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/不寫平庸的故事/

店播賣山藥，既是做交易，也是搞內(nèi)容

文/魏霞

編輯/王芳潔

如果不是親眼所見，絕大部分人不可能知道，挖山藥之前，要用挖掘機(jī)在田里挖出一條壕溝，這樣就形成了一面土坡，采山藥的大叔站在溝里，用手把坡上的土扒拉開，小心翼翼地拉出山藥。整個(gè)過程需要很慢，山藥又細(xì)又長(zhǎng)，一不小心就會(huì)斷。

他們那仔細(xì)勁，多少都有點(diǎn)像在發(fā)掘文物了。

從2019年開始，賀貫全把這一幕搬到了直播間。

很多人一開始進(jìn)入這個(gè)名叫“賀司令官方旗艦店”的直播間，是因?yàn)楹闷?，看山藥怎么破土而出，慢慢的，竟然看進(jìn)去了。山藥根須和土分離，會(huì)發(fā)出撕拉的聲音，聽起來很減壓。

賀貫全的口播也是背景音的一種，他會(huì)介紹溫縣山藥的生長(zhǎng)環(huán)境、口感和做法，鏡頭一轉(zhuǎn)，一條泥鰍被山藥帶出了土，他眼疾手快把泥鰍捉到鏡頭前，這條生命力旺盛的泥鰍啊，說明咱這的土里絕對(duì)沒有打農(nóng)藥，原生態(tài)的。

直播間幾乎每天都開，一般開播不久，同時(shí)在場(chǎng)人數(shù)就能上幾千，這類慢直播這兩年很火，農(nóng)戶們各司其職，有人喂鴕鳥，有人修驢蹄。

有時(shí)候，你很難區(qū)分這類直播間到底算哪種，要是算內(nèi)容，但它們的確掛鏈，要是算店播，它們的內(nèi)容又很治愈。

來看賀貫全直播的，一開始就下單的不多，大部分人都沖著減壓來的，減壓已經(jīng)成為新農(nóng)人直播電商的主流趨勢(shì)，這個(gè)與城市快節(jié)奏生活完全不同的天地，是一部分人的鄉(xiāng)愁，也是一部分人的遠(yuǎn)方。

但如果你要讓新農(nóng)人們“自帶干糧“為城里人減壓，又不現(xiàn)實(shí)，總得讓人家賺錢吧，何況山藥不僅無罪，還有很高的交易價(jià)值。隨著深入了解直播電商，大家才意識(shí)到，內(nèi)容和交易的價(jià)值并不矛盾，它們甚至是互關(guān)的，做好內(nèi)容，也就會(huì)帶來交易機(jī)會(huì)，而有了交易，內(nèi)容也會(huì)更長(zhǎng)期主義。

所以當(dāng)直播電商走到今天，從卷流量到了卷含金量的階段，這個(gè)含金量既包括交易的價(jià)值，也包括內(nèi)容的價(jià)值。

來直播間的人不下單，賀貫全也不著急，就像山藥一樣，種下去了，過個(gè)一年半載總會(huì)長(zhǎng)成。人也一樣，留住了，就一定有機(jī)會(huì)成交。有的“山藥粉”甚至連看了兩個(gè)月，才終于下了一單嘗嘗。然后，他們會(huì)下第二單，第三單……

現(xiàn)在，“賀司令官方旗艦店”的粉絲已經(jīng)超過了120萬人，每天，店鋪可以賣出去1萬斤山藥，年銷售量超過600萬斤。

重要的是“干中學(xué)”?

賀貫全是2019年回的溫縣，之前，和很多農(nóng)村里的孩子一樣，他走出過田埂。有幾年，他在鄭州做金融。但人漂久了，總不是那么回事，他決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

項(xiàng)目倒是現(xiàn)成的，溫縣鐵棍山藥，雖說是國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，但因?yàn)闇N，常年堆在村里的倉庫。

滯銷的原因很簡(jiǎn)單，還是銷路沒打開，溫縣山藥雖然質(zhì)量好，但價(jià)格貴，在全國范圍的知名度也不高，往年單靠經(jīng)銷商采購，很難完全消化。

賀貫全決定試試，他單槍匹馬找到村里的合作社，說自己打算回來賣山藥，賣出去多少，就拿多少的提成。最初是以地推的方式，他跑到鄭州、開封，后來甚至跑到北京、上海等城市去推銷山藥，但效果都不理想。

正當(dāng)賀貫全為山藥的銷路發(fā)愁時(shí)，一位南方的朋友勸他做直播帶貨試試。那一年，后來被稱為“直播電商元年”，很多知名主播都是在這一年出圈的。

剛開始直播時(shí)，賀貫全什么都不懂，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里除了一個(gè)客服，就只有主播——他自己。

每天，賀貫全帶著一個(gè)手機(jī)，兩個(gè)充電寶，一個(gè)手機(jī)支架就出門了，在地里一播就是六七個(gè)小時(shí)，后來更加量到了9個(gè)小時(shí)。他甚至不知道可以使用降噪耳機(jī)，在大風(fēng)天氣里收音效果不好，他只能把手機(jī)支架抱在懷里和直播間的網(wǎng)友們交流。

