當謝霆鋒在四周年慶典上宣布鋒味派烤腸累計銷售額突破15億元時,輿論場沸騰了。這位曾以《因為愛所以愛》席卷華語樂壇、又以《無極》等電影塑造硬漢形象的明星,用一根單價4.5元的烤腸,撕開了其商業帝國的冰山一角。
01
從頂流到“烤腸大王”
自2021年謝霆鋒與薇婭丈夫董海鋒聯合創立鋒味派品牌以來,這款定價4.5元的爆汁烤腸便創造了食品行業的銷售神話。
借助直播電商的流量紅利,品牌僅用三個月實現單月銷售額破千萬,九個月GMV破億,四年累計銷售額突破15億元,連續三年穩居全國烤腸銷量榜首。這種將明星效應與供應鏈深度綁定的模式,讓傳統速食產品煥發出輕奢消費品的活力,109元三盒的定價策略精準卡位年輕群體的嘗鮮心理,65%的復購率更驗證了產品力的成功。
在淀粉腸事件沖擊行業信任時,鋒味派以透明供應鏈和高端定位逆勢崛起。除烤腸外,品牌還推出方便意面、黑豬午餐肉等產品矩陣,甚至上新20天的小籠包即登頂抖音爆款榜。這種“爆品+囤貨心智”的策略,使其在競爭白熱化的預制菜市場中殺出重圍。
鋒味派的爆發式增長僅是謝霆鋒商業版圖的冰山一角。早在2015年,他便以《十二道鋒味》IP開啟美食商業化的探索,2016年成為首位"米其林之友"獎項獲得者。其名下控股企業涵蓋影視制作、食品科技、電子商務等六大領域,與江南大學合作的鎖鮮技術專利、自建黑豬養殖基地的供應鏈布局,將速食產品做到"米其林級"口感標準。
曾經的“搖滾少年”轉型“廚神”,謝霆鋒將爭議轉化為流量。無論是《十二道鋒味》的綜藝熱度,還是“00后眼中我是廚子”的自嘲,都讓粉絲對其“實干商人”形象產生情感投射。
02
從叛逆偶像到特效教父
烤腸生意實際上僅是謝霆鋒商業版圖的冰山一角。
2003年香港影視寒冬期,謝霆鋒以370萬港元押注未來,創立PO朝霆(Post Production Office)。彼時香港后期制作市場被海外公司壟斷,這位初出茅廬的企業家卻以“全數碼化”為突破口,在銅鑼灣打造亞洲首個一站式后期制作平臺。這一策略不僅規避了傳統膠片制作的昂貴成本,更通過三維動畫、特效合成等技術壁壘,迅速搶占市場份額。
據行業數據,PO朝霆成立次年便實現盈利,年均復合增長率超40%。其客戶名單涵蓋匯豐、索尼等國際巨頭,電影作品如《全城熱戀》《捉妖記》的特效鏡頭均出自其手。2012年,公司產值突破60億港元,謝霆鋒亦以“亞洲商業領袖”身份登上香港科技大學講堂,其創業案例入選全球MBA十強,成為首位獲此殊榮的華人。
PO朝霆的崛起并未止步于技術壟斷。2014年,謝霆鋒以1.23億港元購入漢傳媒23.42%股權,借殼上市完成資本化蛻變。這一操作使其身家一夜暴漲1.4億港元,卻也埋下隱患:次年母公司Lucrative Skill虧損同比激增159%。面對市場波動,謝霆鋒果斷出售85%股權予好萊塢特效巨頭數字王國,保留15%權益的同時,將控制權與資金風險剝離。
這一“進退之道”顯露其資本運作的成熟:既保留核心利益,又借助國際資源推動技術升級。盡管數字王國收購后持續虧損,PO朝霆仍維持獨立運營,其上海、北京分公司持續承接《流浪地球》《哪吒之魔童降世》等國產大片項目,印證謝霆鋒“技術護城河”的前瞻性。
03
從“擺花街鋪王”到精準抄底
謝霆鋒的商業嗅覺在地產領域尤為凸顯。
2005年,他以2080萬港幣購入中國香港中環擺花街商鋪,至2014年市值飆升至1.7億,租金月入18萬。此后連續投資6間商鋪,總估值超4億,被冠以“鋪王”稱號。其地產版圖還延伸至豪宅,曾豪擲8500萬為父購置海景別墅,個人房產遍及中國香港、北京等地。
這些投資不僅帶來穩定現金流,更成為抵御行業風險的“壓艙石”。
目前,謝霆鋒名下關聯企業達7家,業務覆蓋影視、食品、科技等領域,展現出獨特的商業布局智慧——
·垂直整合:通過收購漢傳媒、入股特步,實現影視制作與品牌營銷的產業鏈閉環1213;
·跨界聯動:鋒味實驗室、酒吧等實體店與天貓旗艦店形成O2O矩陣,內容IP直接導流電商13;
·資本運作:早期商鋪投資積累原始資本,后期通過股權收購擴大商業版圖,實現輕資產運營;
04
爭議與挑戰
非議中的韌性成長
謝霆鋒的轉型并非一帆風順。早年因“星二代”標簽和叛逆行為備受質疑,甚至被批“不務正業”。PO朝霆曾因中國香港業務收縮引發危機,但他通過上市融資化解困局。他強調“專注擅長領域”的務實理念,逐漸贏得商界認可。正如他所言:“商業成功的關鍵是做真實的自己,而非迎合外界期待。”
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編輯|張毅
主編|黎坤
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壹零社:用圖文、視頻記錄科技互聯網新鮮事、電商生活、云計算、ICT領域、消費電子,商業故事。《中國知網》每周全文收錄;中國科技報刊100強;2021年微博百萬粉絲俱樂部成員;2022年抖音優質科技內容創作者
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