曾經身家37億的醬油大王，如今連830萬都還不上了。

2024年6月21日，一紙公告給了楊振最后的宣判，一家三口都被寫在“老賴”名單上。

從語文老師到上市公司掌門人，再到如今負債累累，終究繞不開一個“貪”字。

一個曾比海天更早上市的行業龍頭，為何淪落至此？

醬油大王的草根逆襲史

1962年，湖南寧鄉一個貧困的家里，楊振成了全家的希望。

他七歲就沒了父親，沒有頂梁柱，但家里有五個孩子要養活。

好在兩個姐姐已經成年早早了嫁人，兩個哥哥也已經到了可以打工養家的年齡。

他硬是靠著煤油燈，殺出了一條文化人的路。

他讀書考上了師范，畢業后當了語文老師，看著是很體面，但一個月只有100塊。

1985年，他心一橫辭了鐵飯碗轉行下海。

養豬、賣紗窗、搞食品加工，硬是成了村里第一批萬元戶。

命運的轉折來得意外。

偶然的一次在廚房做飯時，楊振發現醬油瓶蓋子非常難開，還容易灑得到處都是。

腦子好使的人就是不一樣，他稍微一琢磨就想到如果可以在蓋子里面加個易拉環，使用起來就能非常方便。

于是便發明了一款這樣的醬油瓶蓋。

他本想靠賣專利掙錢，但是跑遍湖南的醬油廠，竟然沒一個廠家要。

他再次心一橫，掏光家底買了3畝地，帶著幾十號工人辦起了加加醬油廠。

別人賣1塊5的醬油，他敢定價6塊5，靠著報紙、電視臺的廣告轟炸，加加兩年就在湖南賣了上千萬瓶。

在嘗到了廣告效應的甜頭之后，他又下了一次血本，砸4800萬買下央視兩個月的黃金廣告位。

這是一場豪賭啊，要知道這錢相當于廠子七年的利潤。

結果他賭贏了，“一個瓶蓋改百年歷史”的廣告詞火遍全國，加加年收入沖到5個億。

2012年公司上市，楊振身家20億，成了胡潤榜上的“醬油大王”。

經營過程中的致命三連擊

成也野心，敗也野心

在創業路上，楊振就以膽子大一次次的獲得成功，但成功次數多了，人難免會有點飄。

他把公司甩給老婆孩子管，自己跑去搞投資，結果接連踩雷，給公司帶來了重創。

但這并不是最致命的問題。

也許是之前已經把好運氣用光了，在電商行業興起之后，他接連三次踩錯風口

2015年，當其他醬油品牌還在觀望時，加加創始人楊振就已經瞄上了剛剛興起的生鮮電商風口。

這個思路是對的，可惜選錯了合作人，名不見經傳的云廚電商既沒供應鏈優勢，又沒流量基礎，

不僅浪費了時間，還浪費了大量的資源。

2018年，海天、千禾等品牌已經開始全力布局天貓京東，但加加因為上次的失敗，反而開始守著傳統經銷商渠道。

別人家已經在網絡平臺混的風生水起，而他們家線上旗艦店年銷售額僅1250萬元。

轉眼到了2023年，加加開始著急了，著急就容易出亂子，請來以“科技與狠活”聞名的辛吉飛直播帶貨。

主播當場喝醬油力證產品健康，卻引發網友群嘲，這場營銷導致品牌形象大打折扣，直播間銷量慘淡。

這么看來，楊振選擇合作伙伴的眼光真不怎么樣。

都是貪心惹的禍

楊振的失敗很大一部分原因是因為一個“貪”字，想要追求多元化的發展，反而耽誤了自己的核心。

在商界，這樣的例子比比皆是。

比如曾經的“中藥王者”康恩貝，也栽在這個坑里。

明明有著腸炎寧、前列康等王牌明星產品，卻因為十年前的決策失敗而呈現頹勢。

2014年的時候，胡季強察覺到中藥市場已經趨向于飽和，于是一開始轉向互聯網醫藥平臺、生物制藥等看似熱門的領域，結果生物制藥研發周期過長，拖累資金鏈。

互聯網醫藥平臺更是與原有藥店渠道相矛盾，讓經銷商心生不滿。

新的領域沒給自己帶來什么好處，反而讓自家核心中藥產品迭代停滯。

明星產品腸炎寧因配方老化，銷售額暴跌，真可謂是芝麻沒撿到，還丟了大西瓜。

還有九頭崖超市，曾稱霸豫西南的零售巨頭，為何一夜之間崩塌了？

也離不開一個“貪“字。

九頭崖超市曾是當地人的生活剛需，高峰時購物卡消費占比高達80%。

但他們不滿足啊。

1999年兼并食品廠生產月餅，隨后瘋狂進軍啤酒、瓶裝水、速凍食品甚至烘焙業。

董事長任長旺曾堅信“做兩件事得70分強過專注一件事”，結果10萬噸啤酒廠年產量僅3萬噸，礦泉水在鄭州難覓蹤影。

最終讓自己走向崩盤。

當超市貨架上最后一瓶'面條鮮'被買走，這個曾經承包中國人廚房的金色瓶蓋，終究成了商業史上的又一個反面教材。

楊振的28年創業路，恰似一瓶被打翻的醬油，留下滿地洗不凈狼藉。

他們闖過了貧困，賭斗贏了市場，卻摔倒在自己親手建造的牢籠之中。

如果楊振當年專注主業，今日醬油江湖是否會是另一番格局？

文/編輯：千尋小百科

中新經緯：2024-06-25《V觀財報｜“醬油大王”一家三口成老賴！ST加加連虧3年，兩代工廠全線停產》
中國經營報：2024-11-30《“醬油第一股”大股東或易主 盈利問題待解》
北京商報：2024-04-30《“零添加”未見效 加加食品繼續虧》
界面新聞：2024-06-25《加加食品持續虧損，大股東還成了“老賴”》