撰稿 | 多客

來(lái)源 | 貝多財(cái)經(jīng)

近日，被譽(yù)為科技與產(chǎn)業(yè)共舞盛宴的中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)（AWE）圓滿落幕。作為全球家電行業(yè)內(nèi)極具影響力的盛會(huì)，AWE不僅是前沿技術(shù)對(duì)外亮相的最佳時(shí)機(jī)，還是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)們以技術(shù)定義行業(yè)全新標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵平臺(tái)。

在今年的AWE 2025展會(huì)中，追覓科技攜旗下智能清潔、智能廚房、高端大家電及個(gè)人護(hù)理全生態(tài)矩陣首次亮相，構(gòu)建了覆蓋家庭全場(chǎng)景的智能生活解決方案。這昭示著，追覓科技正加速?gòu)闹悄芮鍧嵅季窒蛉葜悄苌鷳B(tài)進(jìn)行戰(zhàn)略躍遷。

追覓科技布局全屋智能生態(tài)的本質(zhì)，是其技術(shù)生態(tài)的無(wú)邊界復(fù)利。而技術(shù)生態(tài)復(fù)利的原點(diǎn)，是追覓科技的“多元化人才策略+組織架構(gòu)優(yōu)化”模型，從人才培養(yǎng)、企業(yè)文化到組織效率，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并形成獨(dú)有的創(chuàng)新效率體系。例如，通過(guò)業(yè)務(wù)單元化（BU化）管理，追覓科技將研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售橫向打通，形成獨(dú)立且協(xié)同的業(yè)務(wù)單元，極大激發(fā)創(chuàng)新活力，縮短決策流程。

“通過(guò)立即執(zhí)行，縮短溝通鏈路，將整個(gè)公司變成一個(gè)超級(jí)大腦，迅速接受外界反饋并加速迭代?！痹谧芬捒萍紕?chuàng)始人兼CEO俞浩看來(lái)，反饋迭代速度是個(gè)人和企業(yè)快速成長(zhǎng)的核心，通過(guò)快速執(zhí)行、反饋和調(diào)整形成閉環(huán)，才能持續(xù)進(jìn)步。

這種高效的組織運(yùn)作模式帶來(lái)的正反饋，直接體現(xiàn)到近幾年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中。例如，追覓掃地機(jī)器人在2023-2024兩年累計(jì)線上監(jiān)測(cè)渠道5000元以上銷售額排名第一，獲得奧維云網(wǎng) “中國(guó)高端掃地機(jī)器人市場(chǎng)銷額行業(yè)第一”認(rèn)證。

在整體智能清潔賽道，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年，追覓科技在中國(guó)線上清潔電器市場(chǎng)以16.2%的零售額市場(chǎng)占據(jù)榜首。這意味著，每六臺(tái)線上售出的清潔電器，就有一臺(tái)來(lái)自追覓科技。

一、技術(shù)復(fù)利：從底層創(chuàng)新到生態(tài)閉環(huán)

追覓科技的技術(shù)基因始于創(chuàng)始人俞浩的執(zhí)著追求。

時(shí)間回到2015年，當(dāng)時(shí)國(guó)際上最高水平的高速數(shù)字馬達(dá)正是戴森做的10萬(wàn)轉(zhuǎn)，而國(guó)內(nèi)的高速數(shù)字馬達(dá)水平僅僅只有2-3萬(wàn)轉(zhuǎn)，追覓科技的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)兩年時(shí)間，終于在2017年成功研發(fā)出10萬(wàn)轉(zhuǎn)高速數(shù)字馬達(dá)，一舉打破海外品牌的技術(shù)壟斷。

而這只是開(kāi)始，伴隨著持續(xù)創(chuàng)新，追覓科技已經(jīng)完成了20萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達(dá)的規(guī)模化量產(chǎn)，搭載這項(xiàng)技術(shù)的Z50 Station吸塵器也成為行業(yè)內(nèi)首個(gè)吸力突破350AW的產(chǎn)品。

