最近打開網絡,發現連明星副業都開始“降維打擊”了:
吳彥祖在YouTube教英語,發音標準到讓人懷疑是外教轉行演員;
王祖賢在溫哥華開艾灸館,網友邊養生邊朝圣;
謝霆鋒呢?則是在餐飲賽道殺瘋了,一根“爆汁烤腸”,4年賣出30億!
謝霆鋒這個人,做音樂時得過金像獎,做飯時能上《米其林指南》,現在做品牌,也卷出了新高度。
其實他直接“貼臉帶貨”,誰都會對著這張臉買單的。
他卻要默默進工廠搞食品開發,甚至連包裝設計他都親自參與。
這不是做副業,這是拿副業當主業、把品牌當作品在做。
不過4年做到30億的這條路,他不是一個人走的。
誰還記得三年前,謝霆鋒和薇婭在直播間同框做飯,上百萬人在線圍觀。更沒有人能想到,那頓飯竟然變成了“鋒味派”這個30億品牌的起點!
從意面、烤腸到小籠包、餡餅,謝霆鋒全程親自盯品控,連一根烤腸的肥瘦比都要算到“黃金比例”。
粉絲調侃他根本不是做副業,是“把私廚開到了全國”。
鋒味派能爆,背后少不了薇婭和公司謙尋。眾所周知,薇婭在直播的時候最為人稱道的事不是吆喝,而是挑產品。
別看薇婭現在低調,但她和謙尋從直播電商一路轉型做供應鏈,做得相當專業:
打造4.0智能生產線、派駐督導全流程盯質量、每一個品控標準都寫得清清楚楚。
他們做供應鏈的標準就是:一根烤腸要讓直播間里的媽媽敢放心買,給孩子吃。所以從源頭食材、智能生產線,到駐廠品控、包裝檢測,每一步都嚴絲合縫,不給用戶留“踩雷”的機會。
鋒味派爆火的背后,其實是一整套關于新國貨產品打磨、供應鏈整合與品牌運營的精細的系統工程。
它不是依靠話題流量打造的快消品牌,而是明星與專業機構共同推動下,代表新國貨品牌標準化流程、長效運營的樣本。
在這個隨便貼個臉就開店、動不動就翻車的年代,謝霆鋒+薇婭的組合給明星副業做了個好榜樣:
不是明星+IP就叫品牌,
是讓消費者吃得安心、復購放心,才配叫品牌。
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