鄉(xiāng)親們聽說要直播賣山藥了，都很關(guān)心，追著賀貫全問，賣出去沒有，大家都不懂，按照抖音的規(guī)則，粉絲量必須達(dá)到1000才能掛商品鏈接，所以一開始，直播間根本沒辦法賣貨。

賀貫全只能硬著頭皮播，爭(zhēng)取粉絲趕緊破千。終于十天以后，可以掛鏈了，但一天才賣幾十單。干過直播的人都知道，這種狀態(tài)，壓力是很大的，每天播著重復(fù)的畫面，說著重復(fù)的口播，好像西西弗斯一樣，推石頭上山。

但賀貫全發(fā)現(xiàn)，流量并不會(huì)因?yàn)榈却l(fā)，重要的還是“干中學(xué)”。他開始學(xué)習(xí)如何配置專業(yè)設(shè)備，保證畫質(zhì)清晰，還把山藥分成大、中、小果三種區(qū)分定價(jià)后上架，后來還在抖音電商“小二”的幫助下，對(duì)接到山藥面條的代工廠，上線了山藥面條等山藥衍生品，進(jìn)一步豐富了貨架里的商品品類。

對(duì)于直播的效果，“小二”甚至比賀貫全自己還著急，有時(shí)候，他剛剛下播就會(huì)接到“小二”的電話，提醒他大促期間流量好，下午要盡早開播，為了拿到好數(shù)據(jù)，要“咬咬牙多播幾個(gè)小時(shí)”。

店播的春天來了

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2020年9月份，當(dāng)時(shí)抖音有一個(gè)持續(xù)三天的豐收節(jié)，在前兩天，賀貫全只賣出去幾百單，但是到了第三天突然就爆單了，兩個(gè)小時(shí)就賣出了2000單，那天一天，直播間賣出了上萬斤山藥，一下播，他就哭了。

也是從那天之后，直播間的銷售量開始穩(wěn)定在每天2000單。賀貫全信心大增，他開始招人擴(kuò)大規(guī)模。

2020年，當(dāng)?shù)氐纳剿幏N植規(guī)模只有5、6百畝，到了2021年種植規(guī)模翻番，擴(kuò)大到了1200畝。到了現(xiàn)在，每年基本保持在1500-2000畝的種植面積，如果按照每畝4000斤的產(chǎn)量計(jì)算，每年至少能種植出600萬斤的山藥。

現(xiàn)在和賀貫全合作的合作社，基本都是通過抖音電商渠道把山藥銷售出去，批發(fā)的已經(jīng)很少。據(jù)賀貫全計(jì)算，這兩年抖音銷售額就有2000-3000萬元，單“賀司令官方旗艦店”一個(gè)賬號(hào)就能消化掉2000畝地的產(chǎn)量。

但這，或許還不是這個(gè)賬號(hào)的極限。

2024年，抖音升級(jí)了流量機(jī)制，電商內(nèi)容可以在“內(nèi)容”和“交易”兩個(gè)流量池同時(shí)分發(fā)，前者流量分發(fā)精準(zhǔn)、電商轉(zhuǎn)化效果好，后者興趣廣泛，流量天花板高。

商家只要做好“全域內(nèi)容”，就可以持續(xù)激發(fā)用戶需求，突破流量的天花板。

店播的春天來了。

來自《2025抖音電商店播發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》的一組數(shù)據(jù)，能印證這個(gè)判斷。

報(bào)告顯示，2024年2月至2025年1月，直播帶貨的商家中，店播動(dòng)銷商家占比高達(dá)69%，已經(jīng)有超1000個(gè)商家在抖音靠店播銷售額過億元；與此同時(shí)，入局店播的品牌商家仍在猛烈增長(zhǎng)，過去一年，平臺(tái)開啟店播的品牌商家、店播增收的產(chǎn)業(yè)帶商家分別同比增長(zhǎng)了113%和52%。

微觀層面的變化體現(xiàn)在每個(gè)店播直播間里。賀貫全眼見著流量越來越好，同時(shí)，他還驚喜地發(fā)現(xiàn)，貨架的銷量也起來了。通過“商品卡”進(jìn)行購買的單子，一點(diǎn)都不少，銷量甚至比直播的時(shí)候還要高。

“商品卡”是抖音貨架場(chǎng)景下展現(xiàn)商品信息的小卡片，在商家不開直播或發(fā)視頻的情況下，其產(chǎn)品也會(huì)通過“商品卡”的方式展示在抖音商城等流量位，用戶能通過各種路徑觸達(dá)“商品卡”，直接點(diǎn)擊購買。

