3月20日，追覓在AWE2025（中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)）上亮相十余款新品，包括掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、空氣凈化器、高速電吹風(fēng)、擦窗機(jī)器人等，追覓用一場(chǎng)“全家桶”式大秀，正式進(jìn)軍智能大家電賽道，向傳統(tǒng)家電巨頭宣戰(zhàn)。

值得關(guān)注的是，新品均植入追覓自研的多項(xiàng)突破性技術(shù)，如仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手和靈捕AI機(jī)械臂2.0。此外2025年2月底，追覓正式接入DeepSeek-R1大模型，將賦予追覓掃地機(jī)更強(qiáng)大的AI能力。這些技術(shù)的應(yīng)用，將家電從“執(zhí)行工具”進(jìn)化為“思考終端”。

例如，追覓掃地機(jī)器人搭載全球首創(chuàng)仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手技術(shù)，以及具身智能大模型。為用戶(hù)帶來(lái)前所未有的家居雜物整理與立體清潔體驗(yàn)。仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手能在清掃中直接夾取小玩具、襪子等小障礙物，或?qū)⑵浞胖林付▍^(qū)域。對(duì)于家具縫隙或者墻壁間的狹窄空間等清潔難題，機(jī)器人能返回“配件倉(cāng)”選取合適的工具，完成精準(zhǔn)清潔。而X50增強(qiáng)版掃地機(jī)器人則具備8cm的卓越越障能力和創(chuàng)新的100℃高溫滅菌洗拖布技術(shù)，在地面清潔以及自清潔方面提升明顯。

“我們不是在做家電，而是在用AI創(chuàng)新思維重構(gòu)生活空間。”追覓創(chuàng)始人兼CEO俞浩曾經(jīng)的一句話，道出了新一代科技企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)“感知-決策-行動(dòng)”的閉環(huán)能力。

當(dāng)對(duì)手還在打磨單一產(chǎn)品的參數(shù)時(shí)，追覓已構(gòu)建起“決策－執(zhí)行－進(jìn)化”的閉環(huán)生態(tài)。這并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品迭代，而是對(duì)整個(gè)大家電產(chǎn)業(yè)鏈的基因重組。正如特斯拉顛覆汽車(chē)行業(yè)那般，追覓或?qū)⒅貙?xiě)家電行業(yè)的生存法則。

一跨界：從單品冠軍到生態(tài)構(gòu)建者的躍遷

當(dāng)高端品牌跨界成為降維打擊的常規(guī)武器，大家電市場(chǎng)也終于迎來(lái)了真正的“生態(tài)鯰魚(yú)”——追覓。

追覓并非第一次跨界，其創(chuàng)始人俞浩的血液里流淌著創(chuàng)新、顛覆的基因。這位清華極客曾是中國(guó)最早的四旋翼開(kāi)發(fā)者，用技術(shù)信仰在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域刻下印記。從“天空戰(zhàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)戰(zhàn)地面清潔，俞浩的跨界邏輯充滿(mǎn)戰(zhàn)略智慧：“服務(wù)于千家萬(wàn)戶(hù)，要有一定技術(shù)壁壘”。于是追覓的馬達(dá)從16萬(wàn)轉(zhuǎn)向20萬(wàn)轉(zhuǎn)狂飆，每代產(chǎn)品都成為技術(shù)的里程碑。

以掃地機(jī)器人為例，追覓近期獲得奧維云網(wǎng)“中國(guó)高端掃地機(jī)器人市場(chǎng)銷(xiāo)額行業(yè)第一”認(rèn)證。根據(jù)渠道數(shù)據(jù)顯示，追覓掃地機(jī)器人在2023-2024兩年累計(jì)線上監(jiān)測(cè)渠道5000元以上銷(xiāo)售額排名第一。

