3月27日，第十二屆中國網絡視聽大會正式拉開帷幕。在首日舉行的開幕式、主論壇和系列論壇上，讓無論是學界或是業界的眾多參會嘉賓收獲頗豐。與此同時，會議話題熱度極高、“金句”頻出，甚至很多話題在會議期間引發熱議。今天，《廣電視界》為受眾整理部分“金句”，引導行業思考如果在傳播創新的基礎上，實現表達方式的創新。

湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）

黨委書記、 董事長、臺長、總編輯龔政文

湖南廣電推出《關于實施系統性變革，推動湖南廣電高質量發展的總體方案》，將湖南廣電打造成具有全球傳播力、影響力、競爭力的國有數智化、平臺型現代媒體集團。集團將具有主流媒體底色，又有商業平臺活力；既在新聞宣傳中有強大聲量，又在文化創造上有奪目光芒；既“百萬文案”源源不斷，又技術創新步步生花；既在國內省級媒體中走在前列，又在國內傳播格局中有更大作為。

為實現這一目標，明確了“一、二、三”實施路徑。一是突出一個關鍵引領，堅持新聞立臺，政治家辦臺，鍛造全媒體新聞傳播核心能力；二是提升兩大核心競爭力，即優勢內容和強大平臺；三是打好三道時代命題，就是文化和科技融合、文化和旅游融合、提升國際傳播效能。

江蘇省廣播電視總臺黨委書記、臺長葛萊

2024年，也是這個季節，江蘇臺悄悄地做了一件事：組建人工智能融媒應用中心。沒有成立儀式，沒有掛牌儀式，也沒有對外宣傳，我們務實推進以先進技術驅動媒體深融智融，基本的思路是：“工具化、模型化、平臺化”。

我們組建荔枝新聞中心，推動新聞力量整合、業務流程融合、傳播機制耦合，它的“基座”是新一代智云平臺。自主研發的新聞智能剪輯系統，全面豐富了融媒體新聞生產力；數據平臺建設，進一步打通了各平臺間數據互聯互通；依托熱點數據構建選題閉環、依托傳播數據構建生產閉環、依托用戶數據構建分發閉環，助推采編播人員真正成為全媒體生產者、傳播者、運營者。

“技”無止境，“藝”無止境?！凹肌薄八嚒苯蝗冢瑒e開新境。推進主流媒體系統性變革，我們一直在路上。

愛奇藝創始人、首席執行官龔宇

社會在變，時代在變，行業在變，技術也在變，要動態地看我們這個行業。

商業性的規則是行業的基石，用市場的規則撐住行業的基礎；不能靠政府補貼來養活行業，雖然各級政府給了很多資金上的補貼，但是在我們投入里面是杯水車薪，所以行業規則是行業的基礎，企業是行業的頂梁柱，企業要擔當起自己的責任。要做好作品，要掙錢，要盈利，反過來再把盈利反哺到行業，讓我們的作品越來越豐富，越來越精品。

嗶哩嗶哩董事長兼CEO陳睿

在互聯網時代，優質內容被放得更大了，而且用戶對優質內容的需求更強了。做內容的從業者，要有一個信仰，那就是一定要相信優質內容就是觀眾最終需要的。因為只有這個信仰，才能夠在不同的媒介、不同的時代去探索優質內容怎么做，而不是抱怨。

我一直認為AI成為年輕人愛看的內容是一個好事，為什么呢？因為AI就是未來，而年輕人關注AI代表他們關注未來，代表中國年輕人有想法。B站要起的作用就是要讓年輕人更了解AI，能夠在B站更快地學習AI。

中國社會科學院新聞與傳播研究所

所長胡正榮

技術的躍進讓內容生產從“人力密集型”向“智能集約化”轉型，但比效率提升更深刻的，是AI對內容本質的重構。當算法可以模擬人類的創作邏輯時，“優質”的定義正被重新書寫——內容不再局限于“人腦的靈感迸發”，而變為“人機協作的智慧共振”。未來的優質內容，必將是“理性與感性”“效率與溫度”的共生體。

內容的邊界正在消解，形成“視聽+”的無界生態。這種生態融合的創新實踐，不僅是商業模式的升級，更是對用戶多維需求的精準回應。內容的“無界”，本質是用戶的體驗不再被形式所限，而是沉浸于一場跨媒介的感官盛宴。

