看過了招行的業(yè)績(jī)報(bào)告，多數(shù)銀行人才發(fā)現(xiàn)，行業(yè)里的高薪者依然有很多，只是跟自己沒關(guān)系。

2025年3月26日，“招行人均薪酬降至60萬元以內(nèi)”沖上微博熱搜，閱讀量快速突破千萬次。

但令人費(fèi)解的是，評(píng)論區(qū)卻充斥著對(duì)“招行人”的同情與爭(zhēng)議。

這家銀行以11.72萬員工，創(chuàng)造了1483.91億元凈利潤，人均創(chuàng)利高達(dá)126.6萬元，穩(wěn)居行業(yè)第一。

網(wǎng)上的輿論，向著高收入人群喊冤時(shí)，銀行業(yè)內(nèi)真正的“沉默大多數(shù)”，那些年薪僅十萬的基層柜員、客戶經(jīng)理，卻連發(fā)聲的機(jī)會(huì)都沒有。

一、招行的人均創(chuàng)利能力有多離譜？

沒有任何鼓吹的意思，從數(shù)據(jù)上看，招行員工的盈利能力碾壓國有大行，吊打股份行。

根據(jù)2024年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，招行創(chuàng)下了1483億元的凈利潤，人均創(chuàng)利126.6萬元。

相比之下，宇宙行的凈利潤雖然達(dá)到了2704.75億元，但員工總數(shù)超40萬，人均創(chuàng)利67.62萬元。

中信銀行凈利潤685.76億元，若以相似的員工規(guī)模估算，人均創(chuàng)利僅為招行的二分之一。

更不必提其他中小銀行了，可能那些銀行的員工養(yǎng)活自己都費(fèi)勁。

招行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于其零售金融業(yè)務(wù)，不愧為“零售之王”。

2024年，零售客戶總資產(chǎn)達(dá)14.93萬億元，相當(dāng)于人均管理1.27億元資產(chǎn)，消費(fèi)貸款余額增長(zhǎng)31.38%，科技、綠色貸款增速均超行業(yè)均值。

這種“高投入、高產(chǎn)出”模式，讓招行用全國0.3%的銀行從業(yè)者，貢獻(xiàn)了全行業(yè)6.4%的凈利潤。

盡管人均薪酬從62.5萬二連降至53.27萬，但招行員工費(fèi)用占凈利潤比重僅45.9%，遠(yuǎn)低于中小銀行普遍60%以上的占比。

與其說這是“降薪”，不如說是用更高效的成本結(jié)構(gòu)維持了人均百萬級(jí)的利潤產(chǎn)出。

二、招行的“內(nèi)卷修羅場(chǎng)”

瘦死的駱駝比馬大，招行高薪的背后，確實(shí)有點(diǎn)其他銀行沒有的東西。

2024年，招行營收同比下降0.48%，凈息差縮窄至1.98%，非息收入增速僅1.41%。

在利率下行、資產(chǎn)荒的大背景下，員工被迫從“躺賺息差”轉(zhuǎn)向拼服務(wù)、搶客戶、賣理財(cái)。

一名招行客戶經(jīng)理透露：“現(xiàn)在KPI細(xì)化到微信步數(shù)，日均拜訪客戶少于3家，績(jī)效直接墊底。”

招行近年推行“薪酬遞延”和“績(jī)效回溯”機(jī)制，部分崗位年終獎(jiǎng)分3年發(fā)放，若業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)則倒扣獎(jiǎng)金。

財(cái)報(bào)顯示，2024年業(yè)務(wù)及管理費(fèi)下降3.73%，其中員工費(fèi)用降幅3.21%，但零售金融業(yè)務(wù)成本收入比卻上升0.56個(gè)百分點(diǎn)。

這意味著，基層員工需要用更低的成本支撐更高的產(chǎn)出。

銀行表面光鮮的“金領(lǐng)”背后，是24小時(shí)待命的客戶群、每月清零的存款指標(biāo)、動(dòng)輒扣罰的合規(guī)紅線。

三、被大眾遺忘的“十萬年薪大軍”

從銀行已經(jīng)披露的業(yè)績(jī)報(bào)告來看，多家銀行凈利潤同比出現(xiàn)驟降，山西銀行凈利潤暴跌93.86%，員工人均創(chuàng)利不足萬元。

這些銀行的基層員工，拿著月均5000元的工資，卻要背負(fù)拉存款、放貸款、賣保險(xiǎn)等多重指標(biāo)，甚至面臨裁員風(fēng)險(xiǎn)。

某國有大行柜員透露：“我們網(wǎng)點(diǎn)2024年人均年薪12萬，但每天辦理200筆業(yè)務(wù)，錯(cuò)一筆扣200元。”

財(cái)報(bào)顯示，國有大行凈利潤增速普遍低于2%，基層員工成為成本壓縮的首要對(duì)象。

銀行業(yè)呈現(xiàn)“冰火兩重天”，招行人均薪酬53萬，但股份制銀行平均薪酬不足40萬，城商行更低于20萬。

輿論為頭部10%的員工喊冤時(shí)，剩下90%的人正在為保住飯碗掙扎。

招行員工的“降薪”爭(zhēng)議，本質(zhì)是一場(chǎng)精英群體的凡爾賽。

在凈息差跌破2%、凈利潤增速不足3%的微利時(shí)代，基層銀行人正在用血肉之軀填補(bǔ)系統(tǒng)的效率黑洞。

我們?cè)谏缃黄脚_(tái)為高薪者流淚時(shí)，或許更該問一句，那些沉默的、月薪五千的銀行柜員，他們的生存尊嚴(yán)誰來守護(hù)？