洗地機(jī)在高端市場(chǎng)的表現(xiàn)也同樣耀眼。奧維云網(wǎng)（AVC）公布了2024年中國(guó)線上市場(chǎng)3000元+價(jià)位段洗地機(jī)品牌市場(chǎng)份額情況，追覓科技以44.7%的零售量份額、41.7%的零售額份額遙遙領(lǐng)先，成為3000元+價(jià)位段高端清潔電器賽道里唯一市場(chǎng)份額超過(guò)40%的品牌，穩(wěn)居市場(chǎng)第一。

追覓一直被譽(yù)為“掃地機(jī)器人領(lǐng)軍人”，為何第二次跨界選擇智能大家電賽道？

回顧國(guó)內(nèi)家電行業(yè)四十載的演進(jìn)歷程，可以清晰地看到，大家電領(lǐng)域壁壘堅(jiān)固，盡管不斷有新玩家涌入市場(chǎng)，但傳統(tǒng)的白色家電巨頭歷經(jīng)數(shù)代更迭，依然“穩(wěn)坐江山”。

俞浩的答案充滿(mǎn)哲學(xué)意味：“追覓不賭1%賽道的小概率，只會(huì)用N+1的方式做世界經(jīng)濟(jì)的99%。很多人因?yàn)閾?dān)心風(fēng)險(xiǎn)投入不碰大業(yè)務(wù)，結(jié)果是大多數(shù)人擠入只占了全球經(jīng)濟(jì)的1%小業(yè)務(wù)賽道，而此外還有99%空白。而99%的機(jī)會(huì)里，人才密度、優(yōu)秀資金的投入度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于那1%擁擠賽道。”

慢放分析追覓進(jìn)軍智能大家電，是精準(zhǔn)卡位四大產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)：一是消費(fèi)升級(jí)，智能家居市場(chǎng)爆發(fā)：在2012年前后，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了一波熱潮，房?jī)r(jià)普遍高企。根據(jù)行業(yè)研究，大家電的換新周期通常為10至12年。基于這一周期，當(dāng)前市場(chǎng)正步入一個(gè)全新的換機(jī)高峰期。

同時(shí)，在追求高品質(zhì)生活的背景下，消費(fèi)者對(duì)家電的智能化和個(gè)性化需求顯著提升。CTR于2025年2-3月份進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)《AI智能家電調(diào)查》結(jié)果顯示：中國(guó)智能家居市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)——超七成用戶(hù)認(rèn)可AI顯著提升生活品質(zhì)，近九成家庭計(jì)劃擁抱全屋智能生態(tài)。

此外，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)TechInsights發(fā)布的最新報(bào)告顯示：2024年全球智能家居設(shè)備、服務(wù)及安裝費(fèi)用支出預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)7%，總額超過(guò)1250億元，中國(guó)市場(chǎng)增速將高達(dá)20%。不僅是家電企業(yè)，全屋智能已經(jīng)是不少大廠眼中的香餑餑，其中小米和華為被消費(fèi)者最為熟知。

顯然，這種不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，為全智能生態(tài)的發(fā)展提供了肥沃的土壤。

二是技術(shù)下沉：隨著邊緣計(jì)算芯片成本的持續(xù)下降，越來(lái)越多的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備得以集成這一技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備間的無(wú)縫連接和數(shù)據(jù)交換。邊緣計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，使得物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在數(shù)據(jù)處理、響應(yīng)速度和安全性方面得到了顯著提升。

例如，智能家居中的智能音箱、智能門(mén)鎖等設(shè)備，通過(guò)邊緣計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)了更加快速、準(zhǔn)確的語(yǔ)音識(shí)別和身份驗(yàn)證。此外，邊緣計(jì)算還降低了對(duì)云計(jì)算資源的依賴(lài)，進(jìn)一步降低了整體運(yùn)營(yíng)成本。

三是國(guó)產(chǎn)替代：中國(guó)企業(yè)在AIoT領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)超越了歐美，這一成就不僅反映了中國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的巨大投入，也體現(xiàn)了中國(guó)在AIoT領(lǐng)域的整體實(shí)力。

