蓉城三月，繁花似錦，網絡視聽盛會如約而至。

3月27日，第十二屆中國網絡視聽大會正式開幕。聚焦AIGC、微短劇、國際傳播、內容創作等重點話題，本屆大會推出豐富的視聽論壇與干貨演講， 洞察前沿話題，共話未來趨勢。

大會第一天，結合開幕式和主論壇，“看電視”對各大網絡視聽平臺代表釋出的演講內容進行了提煉，內容覆蓋系統性變革、AI時代的藝術創作、新型廣電、網絡直播等多方面主題，直擊行業前沿。

省級廣電應如何進行主流媒體的系統性變革？AI時代該怎么尋找藝術創造的主體性？觀眾期待著什么類型的好內容？諸多問題，以中國網絡視聽大會的精品演講為通路，或許可為從業者們提供新的理解與省思。

以下是各大視聽平臺負責人演講內容實錄（有刪減）

湖南廣播影視集團黨委書記、董事長、臺長、總編輯

龔政文：

以系統性變革和全新姿態踏上未來之路

2024年7月，黨的二十屆三中全會作出了推進主流媒體系統性變革的重大部署。全國廣播電視工作會議提出，2025年是廣電行業深化改革、轉型發展的關鍵一年，要著力推動和實現改革、創新、突破。擊鼓催征，奮楫篤行。

經過半年多的調研、論證、匯報、溝通，我們拿出了《關于實施系統性變革，推動湖南廣電高質量發展的總體方案》。我們提出，踏上新征程的湖南廣電，必須高舉習近平文化思想旗幟，勇擔新時代文化使命，在文化強省、文化強國建設中充當主力軍、先鋒隊，為發展新時代中國特色社會主義文化做出更大貢獻。

我們的總體思路是：堅持黨媒姓黨、新聞立臺，堅持文化為魂、科技為翼，堅持人才為本、平臺為要，適應時代之變、行業之變，通過系統性變革和整體性重塑，完善體制機制，激發創新創造活力，將湖南廣電打造成具有全球傳播力、影響力、競爭力的國有數智化、平臺型現代媒體集團。

這樣一個媒體集團，將既有主流媒體底色、又有商業平臺活力，既在新聞宣傳中有強大聲量、又在文化創造上有奪目光芒，既“百萬文案”源源不斷，又技術創新步步生花，既在國內省級媒體中走在前列、又在國際傳播格局中有更大作為。

為實現這一目標，我們明確了“一二三”實施路徑：

“一”是突出一個關鍵引領：堅持新聞立臺、政治家辦臺，鍛造全媒體新聞生產傳播核心能力。

高舉思想旗幟，塑造主流輿論，是我們的初心所在、使命所在、價值所在，是我們需要不斷提升的核心能力。多年來，湖南廣電常態化實施“頭條、置頂工程”，全力以赴宣傳闡釋好習近平新時代中國特色社會主義思想，推出芒果新聞大片、理論大片，形成了獨特打法。未來還將進一步增強全媒體時代新聞創新和全域傳播能力，持續推進“改文風、改畫風、改臺風”，擦亮芒果新聞品牌，構建全國頭部新聞類新媒體集群，形成與芒果行業地位相匹配的新聞傳播力和輿論引導力。這次全國兩會宣傳，我們在加強言論評論、著力表達創新、運用AI技術等方面下了一些功夫，取得了不錯效果。

“二”是提升兩大核心競爭力：即優勢內容和強大平臺。提升內容競爭力，構筑芒果內容新優勢。龐大的、源源不斷的、深受年輕族群喜歡的優質內容，是湖南廣電的獨特優勢。接下來，我們將圍繞黨和國家重要節點、重大主題，匠心打造一批主流佳作，讓芒果大小屏、各端口持續充盈社會主義的先進文化、精品文化。同時做強芒果微短劇，起量、出精品、強廠牌，形成“風芒+大芒+大小屏節目帶+出海”的“芒果豎店”全鏈路生態。

