是妥協的“前提條件”。