文：蔣萬全

人才作為新質生產力的核心驅動要素，其培育成長與企業發展已形成深度共生關系：一方面，人才資源通過知識創新、技術突破和管理升級直接推動新質生產力躍升；另一方面，企業高質量發展搭建的多元平臺，又為人才持續成長提供了實踐沃土和上升通道。在國家管網集團北京管道公司的創新實踐中，這一良性循環機制得到生動實踐。

今年3月，北京管道公司董事長、黨委書記唐善華深入基層開展人才工作專題調研，結果顯示：通過構建“戰略引領、分層實施、動態優化”的“京才計劃”人才培育體系，一年來，六項人才培養工程精準落地，既實現了管理和技術技能人才矩陣的立體突破，又催生出企業發展與人才成長同頻共振的生動局面，為驅動企業新質生產力的躍升和中國式現代化管網建設注入了澎湃動力。

戰略引領：創新管理筑基，人才強企啟航

“企業只有一項真正的資源——人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。”現代管理學之父彼得?德魯克指出。

作為保障國家特別是首都能源安全的“頂梁柱”，北京管道公司承擔著北京市95%的天然氣清潔能源供應，全長5500公里的陜京管道是首都的“城市供氣生命線”，在33年的建設發展歷程中，抓好人才隊伍建設是伴隨企業發展的根本所在，從而確保了陜京管道自建成投產以來始終保持著安全、平穩、高效運行。今天，在全球能源格局深刻變革和中國“雙碳”目標的背景下，隨著油氣行業轉型發展的加速，企業面臨著運營水平提升、經營效益提高、合規風險防控等多重壓力。在此背景下，北京管道公司深刻認識到，只有不斷創新管理，加強人才隊伍建設，才能確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

為了進一步提升人才隊伍的核心競爭力，公司黨委在原有人才隊伍建設成就的基礎上，堅決貫徹國家管網集團新時代人才立企強企戰略，于2024年4月創新實施了“京才”計劃，分序列、分類別、分層級實施了六項針對性人才培養工程。

“京才”計劃有效承接了國家管網集團人才強企“五大計劃”。其中，“青苗工程”“紅苗工程”承擔集團公司“儲備計劃”;“雙十工程”“攀登工程”“雙百工程”承擔集團公司“升頂計劃”和“名匠計劃”;工匠學院承擔集團公司“筑基計劃”。同時，這也是公司在原有人才隊伍建設的基礎上，進一步優化形成的新時代人才工程。

開拓創新：分層分類推進，實現全員覆蓋

“讓每顆‘種子’都能在適合的土壤里扎根。 ”北京管道公司技術技能人才中心主任劉文泉這樣形容“京才”計劃的核心邏輯。 經過一年的創新實踐，這項系統性人才培養工程已讓公司人才梯隊呈現出“金字塔式”躍升的生動圖景。

精準滴灌構建人才“生態圈”。該計劃打破傳統培養模式，構建起“四層遞進、六維發力”的立體培養體系：以“薪火工程”厚植基礎人才沃土，通過“一人一單”定制方案助力新員工快速完成角色轉換;“青苗工程”“雙百工程”雙軌并行，既為技術骨干搭建成長快車道，又為年輕干部配備“理論+實踐”雙導師;“攀登工程”“雙十工程”則瞄準技術前沿，著力培育具有復雜問題攻堅能力的卓越工程師和專家。

動態管理激活“一池春水”。“我們的人才庫不是‘終生制’，而是‘活水泉’。”劉文泉介紹，公司創新實施動態調整機制，通過季度考核、年度評估實現“能者上、庸者讓”，配合專項獎勵、項目分紅等激勵措施，讓技術攻關團隊數量同比提升，創新創效成果大幅增長。

全員創新涌動發展春潮。從新員工“導師帶徒”崗位建功，到骨干人才“揭榜掛帥”攻克技術難題，再到領軍專家“跨界融合”推動產業升級，各層級人才都在“京才”計劃中找到了發力點。