中國廣播電視網絡集團有限公司

黨委書記、董事長宋起柱

中國廣電始終以“致廣大 極視聽”為價值追求，深化“文化+科技”“內容+網絡”融合，更廣傳播黨的聲音，更好服務人民群眾的美好視聽生活。

謀劃建設內容服務網，深化臺網協同，整合聚合各級廣電視聽優質內容資源，提升精品內容跨屏跨網匯聚交換服務能力，促進優質節目內容直達基層。促進微短劇傳播，發揮廣電網絡大連接、大平臺優勢，為微短劇創作提供豐富的語料庫和大模型生產工具，推動微短劇大小屏融合傳播。

阿里大文娛集團董事長兼CEO樊路遠

內容行業常常期待“黑馬”，期待一部作品有超出預期的驚喜。然而市場風向在變，用戶審美在變，技術浪潮在變，我們只能從舒適的慣性中跳出來，屏蔽雜音和質疑，尊重AI對視聽表達的重塑，尊重年輕人對世界的看法，尊重全球化進程帶來的思考。

我們面對內容和技術創新的態度，不迷信IP流量神話，不以慣性經驗內耗，不在流行中尋找爆款。因為我們堅信求新就是求好，出奇就會出色，有趣才能有戲。用心創作每一部精品才是我們對每一個用戶的尊重。

理想主義從來不是獨行者，面對行業的未來，我們更要尋找同類人、攜手通路人。同時，我們也希望這些同路人營造陽光下的創作和發展環境。

中國移動咪咕公司黨委書記、董事長 沈文海

內容生產質效提升，內容創作更加注重類型化、特色化、品牌化，打造精品成為行業的共識。微短劇整體制作量質齊升，但同時打造爆款的難度也越來越大。

行業格局變革重塑，短視頻、微短劇對長視頻的時間爭奪越發激烈，長視頻營收增長面臨挑戰。而微短劇在付費點播、免費加廣告模式、包月等商業模式選擇中何去何從也備受關注。

騰訊公司副總裁，騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷

網絡視聽行業正在經歷結構性轉型，朝著多元共生的方向發展。這時信心比黃金更加寶貴。

好內容不能靠“堆量”取勝，而是要靠精品化、精細化的運作方式，讓優質的作品真正脫穎而出。這也是我們堅持提質減量策略的初衷，不求數量，但求質量。

網絡視聽行業是一個命運共同體，業務發展不僅僅關系到自己的經濟規模，還聯系著行業上下游。要想實現長視頻的聚合效應，除了堅持精品化的戰略，同樣還需要政策、市場和社會多方面協同發力。

希望用戶能夠盡快看到結合時代情緒的內容，時代變化很大，情緒演進速度都非常快；希望行業健康發展不被惡意輿論所裹脅；希望能夠看到更多有創造力和生命力作品。

中國社會科學院新聞與傳播研究所

視聽研究室主任冷凇

綜藝節目一個大的創新趨勢，就是把網絡綜藝從“刻意”走向“生活”，升級到了“真情秀”“真誠秀”“真知秀”和“真才秀”，一系列的文化綜藝就是非常典型的案例。

成功的微短劇的特質有“七反”，人物的反差，關系的反制，場景的反顧，契約的反叛，金句的“反思”等，我們也特別提倡，在短劇中能夠實現一個溫暖現實主義的升級。

何為溫暖呢？就是讓奮斗的勵志有回響，讓合法的創業有回報，讓真摯的情感有回應，這樣的題材更符合中式美學和中國的價值觀。

快手科技聯合創始人

內容安全委員會主席楊遠熙

在推動中國數字建設的時代命題下，國內AI產業的崛起正在演發一場更深層次的變革，不僅僅是內容生產工具的變革，也是用戶服務與交互體驗的變革，甚至是傳統領域各個產業模式的迭代。

我們堅信AI將帶來巨大的生產力變革，將延伸內容創造力的邊界，有著巨大的應用空間和商業潛力。面向未來，可靈AI愿與各方攜手，讓技術賦能更有溫度，讓產業變革更有效率，讓數字時代的內容新生態更加有活力。

浙江廣播電視集團

黨委副書記、總編輯趙磊

浙江廣電錨定的戰略是以傳播力先行推進高質量發展，深化新聞與文化同頻共振，一體兩翼。我們依托的是三大傳播力的底座，即頻道頻率終端、自主網絡平臺、外部社交大號，構建起了全內容品類、具有全國影響力、浙江辨識度的浙江精品矩陣。