提升平臺競爭力，推動頭部數智傳播平臺新躍升。移動互聯網時代，得平臺者得天下。我們一方面要與商業平臺加強合作，另一方面必須打造屬于自己的平臺。現在，湖南廣電將建設頭部數智傳播平臺作為核心戰略，系統打造長中短貫通、音視頻共進、有旗艦有戰列、科技含量和商業價值兼備的平臺矩陣。接下來將著力于平臺競爭力的全域提升，湖南衛視持續鞏固省級衛視領先地位，芒果TV推動全鏈條變革，實現平臺用戶規模、競爭力、影響力全面躍升。

“三”是答好三道時代命題：文化和科技融合、文化和旅游融合、提升國際傳播效能。

答好文化和科技融合命題，用新質生產力引領新質傳播力。這既是總書記交給湖南的重大命題，也是新一輪科技革命帶給行業的緊迫課題。我們立足未來形態的媒體競爭，不斷強化技術自主創新研發能力。

答好文化和旅游融合命題，打造媒體+旅游芒果樣本。以文化之力，鑄旅游之光，是芒果的IP優勢和業態特色。

答好提升國際傳播效能命題，開辟芒果出海新戰場。我們越來越明確“促進文明互鑒、打造華流品牌、發揮芒果優勢、開拓國際市場”的戰略目標。聯結全球伙伴攜手共建文化出海共同體，穩步提升在全球重點區域的影響力。

“一二三”之外，我們還要從四個方面聚力攻堅：即推動湖南衛視進一步優質提效、傳統業務改造升級、商業模式創新蝶變、芒果總部瘦身健體。

各位領導、各位嘉賓，“鳳凰鳴矣，于彼高岡；梧桐生矣，于彼朝陽”，這是《詩經》中美好的鳳凰意象。我們堅信，在中國式現代化的腳步聲中，在中華民族偉大復興的燦爛朝陽中，經歷烈火淬煉的廣電視聽行業，一定能如同鳳凰那樣鳴于高岡，翱翔天際！

愛奇藝創始人、首席執行官

龔宇：科技的力量，藝術的精神

今年是2025年，電影誕生至今130年，電視技術誕生100年，因為有了這兩個技術的誕生，才有了電影、電視劇、綜藝節目、動畫片等。影視行業的發展跟科技創新有關，二十一世紀以來到2025年，跟技術相關的新發明特別多。科技創新也為影視行業帶來了沖擊，從長視頻、短視頻到最近兩三年的微短劇，這些變化都是基于高速互聯網、高速無線互聯網、3G、4G、5G、智能手機、豎屏等新的發明帶來的。世界在變、社會在變、行業在變、技術也在變，我們要動態地看待行業的變化。

藝術的精神是詩跟遠方，詩跟遠方是高雅的審美、正確的價值觀，是我們所追求的。那么，對于現在要做什么，我們也有一些思考。

第一，自己入場做微短劇，有問題共同去解決，因為觀眾真的喜歡看，大眾性非常強。愛奇藝從去年11月開始正式做微劇以來，微劇在移動端已經變成第三大頻道，僅次于長劇、電影頻道，超越了綜藝、動漫、兒童、紀錄片。

第二，聚焦精品，不管是長劇、微劇、短劇、網絡電影，各個品類的頭部精品會經典永流傳，越是精品大家越愛看。

第三，內容時長要更短，集數要更短。廣電總局公示的電視劇項目，從最高峰的時候每部劇45集，已經逐漸降低到去年平均每部28集左右。另外，單集時長也要降低，從45分鐘到30分鐘，到20分鐘、15分鐘、10分鐘，內容需要怎樣的表達，劇集就用多長時間去呈現，從用戶的角度讓大家看不煩，一部劇集40集或者30集不是硬性規定，觀眾的需求就是要短。