“當每個崗位都能成為創新源泉，企業高質量發展就有了永不枯竭的動能。”劉文泉表示，隨著“六項工程”持續深化，北京管道公司正加速構建“人才-技術-產業”同頻共振的新生態，為中國式現代化管網建設鍛造硬核支撐。

薪火工程：新苗茁壯成長，薪火相傳未來

針對新入職員工實施“薪火工程”，為每名新員工量身定制“一人一單”跟蹤培養表，通過零代碼平臺，建立“一人一單”培養跟蹤平臺，實現新員工培養全流程管控，有效落實各單位業務主管領導、主管部室、基層作業區三級培養責任體系。 同時構建“培訓新聲”，建立起公司黨委書記與新員工“一對一”溝通渠道，提供精準指導，助其融入、成長、建功。

張家口作業區杜鑫源，碩士畢業于天津大學環境專業，自2023年入職以來，從公司、分公司到作業區都為她快速融入企業和成長進步，提供了很多學習機會、開拓視野的平臺。從站場到管道，從進氣到銷氣，橫向由點到線，縱向從上游至下游，對站場流程及整個陜京管道系統支干線進行整體性的了解和認識，另一方面還參與了陜京系統優化運行、生產作業過程管理等工作。由此，她收獲豐碩：“在這個過程當中，從整體、系統的角度去思考問題，是我的一個非常大的收獲和轉變，并通過了中級注冊安全工程師的考試。”

李世堯是“薪火工程”的見證者與受益者之一。從2023 年 3 月起，自李世堯見習擔任陽曲作業區黨支部書記以來，他便把在攻讀博士期間養成的“一絲不茍、精益求精”的學術態度帶到作業區建設和基層黨建工作中，個人的履職能力、表達能力、協調能力、統籌能力也有了明顯提升，進一步淬煉了責任意識和擔當意識，并出色完成了各項任務。“在這兩年履職中，給我留下最深刻印象的是，以短時間、高質量為要求，完成了分公司‘鐵脊’工匠室改造、兩次參與黨建考核準備。” 他這樣說。

據統計，自“薪火工程”實施以來，北京管道公司已培養新入職員工118名。其中，10人納入“青苗工程”，8人納入“紅苗工程”，16人入選公司技術骨干人才。這些新員工在短時間內快速成長，為公司發展注入了新鮮血液，為后備干部人才的培養選拔奠定了基礎。

青苗工程：青年才俊輩出，揚帆起航未來

“青苗工程”作為北京管道公司針對優秀年輕干部實施的重點培養計劃，通過“選、育、用、留”全鏈條動態管理機制，為年輕干部搭建了成長“快車道”。 這一舉措旨在貫徹中央關于“抓好后繼有人這個根本大計”的工作精神，落實國家管網集團張偉董事長“加大優秀青年人才儲備力度”的有關要求，實施優秀年輕干部“青苗工程”，推薦30歲左右、本科以上優秀年輕人才，以見習方式進入作業區班子崗位歷練，提供干事創業舞臺，發揮“傳幫帶”作用。

自“青苗工程”啟動以來，北京管道公司首批20名政治素質過硬、業務能力突出、發展潛力大的青年骨干被納入培養體系。托克托作業區見習副主任張慶源就是其中之一。“基層是成長的沃土，實踐是最好的課堂。兩年的見習歷練讓我深刻領悟到，成長無捷徑，唯有腳踏實地。‘青苗工程’不僅讓人提升了自己的管理能力和溝通協調能力，還更加堅定了為公司發展貢獻力量的決心。” 他深有感觸地說。

安平作業區謝闖談到，自2021年入職以來，他從輪崗學習、實踐鍛煉再到作為首批“青苗工程”人員在管理崗見習，逐步實現了從職場新人到業務骨干的蛻變。在工作中，他通過生產、管道、安全等多崗位融合，技能崗、技術崗、管理崗多層級歷練，在冬季保供、安平壓氣站特級動火、管道遷改、壓縮機投產等重點工作方面勇挑重擔，系統掌握了管網運營核心業務和流程，同時將理論知識與實踐創新充分結合，充分利用公司“老帶新”的培養模式，總結經驗成果，在技能競賽、科研專利、論文發表等方面提升自己，取得豐碩成果，真正提升了自身的“三種能力”。

