今天想說(shuō)一下，連隊(duì)副連長(zhǎng)能不能晉升為指導(dǎo)員呢？這概率又有多大？

一般在部隊(duì)里，排長(zhǎng)晉升后，常見(jiàn)的是擔(dān)任副連長(zhǎng)，設(shè)置副指導(dǎo)員的情況相對(duì)較少。

以前有副指導(dǎo)員，后來(lái)就不多見(jiàn)了，更多的是副連長(zhǎng)崗位。

在基層連隊(duì)，副連長(zhǎng)若要晉升到正連級(jí)別的崗位，那就是連長(zhǎng)或者指導(dǎo)員。副連長(zhǎng)晉升為指導(dǎo)員，當(dāng)然是有可能的。畢竟在連隊(duì)里，副連晉升正連是有空間的。

然而，基層連隊(duì)主官的位置相當(dāng)重要，人選不一定局限于本連隊(duì)的副連長(zhǎng)或個(gè)別副指導(dǎo)員。

機(jī)關(guān)的參謀、干事，甚至助理員，都有可能被安排下來(lái)?yè)?dān)任連隊(duì)主官，也就是指導(dǎo)員或者連長(zhǎng)。

所以說(shuō)，連隊(duì)副連長(zhǎng)能否擔(dān)任指導(dǎo)員，一方面得看連隊(duì)主官人選的安排情況。要是上面有機(jī)關(guān)干部等著下基層當(dāng)主官來(lái)過(guò)渡任職，那副連長(zhǎng)想當(dāng)指導(dǎo)員或者連長(zhǎng)，難度就比較大。

另一方面，從工作勝任的角度來(lái)看，連隊(duì)副連長(zhǎng)是具備一定能力的。不管是當(dāng)連長(zhǎng)還是指導(dǎo)員，對(duì)工作能力而言，都不是大問(wèn)題。

在基層工作，摸爬滾打兩三年，要擔(dān)任連隊(duì)主官，只要具備協(xié)調(diào)能力、責(zé)任意識(shí)，要是當(dāng)連長(zhǎng)，軍事技能得過(guò)硬；當(dāng)指導(dǎo)員的話(huà)，得有一定的政治工作能力，基層干部大多都能掌握這些技能。

所以從能力方面來(lái)說(shuō)，副連長(zhǎng)勝任指導(dǎo)員一職是沒(méi)問(wèn)題的。

再說(shuō)說(shuō)副連長(zhǎng)當(dāng)指導(dǎo)員的概率。就目前基層情況來(lái)看，人員任用較為靈活，連長(zhǎng)和指導(dǎo)員相互調(diào)任的情況也不少見(jiàn)。

實(shí)際上，在一個(gè)單位里，副連長(zhǎng)調(diào)任連隊(duì)主官的概率還是比較大的。相對(duì)而言，真正困難的是連隊(duì)主官，也就是連長(zhǎng)或指導(dǎo)員，想要晉升為副營(yíng)級(jí)，這難度要大一些。因?yàn)橐粋€(gè)單位里，副營(yíng)級(jí)崗位相對(duì)較少，正營(yíng)級(jí)崗位相對(duì)多些。

所以說(shuō)，副連長(zhǎng)能否當(dāng)指導(dǎo)員，從能力上看不是關(guān)鍵，從機(jī)遇方面講，既取決于個(gè)人努力，也得看上級(jí)的統(tǒng)籌安排。

在部隊(duì)發(fā)展，得一步一個(gè)腳印，從正排到副連，再到正連，然后一步步向上晉升，很難出現(xiàn)副連直接跳過(guò)正連晉升的情況。

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