第四，作品要更多、更豐富。社會越成熟，觀眾對文化的多樣性需求就越強。所以我們要用更多、更豐富的作品滿足觀眾的需求，創意是永遠的、無限的，是沒有天花板的。

科技創新可能永遠在顛覆式地改變我們的行業，不光是影視、網絡視聽，可能給各行各業都會帶來改變。因此，我們要通過改變和優化規則來提高工業化水平，用科技的力量把規則實現得更好。

我們也要養成大IP，不能“狗熊掰棒子”，要把IP養成系列化，再延續到衍生品、文旅等多方面的價值。同時，流量也是多樣化的，原來不是會員就是廣告，還可以有電商等更多樣形式。

重要的還有國際傳播，開拓海外市場。全球各個國家的APP影視類、視頻類的排行榜，幾乎都是中國的微短劇排在前列，這是我們的機會和驕傲，所以要抓住機會。

最后，藝術的精神要有支撐。第一，商業規則是行業發展的基石，市場規則是撐住行業的基礎，企業是行業的頂梁柱，要擔當起自己的責任，通過做好作品、掙錢、盈利來反哺行業，讓我們的作品越來越豐富，有越來越多的精品。第二，社會效益和經濟效益是永遠并存的，這是我們藝術的精神，詩和遠方。

嗶哩嗶哩董事長兼CEO

陳睿：AI時代的優質內容

每次在這里我都會去分享一些我覺得有意思的B站內容，今天也是這樣。

我今天要分享的第一個內容是食頻道，一個美食的UP主。從2023年開始，他開始做“人間喜劇”系列，講全世界各地的美食和各個地方的風土人情。這樣一種走遍世界的報道，能給觀眾帶來非常非常多的觸動。

由此我們發現，無論是在電影時代、電視時代還是互聯網時代。優質內容永遠是剛需。不過在網絡時代，因為內容供給極大地豐富了，所以大家可能感覺到優質內容被稀釋。但是我們可以看到，網絡除了稀釋優質內容之外，它也能放大優質內容，比如說《哪吒2》，如果沒有網絡的宣傳，它不太可能做到現在150億人民幣票房。

因此，在互聯網時代，優質內容被放得更大了，而且用戶對優質內容的需求更強了。我認為做內容的從業者，首先要有一個信仰，那就是我們一定要相信優質內容就是觀眾最終需要的。只有這樣，你才能夠在不同的媒介、時代去探索優質內容怎么做，而不是抱怨。

第二個話題我想講一講AI。

去年我們做了一個統計，每個月有8000萬用戶在b站上面看AI相關的內容。去年一整年，AI相關內容的播放量是300個億，超過80%看AI內容的用戶是95后。為什么年輕人喜歡在b站上面看AI內容？第一因為AI內容確實能夠引發人好奇；第二，很多年輕人在b站上面是看如何去學習和使用AI，對AI有非常強的學習欲望。

其實我認為AI成為年輕人愛看的內容是一個好事，為什么呢？因為AI就是未來，它是第四次工業革命的一個核心，而年輕人關注AI代表他們關注未來，代表咱們中國的年輕人有想法。b站要起的作用就是要讓年輕人更了解AI，讓他們能夠更快地學習AI。

最近有很多人問我一個問題，那就是在AI時代，是不是就不需要人了？是不是AI就可以做很好的內容了？其實我覺得肯定不是，因為AI本質上是一個工具，就跟曾經的毛筆，后面的掃描儀是一樣的。人是創作的主體，AI能夠放大人的創造力和想象力。我相信在AI時代，我們一定能夠看到更多優質內容，我也希望b站在AI時代繼續能夠給用戶提供更多的優質內容。謝謝大家！

阿里大文娛集團董事長兼CEO

樊路遠：

腳踏實地 才有理想驚喜

今年的大會延續了去年“極視聽 強賦能”的主題，很有感觸，同一個主題，在一年之后，同一個時間，又有了新的意義。

內容行業常常期待“黑馬”，期待一部作品有超出預期的驚喜。然而市場風向在變，用戶審美在變，技術浪潮在變，我們只能從舒適的慣性中跳出來，屏蔽雜音和質疑，尊重AI對視聽表達的重塑，尊重年輕人對世界的看法，尊重全球化進程帶來的思考。并且，將這種“尊重”轉化為行動，向不可預期的每一次技術和內容的創新致敬。