至今年3月下旬，北京管道公司首批20名“青苗”中，已有7人正式進入作業區管理崗位，其中包括兩名“95后”。這些年輕干部在實踐中不斷成長，為公司發展注入了新的活力。他們敢于擔當、勇于創新，成為公司發展的生力軍。

紅苗工程：黨務精英崛起，引領思想潮流

國有企業作為中國特色社會主義的“雙基支柱”，始終是黨執政興國的重要依靠力量。 為深入貫徹中央關于黨務干部隊伍建設要求，落實國家管網集團董事長、黨組書記張偉有關“精兵強將干黨建”的要求，北京管道公司黨委創新實施“紅苗工程”，通過系統化培養鍛造高素質黨務干部隊伍，為基層黨建提質增效注入源頭活水。

該工程以“政治鑄魂、業務強基”為核心目標，構建“選、育、用、退”全鏈條培養體系。公司黨委制定《管理人才“紅苗工程”實施方案》，明確從基層一線遴選政治過硬、作風優良的黨員作為黨務后備人才，實施“理論+實踐”雙軌培養。表現優秀者不僅可進入黨務崗位，還能進入黨建人才儲備庫;對不勝任者實行動態調整，確保隊伍“一池活水”。

“紅苗工程”的背后，是一系列具體舉措的推進實施和強基工作。比如，去年9月，北京管道公司黨支部書記和黨務工作者暨青馬工程培訓在井岡山紅色教育基地進行，前后兩期共計69名學員通過10天沉浸式培訓淬煉初心，接受黨性教育和思想淬煉，通過專題研討“堅定不移的革命信念、堅持黨的絕對領導、密切聯系人民群眾的思想作風、一切從實際出發的思想路線和艱苦奮斗的作風”等井岡山精神內涵，持續汲取干事創業的精神能量。

通州作業區王澤煜作為首批受益者，在黨建品牌創建中迅速成長： “‘紅苗工程’讓我學會用黨建思維破解業務難題，真正實現了‘黨建與業務同頻共振’。 ”

截至目前，已有10名骨干納入“紅苗”人才庫，隊伍結構呈現年輕化、專業化趨勢。該工程不僅提升黨務干部政治“三力”，更推動黨建工作與生產經營深度融合，在管道巡護、智慧化建設等攻堅任務中彰顯組織優勢。

北京管道公司黨委書記唐善華表示：“‘紅苗工程’是公司落實全面從嚴治黨要求的關鍵舉措，通過源頭培養、跟蹤培養、全程培養，既解決‘后備人才’問題，更鍛造出‘政治明白人、黨建內行人、職工貼心人’的復合型人才隊伍。”隨著工程持續深化，這支“紅苗”力量將成為保障首都能源動脈安全、推動企業高質量發展的紅色引擎。

雙百工程：骨干砥礪前行，鑄就中堅力量

“雙百工程”作為北京管道公司培養技術技能骨干和優秀年輕干部的重要平臺，通過選拔和培養，為公司發展儲備了堅實的中堅力量。 主要做法是通過建立動態人才庫，實施總數控制，建立退出機制，每年組織現有骨干人才復核及新增骨干人才遴選。 注重骨干人才激勵，將入選骨干人才庫作為人才晉級選拔的重要依據，設置專項獎勵，年底給予復核通過人員專項獎勵。

丁進浩，鄂爾多斯作業區機械工程師，作為公司勞動模范和骨干人才，除了做好日常安全生產，7年來他一共帶出8名徒弟，他們中有冬季保供先進個人、有安全生產先進個人、也有在技能競賽中取得優異名次的，有的已成為市場開拓精英等。他說：“骨干人才培養讓我評上了高級工程師，去年我還代表公司參加了集團公司專業決賽，并成為一名預備黨員。感謝公司對我的培養，我將在今后的工作中充分發揮先鋒模范帶頭作用，為公司高質量發展奮力而為。”

