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先說個結論：內耗型的領導，對一個團隊效率的傷害，是很大的。

這也是舟安近期接了好幾個一對一咨詢后，非常明顯的感受。

我個人從來不相信所謂平等美好的職場關系，特別是在領導與下屬之間，關系的本質從來都是權力分配與博弈。

內耗型領導的悲劇就在于，他們迷失在無謂的道德自我糾纏和情緒掙扎中。

自己過得擰巴，下屬就活得更慘。

我們展開來聊一下：

01

內耗型領導通常表現出一種極度復雜的心態：一邊期望做個好人，一邊卻受不了現實權力分配的殘酷，一邊想要權威與尊重，又一邊恐懼被人厭惡。

內心極為復雜。在他們腦袋里，經常有幾個小人在演戲：

「剛才，我是不是太嚴厲了？」

「是不是該放手讓下屬自由發揮？」

「他們總是做不好，下次要不要拍桌子？」

如果長期這樣，結果可想而知。

站在下屬的視角，內耗型領導經常不明確自己的權力邊界，一會兒強調高壓控制，一會兒又覺得自己太專制，轉頭又高喊著要給下屬更多自主權。

下屬就蒙圈了，這到底啥意思？

然后下屬就在來來回回的變化中，消耗精力，迷失方向。

02

從表面上看，領導每次的自我反思，看起來就像是走上了一條自我覺醒之路。但時間長了，你只要在邊上觀察這位領導，你就會發現前前后后就是一場TA的自我感動。

現實是：TA的一次糾結和猶豫，換來的是團隊無數次的推倒重來，或者停滯不前。

可能你會問，為什么都已經是領導了，怎么也會內耗？

很多人都會給出結論說：那是因為領導的道德感太強了，想要做好人。

我說個更直接的，可能會得罪人。

舟安個人覺得原因就是兩個字：太弱。如果是四個字，就是：實力不足。

因為太弱，所以造成了心理失衡，然后無法在實際業務和管理中獲得足夠的話語權和影響力，又不懂人性，看不懂局面，無法獲得下屬真心認可，于是只能訴諸于更宏大更正確的價值觀和道德審判，來維持自己脆弱的權威感。

03

真正有實力的領導者，絕不會反復陷入情緒的內耗，他們大部分時間都會知道權力的邊界和管理的尺度在哪兒，了解人性的幽微之處，也懂得什么時候要放權，什么時候該果斷拍板。拿得起也放得下，不會在內心不斷對自己提出質疑，不斷搖擺。

這一點，內耗型領導，很難學會。

因為內耗的另外一個重要原因是：他們找不到自己的位置。

這個原因，其實還算可以理解，并不是所有人都可以快速明確自己的定位的。

可是頻繁無意識地制造混亂就真的很消耗一個團隊。

比如：每當需要明確做決策的時候，內耗型領導的表演時刻就到來了，他們會猶豫不決，然后把問題拋給下屬，嘴上說著「我尊重你們的意見」，但潛臺詞是「你們自己做的決定，你們自己負責」。

一旦下屬自行決策失敗，他們便站在道德高地上輕飄飄來一句：「當時不是讓你們自己決定嗎？怎么還要我負責？」

這種看似民主的表象背后是逃避責任的精致利己主義。

在這樣的管理風格下：決策風險全由下屬承擔，下屬既要負責執行，還要應對領導情緒上的陰晴不定... ...真的累死下屬。

話說，職場又不是你情緒抒發的舞臺，也不是領導個人的療傷所，把私人的內心戲帶到團隊管理中，真的夠了。

04

這背后，還有一個更可怕的慣性就是：內耗型領導很少意識到自身的真正問題，而總是指責是下屬不配合、不理解，抱怨環境復雜、職場黑暗。

進而繼續覺得自己是太過善良、太過真誠。

然后他們自己也不愿承認自己在這個組織或者市場中的劣勢位置，因為承認自己弱勢就意味著必須改變，而這種改變對自尊心極強的人來說是痛苦的。

于是，他們選擇用自我陶醉的道德優越感來逃避現實。

可是這樣的心理防御機制不僅無助于解決問題，反而更深地陷入了無盡的內耗與掙扎之中。

結果就是，下屬們被拖入領導無休止的情緒糾結之中，疲于應付，甚至喪失了團隊的戰斗力。

一個人的內耗，就帶著一群人一起消耗。

05

如果想要改變這個局面，只有一種可能，就是：

內耗型領導必須直面現實的真相，不要活在幻想的腦補中，接受職場競爭的殘酷性，承認自身的問題所在，以身作則去提高自己，解決問題。

具體的方法有很多很多，根據不同的場景和目的，這塊有興趣私聊。

最后我想說：職場上，最怕的就是這種「有道德的弱者」掌權，他們用「同理心和善良」掩蓋自己「硬實力」的不足，不愿面對殘酷的競爭現實，最終制造的只能是全員內耗、無人獲勝的局面。

所以，如果你恰好是下屬，遇到內耗型的領導，務必要學會識別、警惕，自保；

而如果你發現自己是這種領導，那么你要盡快認清現實，要么改變自己，清醒地劃定界限、承擔責任，要么放棄領導權，讓有能力的人上場。

否則，遲早害人害己。

希望對你有啟發和幫助。

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