網絡視聽平臺作為貫通行業上下游的生產樞紐，有意愿，有能力，也更能持之以恒地為影視工業化建設加大投入，讓技術、藝術降本增效，為內容創造更多的可能性，為觀眾打造更極致的視聽體驗。然而理想主義從來不是獨行者，面對行業的未來，我們更要尋找同類人，攜手通路人。同時，我們也希望這些同路人營造陽光下的創作和發展環境。

非常感謝國家廣電總局正在牽頭推動新一輪影視作品的版權治理。正如音樂行業在2015年的最嚴版權令的推動下，走向了全面正版化的發展，迎來了中國音樂行業發展的再一次高潮。影視盜版不僅嚴重影響了行業的可持續投入，也嚴重制約了中國影視行業的全球化競爭，打擊盜版是為行業的創新之火不斷添柴，更會讓所有的同路讓走得更踏實，更堅定。行業里都說成都會是春天的盛會，偶然經歷了多少風雨，就能迎來多少春天。優酷愿與各位一起攜手為好內容全力以赴，一同走向春天。

江蘇省廣播電視總臺黨委書記、臺長

葛萊：

科技賦能深融智融 江蘇廣電的系統性變革實踐

我們當前正處在一個新一輪的技術變革周期當中，先進技術已經成為最具活性的“破壁”力量。

總局領導多次強調，廣播電視和網絡視聽因為技術而生，也因為技術而興，面向未來，必須要堅持技術引領。因此，加快適應信息技術的迅猛發展新形勢，正是謀劃系統性變革的關鍵所在。

去年江蘇臺組建了人工智能融媒應用中心。我們以務實的精神來推進，以先進技術來驅動媒體的深融、治融。基本思路是“三化”：工具化、模型化、平臺化。

所謂“工具化”，我們搭建了一個人工智能的應用平臺，我們稱之為AI HUB，匯聚了80多種工具，35個應用場景。“模型化”是攜手南京大學研發多模態的視聽融媒大模型，我們組建了團隊，目前正在合作開發，訓練具有自主知識產權的超高清垂類模型。“平臺化”是重構媒體融合發展技術底座，鍛造支撐全媒體傳播體系，我們稱之為“新一代智云平臺”。

為了讓我們的員工能夠主動去擁抱人工智能的新技術，我們組織了多次培訓，把人工智能技術深度嵌入到全鏈路、全流程、全業務的生產傳播環境當中。這里我匯報三個方面：

一是賦能新聞事件，釋放一體效能。我們把人工智能的新技術已經融入到了新聞的策、采、編、審、發、反饋的全流程。我們把全國兩會報道作為科技賦能主題報道的一個檢閱場，多場景的運用人形機器人，多元化運用擴展現實、虛擬穿屏、生成式人工智能、虛擬主播等視聽技術，探索新聞報道的各種可能性。

事實上，我們不是單純就技術來談變革，而是將科技的創新與機制的創新融合起來推進。我們依托熱點數據構建選題閉環，依托傳播數據來構建生產閉環，依托用戶數據來構建分發閉環，來助推小伙伴能夠真正成為全媒體時代的生產者、傳播者和運營者。

二是賦能精品創制，激發破圈效應。我們將先進技術深度融入到精品創制之中，努力讓內容產品呈現出新的藝術境界。

三是賦能平臺打造，構建傳播旗艦。正是基于新一代的智云平臺的技術支撐，我們自主研發的“AI江蘇”的智能體，可以說是涵蓋了新聞、文化、旅游、醫療等眾多垂類的智能體助手，全面提升各個平臺的用戶體驗。接下來我們就會應用多模態的技術，與用戶能夠共同打造雙向奔赴的互動生態。