而追覓作為一家在智能化技術(shù)領(lǐng)域擁有深厚積累的消費(fèi)家電企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于深植于家電領(lǐng)域的基礎(chǔ)技術(shù)，如高速數(shù)字馬達(dá)、AI智能算法和運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)。這些技術(shù)正是AIoT領(lǐng)域的核心技術(shù)之一。因此，國(guó)產(chǎn)替代的背景下，追覓在AIoT領(lǐng)域的專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)為其進(jìn)軍大家電市場(chǎng)提供了有力的技術(shù)支撐。

第四，家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了單一的價(jià)格維度，單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)閷?duì)供應(yīng)鏈效率、用戶(hù)體驗(yàn)及生態(tài)的全方位比拼。這種競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，是企業(yè)對(duì)用戶(hù)需求與粘性的深度挖掘與培育。

就像小米、華為等企業(yè)都在積極構(gòu)建自己的生態(tài)體系。雖然追覓的生態(tài)與小米生態(tài)存在著本質(zhì)上的差異，但回望過(guò)去十年，當(dāng)下的追覓與小米生態(tài)的崛起歷程仍然有著諸多相似之處。

彼時(shí)，小米憑借敏銳的洞察力，準(zhǔn)確把握住了第一代智能化發(fā)展的浪潮，從智能手機(jī)出發(fā)，逐步將觸角延伸至電視、空調(diào)、照明以及廚房電器等多個(gè)領(lǐng)域，成功構(gòu)建起了龐大的AIoT智能家居生態(tài)體系。

慢放還發(fā)現(xiàn)，此次新產(chǎn)品發(fā)布透露出追覓「三級(jí)跳」戰(zhàn)略：短期是通過(guò)十余款新品革新家庭服務(wù)全場(chǎng)景體驗(yàn)；中期是以高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法等底層核心技術(shù)，以及仿生機(jī)械手等應(yīng)用層技術(shù)，疊加大模型等AI技術(shù)，打造完整的全場(chǎng)景自主決策型家電生態(tài)；長(zhǎng)期是實(shí)現(xiàn)「人-貨-場(chǎng)」數(shù)據(jù)閉環(huán)，推動(dòng)家電由“單一功能設(shè)備”向主動(dòng)服務(wù)的“智能生態(tài)體”進(jìn)化，全面接管并優(yōu)化用戶(hù)的生活。

從單品冠軍到全屋智能生態(tài)，追覓不斷擴(kuò)充自身的生態(tài)邊界，形成了一套可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)擴(kuò)張路徑和打法。

隨著5G與AIoT等技術(shù)碰撞，追覓正在用“生態(tài)思維”重構(gòu)全球消費(fèi)電子市場(chǎng)的權(quán)力版圖。正如特斯拉用超級(jí)充電樁網(wǎng)絡(luò)顛覆汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，追覓的生態(tài)雨林戰(zhàn)略，正在讓中國(guó)智造越來(lái)越強(qiáng)大。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有終局，只有進(jìn)化——而進(jìn)化，永遠(yuǎn)屬于敢于重構(gòu)生態(tài)的“跨界捕食者”。

二底氣：四大核心技術(shù)的復(fù)利

企業(yè)持續(xù)進(jìn)化的終極密碼，在于構(gòu)建一個(gè)可裂變的技術(shù)底座。

追覓用8年時(shí)間從清潔電器殺入全生態(tài)戰(zhàn)場(chǎng)，其戰(zhàn)略支點(diǎn)正是讓技術(shù)成為“流動(dòng)的水”——通過(guò)四大核心技術(shù)模塊（高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、流體力學(xué)、空氣動(dòng)力學(xué)）的復(fù)利進(jìn)化，擊穿場(chǎng)景邊界，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的指數(shù)級(jí)躍升。

