日前采訪綜合開發(fā)研究院常務(wù)副院長郭萬達(dá)，郭院長分享了一個觀點，政府少作為甚至比政府有作為更為重要，對此我完全認(rèn)同。

深圳用四十多年時間走完發(fā)達(dá)國家百年工業(yè)化進(jìn)程，其發(fā)展密碼不在于“有為政府”，而在于政府懂得在關(guān)鍵時刻“有所不為”。

這種理念跟深圳相鄰于香港分不開，建市伊始，深圳就遵循“小政府、大市場”的理念，將更多的資源配置權(quán)交給市場，政府更多是在培養(yǎng)各種生態(tài)圈，如在南山設(shè)立科技園，這是后來赫赫有名的粵海街道辦的所在地；把荔枝節(jié)改為高交會，無意間救回了命懸一線的騰訊，讓它們在高交會上認(rèn)識了盈科和IDG，這才起死回生，類似的例子多不勝數(shù)。

深圳也一直十分尊重市場的自由競爭和企業(yè)的自主決策，很少干預(yù)，采取“負(fù)面清單”治理模式，即除了明確禁止的領(lǐng)域外，企業(yè)可以自由進(jìn)入任何行業(yè)，自主決定經(jīng)營策略。

深圳這種“少作為”的政策，賦予了企業(yè)極大的自主權(quán)和創(chuàng)新空間。華為、騰訊、比亞迪、大疆、邁瑞等一批世界級企業(yè)的崛起，優(yōu)必選、越疆等行業(yè)新貴的脫穎而出，正是這種市場主導(dǎo)模式的直接成果。這些企業(yè)在沒有政府干預(yù)的環(huán)境下，通過市場的殘酷淘汰，最終成為贏家。

政府不制造創(chuàng)業(yè)家，只是努力讓創(chuàng)業(yè)家做他們想做的事。當(dāng)大疆創(chuàng)始人汪滔在城中村研發(fā)無人機(jī)時，政府沒有用正規(guī)廠房的要求扼殺創(chuàng)新火種。這種管理理念，反而培育出30家世界級隱形冠軍企業(yè)。

大凡發(fā)展較好的城市，始終對新生事物保持一種好奇心和包容態(tài)度。無論是新能源、機(jī)器人、共用經(jīng)濟(jì)、區(qū)塊鏈技術(shù)，還是人工智慧、生物科技等事物，深圳都采取了一種觀察而不打壓的態(tài)度。深圳官員還有個不成文的規(guī)定：考察企業(yè)時多問少說。這種態(tài)度不僅為新生事物提供了生存和發(fā)展的空間，也為城市持續(xù)創(chuàng)新注入了源源不斷的動力。

反過來，強(qiáng)勢的政府對企業(yè)未必是好事。馬云曾分享過，一個處長上門教他怎樣經(jīng)營公司，他心里只覺得可笑：創(chuàng)業(yè)是九死一生的事，沒有人比創(chuàng)始人更在意公司了！而作為一名滿腦限制性思維的處長，其所指點的方法，對企業(yè)有多少幫助呢？處長不用為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)而亂作為，不是給企業(yè)添亂嗎？

有些內(nèi)地官員雖然也到深圳學(xué)習(xí)，但回去后骨子里還是習(xí)慣于插手企業(yè)的經(jīng)營活動，好像不插手顯不出他們的本事一樣，或許這正是欠發(fā)達(dá)地區(qū)和深圳此類發(fā)達(dá)城市官員的最大區(qū)別。

深圳用自己的成功證明：當(dāng)政府收起萬能管家的傲慢，市場主體才能迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力。這種收放自如的治理藝術(shù)，恰似中國山水畫中的留白，看似空無，實則蘊(yùn)藏?zé)o限生機(jī)。

厲害的政府不在于擁有超人的能力，而在于能對市場保持可貴的敬畏和克制。

來源：香港經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報

作者：林少喜 助理總編輯