我們的探索還是初步的，可以說是技無止境藝無止境，但是技藝交融一定會別開新境，我們永遠在路上，謝謝大家！

中國移動咪咕公司黨委書記 董事長

沈文海：

深化內容科技融合，構筑網絡視聽高地

網絡視聽作為文化傳播的核心載體，已經躍升為第一大互聯網應用，呈現出許多特點：

一是內容生產質效提升，內容創作更加注重類型化、特色化、品牌化，打造精品成為行業的共識。微短劇整體制作量質齊升，但同時打造爆款的難度也越來越大。

二是行業格局變革重塑，短視頻、微短劇對長視頻的時間爭奪越發激烈，長視頻營收增長面臨挑戰。而微短劇在付費點播、免費加廣告模式、包月等商業模式選擇中何去何從也備受關注。

三是視聽技術加速迭代，4k、8k超高清視頻快速普及，ar、vr內容在體育賽事、文博文旅等領域深化。例如，ai技術快速向應用轉化，成為培育網絡視聽新質生產力的重要引擎。

咪咕作為數字內容領域的新媒體國家隊，兼具國資央企特色和互聯網特點，我們牢牢把握這一特質，主動順應行業發展規律。在打造主旋律精品內容，推動專業化賽事運營，強化引領性科技賦能方面，務實耕耘，守正創新，不斷為網絡視聽行業貢獻新的價值。

體現在三方面：

一是厚著國有平臺底色，弘揚社會主流價值。作為文化領域國之央企，我們把傳播主流價值作為平臺首要職責，努力在主戰場當好主力軍。我們加大主旋律內容供給，做好重大題材策劃。一系列有熱度，有口碑，有影響力的優質內容，促進了主流文化現象級傳播。

我們傳遞正能量價值取向，立足平臺調性，加強賽事直播內容管控，收緊跟帖評論、彈幕互動等環節的審核，堅決抵制飯圈現象。依托大賽熱度傳播中華體育文化，傳遞純粹的體育精神，引領文明觀賽的新風尚。

二是塑造鮮明的內容特色，撬動用戶的情緒價值。堅持以人民為中心的創作導向，豐富人民群眾喜聞樂見的精品內容，我們深耕體育內容賽道，體育版權布局超過30個項目，9400場賽事，筑牢了看體育上咪咕的用戶心智。

我們推動媒體化社區化轉型，做深媒體化運營，豐富體育資訊、節目、商業比賽等自制內容，聯合社交媒體、短視頻平臺等加強內容共建，發力社區化運營，創新球迷社區、運動員IP互動等運營模式，加強POGC內容生態，打造高黏性、強互動的體育社群。

我們創新微短劇內容分發，依托運營商資源稟賦，打造免流量，免廣告，無限暢看包月模式，推動締約用戶快速增長。同步加大對微短劇內容創作者的收益分配比重，激發創作熱情，促進生態健康發展。

三是鑄就科技創新成色，放大視聽技術價值。把握網絡視聽超高清化、沉浸化、智能化演進趨勢，擔當落實國家鏈長策源地等重大專項，加快關鍵技術的研發應用。

最后是推進AI體系化發展，發揮中國移動九天大模型優勢，疊加DeepSeek能力，布局智能觀賽，智創彩鈴，智慧文博，AIGC生產管線，智能體等AI應用，重塑內容創作與傳播形態，提供全場景智能化視聽體驗。

未來，咪咕公司將勇擔極視聽、強賦能使命，秉承意識形態、公共服務、技術產業三大屬性，持續深化內容+科技+融合創新，與廣大同仁一道，為行業高質量發展注入新動能，共筑網絡視聽的新高地。謝謝大家！

騰訊公司副總裁 騰訊在線視頻首席執行官

孫忠懷：

淬煉精品 穿越周期 好內容的未竟之路

過去，長視頻行業曾一度陷入“唯流量論”、“唯市場熱度論”的誤區，由于盲目追逐流量數據導致內容同質化，真正有價值的作品反而被忽視。盡管平臺已積累諸多成功案例，但部分曾被寄予厚望的項目最終未能達到預期效果。基于此，騰訊視頻在2021年提出了要成為藝術與科技驅動的視聽娛樂引領者的定位，明確把藝術作為統領內容的核心策略。