從打破壟斷到全球首創(chuàng)，靠的就是創(chuàng)新技術(shù)。截至2024年12月31日，追覓科技全球累計(jì)申請(qǐng)專利達(dá)6379件，授權(quán)量3155件，研發(fā)費(fèi)用占比常年保持在7%以上。

這種近乎偏執(zhí)的投入正在產(chǎn)生強(qiáng)大的“技術(shù)復(fù)利”效應(yīng)——追覓科技最新發(fā)布的仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手，配備了先進(jìn)的具身智能大模型等技術(shù)，賦予了設(shè)備自主判斷與決策的能力，讓掃地機(jī)在原本清潔地面臟污的基礎(chǔ)之上，擁有了對(duì)障礙物歸納/整理的能力，搭配單獨(dú)配件倉(cāng)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)家具縫隙、踢腳線“死角”區(qū)域的清潔，使其朝著服務(wù)機(jī)器人方向進(jìn)化。

通過(guò)長(zhǎng)期主義的研發(fā)投入和技術(shù)突破，以及技術(shù)復(fù)利的支撐下，追覓科技成功打破了行業(yè)“不可能三角”，實(shí)現(xiàn)了提效、高端化和市占率的同步提升，同時(shí)還通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化品牌認(rèn)知，形成“技術(shù)-產(chǎn)品-品牌”的正向循環(huán)。

憑借在智能清潔領(lǐng)域積累的技術(shù)實(shí)力和成功經(jīng)驗(yàn)，追覓科技將技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式復(fù)制到大家電賽道，繼續(xù)瞄準(zhǔn)高端大家電領(lǐng)域，滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品的需求。

二、全球化戰(zhàn)略：從中國(guó)智造到全球品牌

“未來(lái)十年，智能設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)將是一場(chǎng)沒(méi)有邊界的競(jìng)賽?！碑?dāng)大多數(shù)品牌還在探討沿著東南亞等市場(chǎng)主打性價(jià)比“出海”時(shí)，追覓科技已經(jīng)通過(guò)面向歐美市場(chǎng)的“全球化+高端化”戰(zhàn)略，構(gòu)建起覆蓋100余個(gè)國(guó)家的銷售網(wǎng)絡(luò)，海外營(yíng)收占比長(zhǎng)年突破50%，用實(shí)踐演繹了“技術(shù)復(fù)利+本地化”的雙螺旋戰(zhàn)略模型。

俞浩的全球化藍(lán)圖并非簡(jiǎn)單復(fù)制“中國(guó)制造”模式。2024年的戰(zhàn)績(jī)單則是有力注腳：追覓掃地機(jī)、洗地機(jī)等產(chǎn)品在歐洲、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，均取得了市占率第一的成績(jī)，其中追覓掃地機(jī)器人在德國(guó)市場(chǎng)的市占率高達(dá)42%。

當(dāng)行業(yè)還在驚嘆于追覓科技的海外戰(zhàn)績(jī)時(shí)，其布局已悄然升級(jí)。依托技術(shù)護(hù)城河，追覓科技正在將清潔電器的全球化經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到大家電領(lǐng)域：以追覓X-Wind空調(diào)為例，其所搭載的全球首創(chuàng)廣角馭風(fēng)機(jī)械臂技術(shù)，就是追覓在掃地機(jī)、洗地機(jī)等產(chǎn)品所形成的機(jī)械臂應(yīng)用層技術(shù)，在新品類的創(chuàng)新復(fù)利與延展。

X-Wind空調(diào)雙機(jī)械臂的設(shè)計(jì)使空調(diào)送風(fēng)可形成126°的廣域送風(fēng)角度，確保送風(fēng)的均勻性。雙機(jī)械臂可分別獨(dú)立調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)左右分區(qū)送風(fēng)，滿足不同區(qū)域用戶的不同需求。這種“技術(shù)平移+需求定制”的模式，正在重塑全球家電產(chǎn)業(yè)格局。