靖邊作業區機械工程師牛軍棟也是“雙百工程”的受益者。他坦言：“通過參與‘雙百工程’，我不僅提升了自己的專業技能和綜合素質，還學會了如何帶領團隊解決問題。現在，我已能獨當一面，并爭取為企業做出更大貢獻。”

截至目前，北京管道公司已審定“雙百工程”入庫骨干147人，其中技術骨干102人，技能骨干45人。這些骨干人才在公司的各項生產運營和建設中發揮了重要作用，推動了公司各項工作的順利開展。

攀登工程：卓越人才涌現，攀登科技高峰

“攀登工程”是北京管道公司針對技術技能卓越人才實施的重點培養計劃。 該工程旨在通過選拔和培養具有突出技術創新能力和解決復雜工程問題能力的優秀人才，為公司的技術創新和業務發展提供有力支撐。

去年8月以來，公司已選拔出卓越工程師15人、卓越技師9人，他們在技術創新和業務發展方面發揮了重要作用。

陜西分公司管道部管道工程師劉龍真無疑是“攀登工程”的典型代表。他表示：“通過參與‘攀登工程’，我不僅提升了自己的技術創新能力，還學會了如何將創新成果轉化為實際生產力。現在，我已成為公司技術領域的佼佼者，為公司的發展貢獻了自己的智慧和力量。”

甄同賀，張家口作業區運維崗高級技師，從普通操作工到2024年國家管網集團綜合維修工職業技能競賽優秀選手，甄同賀用汗水與智慧書寫了一段華麗的蛻變篇章。他說：“非常感謝公司和分公司黨委對我們技能人員的高度重視和大力支持。‘攀登工程’讓我從技師晉升為高級技師，我的收入也得到較大增長，這不僅是對我個人能力的肯定，更是對我未來發展的巨大鼓舞。它讓我深切體會到‘技能是立身之本’這句話的深刻內涵。技能不僅是我立足崗位的基石，更是我實現個人價值、為公司發展貢獻力量的重要支撐。”

為了確保卓越人才的培養效果，“攀登工程”制定了詳細的培養計劃和考核標準，通過定期跟蹤和評估培養對象的成長情況，及時調整培養方案，確保培養對象能夠按照既定的目標順利成長。

雙十工程：專家領航前行，鑄就輝煌篇章

“雙十工程”作為北京管道公司培養技術技能專家的重要平臺，通過選拔和培養一批具有深厚專業理論知識和豐富實踐經驗的技術技能專家，形成了公司技術技能領域的核心智囊團。

“雙十工程”是在覆蓋全員“雙百工程”基礎上的優秀人才選拔和提檔升級培養與使用，旨在布局實施專家人才“雙十工程”，培養出技術專家隊伍不少于10人、技能專家隊伍不少于10人的優秀人才隊伍。為此，公司創新性地提出“技術主官”概念，發布《公司技術主官選聘使用辦法》，并首次從基層選聘4名主營業務技術主官，引起公司廣大專業技術人才熱烈反響。他們不僅上接天線，積極獲取資源，還下接地氣，深入實際，成為專家的后備力量。

作為技術主官，靖邊作業區高曉峰是“雙十工程”的受益者之一。自2008年入職北京管道公司以來，高曉峰已在電氣領域深耕了整整十六年。從最初的運行工，到如今靖邊作業區自控與電氣通信崗的一級工程師，他的每一步都走得堅實而有力。去年10月，在高手云集的國家管網2024年綜合維修工職業技能競賽中，高曉峰勇奪綜合維修工電氣技術類銀牌。對此，高曉峰的體會非常深刻：“通過‘雙十工程’，我不僅提升了自己的專業水平和綜合素質，還學會了如何帶領團隊進行技術創新和攻關。”

為了確保技能、技術專家隊伍的穩定和發展，北京管道公司“雙十工程”還建立了完善的激勵機制和保障措施，通過提供優厚的薪酬待遇和廣闊的發展空間，吸引和留住了一批高素質、專業化的專家人才。截至目前，公司已有4人被聘任為技術主官，1人被聘為專家，他們在技術創新、業務指導等方面發揮了重要作用。

