近日有網友發帖稱，現在越來越看不懂公司的操作了。

非要各種手段打壓趕走一個年薪只有10萬的老員工，也才40歲而已，轉身又要招聘一個年薪15萬的新員工，年齡也是35歲左右，其實也沒差多少，但是這個人的經驗和老員工比肯定是有差距的。

原本那個老員工人家也挺優秀的，拿了賠償以后在別的公司也找了一份年薪15萬的工作，所以，為什么公司舍不得給老員工加薪呢？也許給到12萬他都不會走，公司的操作真是讓人匪夷所思。

• 此帖一發，迅速引發網友圍觀和熱議浪潮。

我們一起來看看網友們的“高見”：

老板擔心老員工雇傭期超過8年變成無固定期員工，到時候要裁員代價太大。

這跟給的工資高低沒有關系，管理是一門大學問，目的就是管住聽話的人和管理執行力，老員工不聽話開除是以敬效尤，殺雞敬猴，再把新員工提工資后續就更好管理了，至于經驗和技術都是新老交替的，潛力股才有爆發力！

招一個新員工只多給一個人的工資，給一個老員工加工資，就會有一批老員工會要求加工資，老板精明的得很。

借用一句話：誰的新歡不是別人的舊愛。

對于領導來說，手下主要的一點就是“聽話”，至于能力不要太拉跨就行，因為有許多的領導本身的能力就不是最好的（僅僅一般或偏上）。

超過10年訂合同可以訂：“無固定期限勞動合同”，成了永久合同。所以，三年制連續訂三次合同，第四次死活要換人。說得好聽一些：盤活人才。說得難聽一些：商奸。

你是老板也會這么做，你的那些經驗，公司其他人早就會了！新進員工有可能會帶來新技術新理念。

老員工優秀到時間久了，就會變得懶和精，出工不做事或故意拖慢來做，要他恢復到入職那年的效率和聽話,他就會再抱怨或暗示再加薪。又貴又老油條，有本事卻不肯做事對公司來說是虧本。所以要他走吧，去新的公司，他第一年至少會恢復到當初肯做事的狀態，久了他們也會懶再被炒。

• 公司為什么會辭退老員工？是狡兔死走狗烹嗎？

其實，從管理角度來看，確實比較復雜，但是核心問題，還是對于公司的利用價值少了。

一個員工在公司久了，資歷高，職位上去了，成本就高了。在員工和公司的關系中，員工的回報肯定會小于付出，公司不愿意付出對等的薪酬。說白了，沒有性價比了。之前比較火的俞敏洪與董宇輝的事情，有點這種味道。

而且，老員工很有可能會居功自傲，而且待的時間長，公司內部人脈關系，還有事事都門清，其實不利于公司的管理。

為什么？因為一個公司始終都是在發展中，管理制度、管理方向其實一直都在調整，既然有調整就肯定不是十分的完美，總是處于完善的過程當中。作為老員工，他們就不會服從于永遠不能完美的管理制度。

有些公司老員工，特別是身居領導職位的人，不可否認在他進入公司前期處于奮斗狀態，自己努力，為公司帶來貢獻，個人的能力也是上升很快，所以做到了領導職位。但是之后就享受公司的看重，下屬們的崇拜，自己就躺平，沒有進步，尸位素餐，在其位不謀其職。

總之，作為老員工，一定要認識自己的定位，擺正自己的位置。認清一個事實，付出肯定遠遠大于回報的。心態要穩。不要居功自傲，在任何時候，個人不能大于公司管理制度，保持低調謙虛。

保持學習，提升自己核心競爭力，至少對應公司發展的速度，自己永遠能夠發揮價值。打工就是被利用，被利用證明自己有價值，增加自己的不可替代性，讓公司需要你。當前，做到這一點，不容易。

對此，你怎么看呢？