一年前的今天，諾貝爾經濟學獎得主、“行為經濟學之父”丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）去世，享年90歲。

這位出生于以色列、在戰火中長大的學者，將畢生精力投入到了對人性的研究當中。他被認為是繼弗洛伊德之后、當代最偉大的心理學家。

2011年，卡尼曼出版了他多年研究和思考成果的集大成之作《思考，快與慢》。

在這本書中，卡尼曼提出，大腦有快思考的系統 1 和慢思考的系統 2。

看到憤怒的臉，瞬間就能判斷情緒，這是系統 1 在無意識 “搶答”；計算難題時絞盡腦汁，便是系統 2 在 “登場”。

系統 1 反應快，卻容易被成見左右，以至于易犯系統性錯誤，比如：只聽說某人聰明堅強，就認定其能當領導，全然不顧后續可能出現的負面情況。碰上復雜問題，系統 1 還會 “偷工減料”，讓決策滿是偏見。

系統 2 夠理性，可又十分懶惰。但執行特定任務時，會立刻開啟 “高能模式”。

以 “加 1”“加 3” 任務為例，數字從簡單變得復雜，我們會明顯感到思考難度直線上升，與此同時，瞳孔也會不自覺擴散，這正是大腦在全力運轉的直觀信號。

那么，在決策上，他們會帶來什么誤導？

1. “結果偏見”：以結果的好壞作為判斷標準

后見之明偏見讓人們以結果論英雄，它導致觀察者不是根據判斷過程的合理性來評估一個判斷的好壞，而是以結果的好壞作為判斷標準。

2.光環效應：一點好，其他也都好

此外，“光環效應”也僅憑一點好，就推斷其他方面也好。以至于將因果關系拋到腦后。

3. 會撒謊的直覺：無牢靠規律勿信直覺

事實上，在缺乏規律的環境中，直覺并不可靠，人們卻過度依賴。規劃謬誤則讓我們盲目樂觀，忽視競爭風險。因此，在環境缺乏牢靠的規律時，不要相信直覺。

如果主觀自信不可信的話，我們該怎樣評估直覺判斷的有效性呢？

① 一個可預測的、有足夠規律可循的環境；

② 一次通過長期訓練學習這些規律的機會。

4. 控制錯覺：另外一種樂觀的偏見

規劃謬誤只是普遍存在的樂觀偏見的一種表現形式。

只重視自己已知的，卻忽視自己未知的，因此我們對自己的信念過度自信。在決策時沒有將競爭因素考慮在內，因為困難的問題再次被簡單的問題替代了。

事實上，一些創新型企業的失敗標志著新的市場需要更有能力的競爭者。

制圖 | 高級筆記達人 鵝妹子