工匠學院：助力六項工程，夯實發展根基

作為“六項工程”的學習教育平臺，今年2月21日，國家管網集團首家工匠學院——陜京工匠學院正式投入使用。 這一創新舉措不僅標志著北京管道公司在人才培養領域邁出了堅實步伐，更為新時代產業工人隊伍的高質量建設發展注入了強勁動力。

陜京工匠學院立足于集團公司人才強企“筑基計劃”，旨在培養技術技能工匠領軍人才，提升技術技能團隊整體效能，打造科技成果共享平臺。學院通過構建“線上+線下”雙軌培育體系，聚焦天然氣管道運維核心技能培訓，著力培育復合型產業工匠。

進入陜京工匠學院線上平臺，一股濃厚的學習氛圍撲面而來。平臺運用智能化技術，規劃建設了數字化學習體系，匯聚了管道行業前沿技術、經典案例、專家講座等優質資源。涵蓋安全管理、油氣儲運、管道保護、設備維護等多個專業領域的豐富課程，讓學員們能夠隨時隨地獲取所需知識，實現“知識即查即用”。

目前，線上平臺已開設六個培訓模塊：首頁、課程中心、知識園地、AI知識管家、練吧和個人中心。特色欄目包括陜京學習專區、陜京熱點專題、陜京黨建云智學、陜京大講堂、陜京“京”空間、講師榜和排行榜七個板塊內容。例如，課程中心目前設置了407個課程，內容涵蓋思想理論、管理、技能實操到創新成果等各個方面。在“陜京大講堂”模塊中，學院開設了論文寫作發表與專利撰寫申請、管網大模型應用等課程，旨在提升員工的專業技能和綜合素質。同時，學院還設立了“創新‘京’空間”專區，展示北京管道公司8個創新工作室的成果，促進內部知識的交流與應用。

自今年初上線以來，陜京工匠學院線上學習平臺作用初顯。據后臺數據顯示，截至3月24日，平臺已吸引公司全體員工登錄使用，累計登錄人次達到15097人次，參與人數高達3783人次，安排考試30次，1683人次參與考核。

通過平臺的培訓和實踐，員工的技能水平和綜合素質得到了顯著提升。

“陜京工匠學院的投用對我們公司來說是一個重要的里程碑。”公司技術技能人才中心負責人表示：“我們將以學院為平臺，著力培育復合型產業工匠，為保障國家能源動脈安全運行提供有力的人才支撐。同時，我們也希望學院能夠不斷創新培訓模式和方法，為新時代產業工人隊伍的高質量建設發展貢獻更多智慧和力量。”

中央企業技術能手、國家管網集團“勞動模范”和“十大楷模”，烏蘭察布作業區主任聶萬鵬感慨道：“陜京工匠學院為我們創新工作室提供了展示成果和交流知識的窗口。通過學院的平臺，我們可以更好地分享經驗、交流心得，共同推動技術創新和成果應用。這將極大地激發我們的創新熱情和工作動力，為公司的發展貢獻更多智慧和力量。”

感恩奮進：人才濟濟一堂，共繪發展藍圖

經過一年來深入實施，北京管道公司“京才”計劃的六項人才培養工程取得了明顯實效。 公司人才隊伍整體素質得到顯著提升，新員工迅速成長為業務骨干，部分骨干人才脫穎而出成為領軍人物，卓越人才和專家隊伍不斷壯大。

在成長平臺的賦能躍升中，員工們收獲了沉甸甸的幸福感與成就感。公司創新構建“四維突破”培養體系，通過職業通道立體化、成長路徑定制化、能力認證專業化、激勵機制市場化改革，全面打破論資排輩的隱性門檻。當職業發展從單一晉升通道轉變為多元成長矩陣，當能力認證從經驗評價轉向科學評估，當收入分配從平均主義轉向績效導向，干部員工真切感受到：這里有讓理想照進現實的廣闊天地，有讓奮斗綻放價值的成長舞臺。