因?yàn)榫τ邢蓿百R司令官方旗艦店”一直都以直播為主，很少發(fā)短視頻，也面臨過 “口停手?！钡膯栴}，只要不播就沒銷量，而這也是很多品牌商家的困擾。

但現(xiàn)在，貨架的銷量起來了，這意味著抖音全域興趣電商建設(shè)日益成熟，跑通了從興趣，到下單，再到復(fù)購的全鏈路。

今后，誰能讓用戶愿意看、主動(dòng)搜、經(jīng)常逛、持續(xù)買，全面滿足好用戶的需求，誰就能贏得更多的流量。

基于這樣的邏輯，店鋪成了品牌長(zhǎng)效經(jīng)營的核心，過去幾年，“賀司令官方旗艦”的銷量每年都能增長(zhǎng)50%。

把利潤留給產(chǎn)業(yè)，留給農(nóng)民

農(nóng)產(chǎn)品的利潤很薄，這就決定著“賀司令官方旗艦店”不能大規(guī)模的投流，也不能給達(dá)人坑位費(fèi)。這些運(yùn)營方式，其實(shí)賀貫全在早些年也嘗試過，但確實(shí)很難把利潤留存到產(chǎn)業(yè)里，后來也就放棄了。

但這樣也倒逼著賀貫全堅(jiān)持把店播做好，持續(xù)輸出好內(nèi)容。在采挖季在田間地頭直播挖山藥，其余的時(shí)間就把直播間搬到冷庫和包裝車間里，總之讓粉絲們能現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)場(chǎng)看到鐵棍山藥，是他的“流量密碼”。

因?yàn)榈瓴サ暮诵脑谟谛湃谓?jīng)營。商家通過展示真實(shí)的場(chǎng)景，讓用戶身臨其境，為用戶答疑解惑，從而激發(fā)興趣和消費(fèi)。

這種信任紅利，在原產(chǎn)地直播上表現(xiàn)的尤為明顯。

隨著直播間越來越熱，溫縣鐵棍山藥也被更多人熟知。越來越多的達(dá)人開始主動(dòng)接洽帶貨，賀貫全也樂見其成，因?yàn)樵诙兑簦騼?nèi)容是被鼓勵(lì)的，商家可以自己做，也可以找達(dá)人做，只要是用戶愛看的，愿意互動(dòng)和關(guān)注的好內(nèi)容，就能打開流量空間。當(dāng)然，他再也不用給坑位費(fèi)了。

現(xiàn)在在抖音上，“賀司令官方旗艦店”已經(jīng)形成了以店播為核心，輻射達(dá)人生態(tài)的矩陣，實(shí)際上這也是當(dāng)下在抖音經(jīng)營商品和品牌的一個(gè)趨勢(shì)。

在紅人經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多品牌確實(shí)取得了快速發(fā)展，但客觀而言，大家對(duì)于達(dá)人的依賴程度很高，不僅需要持續(xù)去花錢“占坑”，自身的品牌基礎(chǔ)也沒有打好。

但隨著店播的優(yōu)先級(jí)得到了提高，這一狀況得到明顯改善，品牌就有了自己的經(jīng)營陣地，通過夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)降低營銷邊際成本的作用。

這是直播電商時(shí)代的“多收了三五斗”的故事，產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)不再掌握在“米商”手中，通過去中間化，農(nóng)產(chǎn)品增收帶來的利潤，可以留存到產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。

目前賀貫全了賣山藥之外，還建設(shè)了深加工工廠，開發(fā)出多種山藥食品，同樣，這也是抖音倡導(dǎo)的。

在新的流量機(jī)制下，平臺(tái)不僅鼓勵(lì)商家提升內(nèi)容里，也鼓勵(lì)大家豐富貨盤供給，把貨上全，把價(jià)格做到位，從而不斷提升交易力。

原來合作社前的空地上，現(xiàn)在已經(jīng)形成溫縣最大的山藥集市，匯聚大大小小的山藥種植戶。從全國各地慕名而來的客商，不需要再挨家挨戶的看品，在山藥集市中就能完成交易。

同時(shí)，增收的利潤也最終讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民獲利。

通過抖音直播帶貨把山藥銷往全國，不僅賀貫全的收入已經(jīng)超過了以前做金融的時(shí)候，全村鄉(xiāng)親的收入也發(fā)生了變化，尤其那些留守老人和留守婦女，他們無論是采山藥，還是打包山藥，當(dāng)運(yùn)營，做客服，都能實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的收入。

小小的直播間成了“全村的希望”，有時(shí)候賀貫全出門做直播，村里的阿姨會(huì)叮囑他：“我在家里給你們做好后勤，你們?cè)诘乩锇残馁u?！?/p>

回鄉(xiāng)的賀貫全的確感到了安心，他不用再漂了，他有了自己的根據(jù)地，在那片壚土地上，也在那個(gè)直播間里。

在“賀司令官方旗艦店”賬號(hào)，點(diǎn)贊最高的視頻發(fā)布于2024年末。賀貫全在視頻里說，三年前他在這片山藥地里求的婚，現(xiàn)在孩子已經(jīng)出生了。

這大概就是抖音電商發(fā)展店播的意義，好內(nèi)容帶動(dòng)了好生意，讓鐵棍山藥走出了原產(chǎn)地，也讓溫縣的孩子回到了原產(chǎn)地，彼此都找到了長(zhǎng)效經(jīng)營的信心，無論在生意，還是生活。

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