2025年3月27日晚間23時,全國電影票房數(shù)字定格在1472.46萬元,這個跌破1500萬元的冰點數(shù)據(jù),創(chuàng)造了后疫情時代最寒冷的市場圖景;
較2023年12月8日(非疫情管控期)的歷史低位再下探7.3%,若剔除2020-2022年特殊時期,更是刷新了2013年農(nóng)歷除夕(非節(jié)假日可比數(shù)據(jù))以來的十年最低紀錄。
在杭州某影投公司數(shù)據(jù)中心,大屏上的曲線圖正演繹著市場的劇烈收縮。
3月單月票房17.56億元,同比《周處除三害》領銜的25.12億元縮水30.2%。
更值得關注的是市場生態(tài)的全面惡化:10995家營業(yè)影院34.1萬場排映,僅收獲36.8萬張出票,場均1.08人的數(shù)據(jù)意味著大量場次出現(xiàn)“幽靈觀影”現(xiàn)象。
即便連續(xù)58天霸榜的《哪吒2》,其場均1.1人的成績,也不過是五十步與百步的差別。
內(nèi)容斷層的多米諾效應
檔期分析顯示,春節(jié)檔透支效應與清明檔空窗期的疊加,構(gòu)成了市場塌方的直接誘因。
自2月10日春節(jié)檔收官后,整整47天里僅3月8日婦女節(jié)形成微小觀影波峰,整個三月缺乏商業(yè)類型片的有效供給。
這種青黃不接的檔期結(jié)構(gòu),暴露出制片方對檔期風險評估的集體誤判,影片質(zhì)量斷層則加劇了市場危機。
燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,3月新片豆瓣均分5.2,較去年同期下滑0.8分。
《我會好好的》《天堂旅行團》等腰部影片不僅內(nèi)容同質(zhì)化嚴重,其平均1.3%的排片產(chǎn)出比(票房/排片占比)更顯示發(fā)行策略的失效。
而《哪吒2》自春節(jié)檔延續(xù)的長尾效應,在缺乏競品的情況下反而形成“票房孤島”,透支了家庭觀眾的消費潛力。
影院端的生存方程式
在深圳某連鎖影城,值班經(jīng)理展示了令人震撼的運營數(shù)據(jù):黃金時段19:30場次,IMAX廳180個座位僅售出2張票,票房收入甚至不及空調(diào)能耗成本。
這種微觀場景正在全國范圍內(nèi)復制:以單日34.1萬場排映計算,意味著每小時有1.42萬個影廳同時運轉(zhuǎn),但每個影廳平均服務時間僅有2.3分鐘/小時。
經(jīng)濟學模型顯示,當單廳日均票房低于1800元時,影院將進入虧損臨界點,按當前場均收入計算,全國超過67%的影院已滑入危險區(qū)。
更嚴峻的是,非票收入占比從疫情前35%降至18%,爆米花飲料的滯銷折射出觀眾消費意愿的全面萎縮。
流媒體時代的觀眾遷徙
市場寒冬背后,是觀眾注意力的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移,藝恩數(shù)據(jù)表明,3月電影購票用戶中,30歲以上觀眾占比達61%,較2019年同期提升22個百分點。
年輕群體向短視頻平臺和長視頻網(wǎng)站的遷移已成定勢:B站《2024中國年輕觀眾觀影習慣白皮書》顯示,Z世代人均觀影頻次從2019年的6.1次降至2.7次。
這種代際斷層在消費場景中顯露無遺,當80后觀眾還在堅持影院觀影儀式感時,95后更傾向等待流媒體上線。
愛奇藝3月電影頻道點播量同比激增83%,其中《哪吒2》單片貢獻35%流量,形成“影院失血、平臺回血”的吊詭循環(huán)。
產(chǎn)業(yè)自救的多元探索
面對困局,行業(yè)正在展開多維度突圍,中影CINITY影廳嘗試的“劇本殺+觀影”融合模式,將場均收益提升至傳統(tǒng)模式的3.2倍;
萬達推出的“午休影院”計劃,以19.9元套餐吸引上班族填補日間空檔;橫店影視基地則開放劇組實景參觀,開發(fā)影視文旅新業(yè)態(tài)。
內(nèi)容端同樣醞釀變革,光線傳媒宣布調(diào)整動畫電影開發(fā)周期,將“神話宇宙”系列從年貨模式改為三年精耕一部;
博納影業(yè)重啟中小成本類型片計劃,首批5部懸疑、科幻題材影片已進入后期制作,這些舉措能否扭轉(zhuǎn)乾坤,仍需時間檢驗。
全球視野下的市場對照
將視野擴展至全球市場,中國影市的特殊性愈發(fā)凸顯。
北美市場3月票房同比下滑12%,但依托《沙丘2》《哥斯拉大戰(zhàn)金剛2》等A級制作維持著市場熱度;
韓國通過《破墓》等本土恐怖片實現(xiàn)23%的同比增長;日本動畫劇場版持續(xù)發(fā)力,占據(jù)本土市場61%份額。
這些參照系揭示出:中國電影市場的癥結(jié)不在需求端消失,而在供給端未能匹配觀眾進化中的審美需求。
據(jù)國家電影智庫測算,中國電影市場合理容量應為年票房800-900億元區(qū)間,當前550億元規(guī)模預示仍有45%增長空間。
但激活這個潛力,需要從工業(yè)化體系構(gòu)建、人才梯隊培養(yǎng)到發(fā)行機制改革的系統(tǒng)化重塑。
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