追覓的“技術(shù)復(fù)利”戰(zhàn)略，本質(zhì)是打造可復(fù)用的核心能力模塊。其高速數(shù)字馬達(dá)不僅是吸塵器的“心臟”，更是“馬達(dá)+X”生態(tài)的起點(diǎn)：從2018年的V9吸塵器到今年S50系列掃地機(jī)器人、X20 PRO旗艦養(yǎng)護(hù)吹風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品，使用同一套核心技術(shù)在不同場(chǎng)景裂變出差異化產(chǎn)品。

技術(shù)無(wú)界，追覓通過(guò)長(zhǎng)期研發(fā)，沉淀出可復(fù)用的核心技術(shù)模塊，能夠像滾雪球一樣，產(chǎn)生跨場(chǎng)景、跨品類(lèi)的生態(tài)性復(fù)利。截至2024年，追覓全球累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利達(dá)6379件，已累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利3155件。

追覓要讓這些核心技術(shù)像水一樣流動(dòng)，讓更多品類(lèi)生長(zhǎng)出新的可能。例如機(jī)械臂技術(shù)從掃地機(jī)延伸到空調(diào)，流體力學(xué)從洗地機(jī)進(jìn)化到泳池清潔，技術(shù)模塊像樂(lè)高積木般組合復(fù)用。

“技術(shù)復(fù)利”概念源自金融思維，但追覓將其轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略武器。初始技術(shù)投入經(jīng)過(guò)迭代優(yōu)化、跨界融合，產(chǎn)生三大裂變效應(yīng)：一是成本優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)共享降低研發(fā)邊際成本；二是效率躍遷，完善的底層技術(shù)儲(chǔ)備為新品類(lèi)開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)大賦能。以吹風(fēng)機(jī)產(chǎn)品為例，直接調(diào)用現(xiàn)有馬達(dá)團(tuán)隊(duì)的核心技術(shù)，復(fù)用流體力學(xué)團(tuán)隊(duì)的研究成果，共享噪音分析團(tuán)隊(duì)的解決方案，這種模式使新品研發(fā)無(wú)需從零開(kāi)始，大幅提升開(kāi)發(fā)效率，且產(chǎn)品品質(zhì)有保障；三是市場(chǎng)裂變，單一核心技術(shù)可延伸出多個(gè)增長(zhǎng)極，成功孵化出無(wú)線吸塵器、高速吹風(fēng)機(jī)、泳池機(jī)器人等系列創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值的指數(shù)級(jí)釋放。

彼得·蒂爾曾在《從0到1》中稱(chēng)，“科技不是線性發(fā)展，而是指數(shù)級(jí)爆發(fā)。”

市場(chǎng)反饋就是最好的證明，2019年至2023年，追覓的營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%。此外，目前追覓科技旗下產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋100余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)等，全球線下實(shí)體門(mén)店入駐已超6000家。截至2025年2月28日，追覓科技全渠道會(huì)員總?cè)藬?shù)已突破1100萬(wàn)人，在全球市場(chǎng)累計(jì)服務(wù)超過(guò)2100萬(wàn)家庭。

追覓此次進(jìn)軍智能大家電市場(chǎng)，是其利用技術(shù)復(fù)利進(jìn)行生態(tài)重構(gòu)的一次重要布局，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是場(chǎng)景破壁，例如讓冰箱的溫控技術(shù)與空調(diào)的風(fēng)感控制共享底層算法；其次是體驗(yàn)閉環(huán)，通過(guò)AI視覺(jué)交互實(shí)現(xiàn)“人-貨-場(chǎng)”數(shù)據(jù)貫通；最后是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，用技術(shù)復(fù)利推動(dòng)家電業(yè)從“單一功能設(shè)備”向“智能生態(tài)體”進(jìn)化。