知遇之恩激發奮進之志，全員以感恩為精神內核，將組織培養轉化為創新動能。在生產運營一線，在技術攻關現場，在工程建設前沿，“實干為先、感恩奮進”的價值觀正轉化為比學趕超的生動實踐。干部員工以“爭創一流”為行動坐標，用“走在前列、爭當標桿”的擔當作為，在崗位上書寫“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，匯聚成助推企業高質量發展的澎湃春潮，用行動詮釋著“幸福是奮斗出來的”深刻內涵。

據統計，自“京才”計劃啟動以來，北京管道公司共選拔和培養優秀年輕干部20人、技術技能骨干147人、卓越工程師15人、卓越技師9人、選聘技術主官4人、技術專家1人，達到階段性目標。這些人才在公司發展中開始發揮積極作用，推動了公司各項工作的順利開展。

隨著人才隊伍的不斷壯大和素質的提升，公司的創新能力也得到了明顯增強。通過實施“攀登工程”和“雙十工程”，公司成功攻克了一批技術難題，取得了一系列創新成果。據統計，自“京才”計劃啟動以來，一年來公司已取得實用新型專利11項、軟件著作權14件，提質增效約3億元。推進國內第一條大口徑、高壓力、高鋼級輸氫管道項目，推動首臺套“防爆四足機器人”示范應用，維保279座站場閥室設備1.4萬臺次，壓縮機組可靠率保持98%以上。這些創新成果提升了企業核心競爭力，為新質生產力注入了新動能。

企業工作效率也得到大幅提升。自“京才”計劃啟動以來，公司人員不斷精簡，用工人數從0.28人/公里降至0.227人/公里，全員勞動生產率近三年年均增長20.6%。這些變化不僅降低了公司的運營成本，還提升了公司的整體效益。

人才評價體系更加完善。2024年，共完成219人技能認定，公司技師隊伍從60人躍升至95人;推選多名骨干榮獲集團公司“青年崗位能手”“管網工匠”等人才榮譽稱號，3人獲朝陽區“享受政府首席技師特殊津貼”榮譽，曹延雙榮獲2024年北京市政府“技師特殊津貼”，成為集團公司在北京市獲此殊榮的“第一人”，打通了北京市技能人才參選通道，有效促進了基層技能工匠隊伍的快速成長;3人通過正高級職稱評審，通過率100%，另有21人通過高級職稱評審。

久久為功：深耕人才沃土，共創輝煌未來

面對這些成效和變化，北京管道公司深知任重而道遠。 據北京管道公司組織與宣傳部部長葉可莊介紹，公司將持續抓實抓牢“京才”計劃六項人才工程建設，不斷優化培養體系，強化激勵機制，確保每一項工程都能精準對接公司發展戰略，為企業的高質量發展提供強有力的人才支撐。

同時，公司將加大對人才培養的投入力度，提供更多的培訓和實踐機會，為員工的成長和發展創造更好的條件。

此外，公司還將積極探索新的人才培養模式和方法，加強與高校、科研機構的合作與交流，引進更多的高素質人才和先進的管理理念和技術，通過不斷創新和完善人才培養機制，努力打造一支具有國際競爭力的高素質、專業化的人才隊伍，為企業長遠發展提供有力的人才保障和智力支持。

在北京管道公司這片生機勃勃的央企沃土上，“京才”計劃如一股強勁的春風，吹進每一位員工的心田。他們正以感恩奮進、干字當頭的實際行動，共同繪制著企業高質量發展的美好藍圖。唐善華表示：“我們將繼續堅持人才強企戰略，不斷創新和完善人才培養機制，為公司高質量發展提供有力支撐。同時，我們也希望全體員工能夠珍惜企業提供的成長平臺和實踐機會，不斷提升自己的專業能力和綜合素質，為公司高質量發展貢獻自己的力量。”

在新時代的壯闊征程中，北京管道公司將依托“京才”計劃戰略引領，以“六項工程”實施為關鍵支撐，系統激活央企人才隊伍建設的一池春水，為新質生產力提供堅強有力的人才保障。通過深化機制創新、優化人才生態，既為企業高質量發展注入澎湃動能，更為首都能源安全構筑堅實屏障，奮力書寫人才濟濟、群英薈萃的春日勝景，擘畫央企人才工作百花齊放的新篇章。

圖片提供：北京管道公司