“全球化不是目的，而是技術(shù)創(chuàng)新的放大器?！闭驹诟鼜V闊的藍(lán)海市場(chǎng)前，追覓的戰(zhàn)略布局早已超越單一市場(chǎng)爭(zhēng)奪。從攻克10萬(wàn)轉(zhuǎn)馬達(dá)時(shí)的執(zhí)著，到智能清潔的跨界突破，再到如今全場(chǎng)景生態(tài)深度覆蓋的野心，追覓科技的成長(zhǎng)軌跡證明：新一代科技企業(yè)的全球化，完全可以跳出“性價(jià)比”陷阱，通過(guò)“技術(shù)縱深+運(yùn)營(yíng)精度”的雙重突破，開(kāi)辟出一條高質(zhì)量發(fā)展的新航道。

全球化戰(zhàn)略是追覓科技拓展市場(chǎng)空間、提升品牌影響力的關(guān)鍵舉措。這種品牌建設(shè)策略不僅為追覓科技帶來(lái)了短期的市場(chǎng)回報(bào)，更為其長(zhǎng)期發(fā)展積累了無(wú)形資產(chǎn)。

三、人才戰(zhàn)略：組織活力與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的引擎

憑借前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃與尖端技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的追覓科技，同樣也離不開(kāi)人才戰(zhàn)略做支撐。追覓科技以全球化視野和本土化實(shí)踐構(gòu)建多元化人才生態(tài)，凸顯效率與活力。

核心舉措包括：全球擇優(yōu)+本地化落地，在全球招募高端人才提升效率，同時(shí)用本地團(tuán)隊(duì)深耕區(qū)域市場(chǎng)，破解“國(guó)際化即本地化”難題；多元碰撞激發(fā)創(chuàng)新，鼓勵(lì)跨職能、跨層級(jí)思維碰撞，成立跨部門創(chuàng)新小組，賦予年輕人決策權(quán)，打破職級(jí)壁壘，以“創(chuàng)始人模式”讓每一個(gè)員工都具備從0到1的開(kāi)創(chuàng)能力；職業(yè)發(fā)展扁平化，通過(guò)BU化架構(gòu)拆分核心業(yè)務(wù)單元，明確責(zé)任歸屬，縮短決策鏈條，并結(jié)合用戶洞察部門提升服務(wù)效能。

激勵(lì)體系上，追覓采用“股權(quán)激勵(lì)+快速漲薪”機(jī)制，匹配人才成長(zhǎng)速度，并輔以創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃等機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，公司文化強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)承擔(dān)”，反對(duì)推諉，與華為“方向大致正確，組織充滿活力”理念異曲同工，形成“熱帶雨林式”生態(tài)，有效避免組織僵化。

這種人才戰(zhàn)略模式不僅為追覓科技自身帶來(lái)了高效增長(zhǎng)，也為行業(yè)提供了組織創(chuàng)新的范例。

追覓科技十年前種了棵樹(shù)，現(xiàn)在結(jié)成了“萬(wàn)物到家”的果。在智能清潔行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，追覓科技憑借技術(shù)生態(tài)復(fù)利、全球化戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略三大支柱，構(gòu)建了穩(wěn)固的“技術(shù)-全球化-人才”三角驅(qū)動(dòng)模型。這一模型不僅支撐了其高增長(zhǎng)與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，還為投資者提供了清晰的價(jià)值投資邏輯。

在AWE的聚光燈下，追覓科技向全球市場(chǎng)遞交了一份突破邊界的答卷，從地面清潔到空間管理，從單品智能到全屋生態(tài)，追覓科技正以技術(shù)創(chuàng)新重塑高端家電的定義，重構(gòu)智能家居的想象維度。

未來(lái)，清潔家電賽道的角逐勢(shì)必會(huì)更加激烈，對(duì)品牌綜合能力的要求也會(huì)更高。如今，追覓科技坐上新牌桌，以高端硬核科技開(kāi)啟全新征程，引領(lǐng)大家電行業(yè)邁向發(fā)展新時(shí)代。

下一個(gè)十年，追覓科技又將帶來(lái)怎樣的驚喜？值得我們共同期待。