平臺戰略優化的核心應聚焦于提升整體項目的成功率，以確保商業模式的可持續性。首先是回歸內容，靠精品化、精細化的運作方式，讓優質的作品真正脫穎而出。在創作生態層面，致力于平衡藝術追求與商業邏輯，既通過資源配置優化與成本控制保障項目可持續運營，又著力營造尊重創作規律的環境，使藝術家能夠專注于具有文化深度與社會價值的精品打造。在科技賦能方面，一是努力打造領先的AIGC內容生產引擎，二是用前沿技術提升音視聽體驗，三是持續推進影視工業化能力，為藝術家的表達創造更大空間。

作為從業者，我有幾點思考和建議跟大家探討。

一是希望用戶能夠盡快看到結合時代情緒的內容。長視頻是重資產、長周期、大投入的行業，尤其是頭部作品往往要經歷漫長的創作過程。一方面在創作端要提升效率，擁抱新技術，加速工業化。另一方面，希望在審核端主管部門能夠給我們更多的支持，讓好作品能夠盡快與觀眾見面。

二是希望行業健康發展不被惡意輿論所裹脅。作品一旦問世以后，無論是平臺方、制作方、創作者，都要接受評價，接受市場的檢驗。但是現在創作者面臨的困境是被惡意輿論所裹脅，危及到行業生態，我們非常希望主管部門能夠引領健康的文藝評論場，讓創作回歸藝術本身，讓評論回歸藝術本質。

三是長視頻已經進入了穩定發展期，希望能夠看到更多有創造力和生命力作品。作為平臺方，我們鼓勵內容多元和創新，但是創新肯定就意味著冒險，意味著嘗試不同的題材和不同的風格。比如我們最近在研發科幻題材，這需要創作者才華的迸發，也需要主管部門的細心呵護和培育，給予創作者更多的空間。

快手科技聯合創始人 內容安全委員會主席

楊遠熙：

技術賦能內容生態 老鐵經濟新基建

剛剛過去的2024年，相信每一個人都有一個強烈的感受，人工智能技術的發展正在帶領我們來到一個全新的AIGC時代。今天在推動中國數字建設的時代命題下，國內AI產業的崛起正在引發一場更深層次的變革，不僅僅是內容生產工具的變革，也是用戶服務與交互體驗的變革，甚至是傳統領域各個產業模式的迭代。

快手既是這一浪潮的見證者，也是參與者。2024年6月，憑借多年的技術積累和前沿技術的研究，我們推出了全新的創意生產力平臺可靈，可靈AI在發布之后，在全球視頻創作者和藝術家群體中產生了巨大反響。我們看到憑借有趣的創意玩法，更低的創作門檻，更高效的生產效率。AIGC已成為平臺服務用戶的新載體。

具體主要體現在三個方面：一是豐富視聽內容生態的新引擎。二是釋放商業價值轉化的新動能。三是開啟影視工業變革的新基建。

回顧過去三年，作為普惠數字社區，快手將大模型技術圍繞內容理解大模型、推薦大模型和視頻生成大模型三個方向進行重點突破，已將AI與大模型能力全面融入內容理解、內容生產、內容推薦等全流程，全面賦能內容生態和商業生態，持續為7億老鐵打造AI時代視頻創作的新基礎設施。

面向未來，我們還將繼續思考如何將AIGC與傳統產業深度融合，并積極應對內容識別、內容治理等新挑戰。

站在新質生產力與AIGC的歷史交匯點，我們堅信AI將帶來巨大的生產力變革，將延伸內容創造力的邊界，有著巨大的應用空間和商業潛力。面向未來，可靈AI愿與各方攜手，讓技術賦能更有溫度，讓產業變革更有效率，讓數字時代的內容新生態更加有活力。

編輯：芷瀟 姆明