追覓的故事證明，真正的技術(shù)革命不是單點(diǎn)突破，而是生態(tài)系統(tǒng)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。當(dāng)核心技術(shù)成為流動(dòng)的“水”，每個(gè)場(chǎng)景都是孕育新物種的“熱帶雨林”。如同凱文·凱利預(yù)言：“未來(lái)屬于那些能把技術(shù)變成生態(tài)催化劑的企業(yè)。”追覓的技術(shù)復(fù)利引擎，正在引爆中國(guó)智造的發(fā)展。

三底色：構(gòu)建“人才裂變引擎”

技術(shù)復(fù)利的背后，是追覓精心構(gòu)建的“人才裂變引擎”。

這家以“要么不做，要么世界第一”為信條的企業(yè)，深知穩(wěn)定且優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是不可或缺的支撐。

追覓的崛起密碼，始于創(chuàng)始人俞浩的“極客基因”。這位清華學(xué)霸曾用四旋翼無(wú)人機(jī)撕開(kāi)技術(shù)口子，如今將“創(chuàng)始人模式”植入企業(yè)DNA：一是人才篩選法則，新入職者必須是具有“創(chuàng)始人精神”的“1號(hào)員工”，是那些敢于開(kāi)墾的人，具有從零到一的開(kāi)創(chuàng)能力。

二是裂變式成長(zhǎng)，每個(gè)員工都是潛在創(chuàng)始人，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)新區(qū)域、新賽道、新高度。而不是一個(gè)保守的，不會(huì)犯錯(cuò)的“正確的人”。這種模式和對(duì)人的要求，可以真正尊重并釋放優(yōu)秀人才的潛力。

三是多元碰撞機(jī)制，團(tuán)隊(duì)由具有工程、制造、互聯(lián)網(wǎng)和藝術(shù)設(shè)計(jì)等不同背景的人員組成，雖然背景和職能各異，但緊密相連，有利于多元人才的碰撞、創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新化學(xué)反應(yīng)池。

除了良好的人才機(jī)制之外，追覓對(duì)抗“機(jī)械型組織”的利器，是持續(xù)的技術(shù)冒險(xiǎn)。

要知道，追覓對(duì)研發(fā)的執(zhí)著可謂極致，當(dāng)前在追覓科技的員工隊(duì)伍中，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)人員的比例高達(dá)60%，而研發(fā)費(fèi)用更是占據(jù)了銷(xiāo)售額的7%以上。而大家電領(lǐng)域的研發(fā)占比通常為3%～4%，這一比例顯得尤為突出，即便是在純技術(shù)型公司中也堪稱(chēng)獨(dú)樹(shù)一幟。

正如昔日的Google、今日的DeepSeek所展現(xiàn)的，當(dāng)一家公司愿意為技術(shù)投入巨資，舍得為優(yōu)秀人才傾注心血，那么它影響世界的步伐將難以阻擋。

對(duì)于如此龐大的研發(fā)費(fèi)用，如何合理投入也是一門(mén)藝術(shù)。對(duì)此，追覓有著清晰的規(guī)劃：堅(jiān)持“量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的策略。即將研發(fā)費(fèi)用的三分之一用于現(xiàn)有領(lǐng)域產(chǎn)品的迭代升級(jí)，三分之一投入現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，剩余的三分之一則用于新領(lǐng)域的創(chuàng)新探索。

因此，從高速數(shù)字馬達(dá)到智能算法，技術(shù)模塊如同“基因序列”般復(fù)制裂變 ，支撐N個(gè)新物種誕生。

追覓的“野心”，是用“人才核反應(yīng)堆”驅(qū)動(dòng)全球科技生態(tài)。當(dāng)每個(gè)員工都成為技術(shù)裂變的催化劑，追覓的生態(tài)擴(kuò)張將不再是線性增長(zhǎng)，而是指數(shù)級(jí)爆發(fā)。這場(chǎng)人才驅(qū)動(dòng)的技術(shù)革命，正在改寫(xiě)全球家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。