世界浙商客戶端訊在第七屆世界浙商大會上，浙江中南控股集團總裁吳偉獲評“浙商新星”。從傳承父輩的實業基因到推動“三化”戰略落地，從扎根濱江到布局全球，這位留學歸國的“創二代”，正以傳承與革新的雙重筆觸，書寫著新時代浙商的使命擔當。

中南與濱江的“雙向奔赴”

作為“生于斯 長于斯”的企業，中南集團與濱江區的發展同頻共振。杭州奧體中心主體育場、中國動漫博物館、杭州世貿智慧之門……在杭州濱江這片數字經濟的創新高地上，中南控股以“城市共建者”的姿態深度參與區域發展，打造了多個地標性匠心工程。

2024年10月，在中南集團四十周年再出發主題系列活動上，吳偉發布集團新時代戰略：數字化戰略 鑄就新質中南、綠色化戰略 構建生態中南、國際化戰略 再造海外中南。

在吳偉的解讀中，“三化”戰略是有機的整體，數字化是中南轉型升級發展的驅動力，綠色化是推動中南可持續發展的必要條件，國際化是中南未來高質量發展的必然選擇。“我們將創造數字化與綠色化雙化協同、數字化與國際化雙化聯動的數字化場景，創造代表未來的中南產品生態、運營生態、產業生態、國際生態。”

吳偉坦言，濱江區在數字產業化方面有著眾多優勢，中南集團正在謀劃產業數字化，天然形成合力。在建筑產業轉型升級方面，濱江區出臺了一系列在技術研發、專利產權、科技創新等方面的專項政策支持，加快集團對新技術的引入與應用。在文創產業方面，濱江區制定了一系列扶持政策，支持動漫等數字文化產業發展，積極優化營商環境，推動體制機制創新。在政府支持下，中南建設運營了浙江數字文化國際合作區，這也是全國首個國家級數字文化貿易功能區。

在海外再造一個中南

站在成立40年新的發展基點，中南喊出了“在海外再造一個中南”的目標規劃，并重點布局“一帶一路”沿線，尤其是東南亞地區?！?024年，我們在原有海外市場的基礎上，要更加堅定地布局海外市場，在海外再造一個中南?！眳莻フf。

談及民營企業“走出去”，吳偉認為，大部分情況下，沒有創新的風險，只有本土化的風險?！拔覀兊牟呗苑謨刹阶撸旱谝徊较纫灾心仙瞄L的工程業務等為切入點，逐步培育在某個國家的本土化能力。第二步，依托本土化能力拓展多元業務?！?/p>

如今，在工程建設領域，中南集團以東南亞市場為核心，積極展開戰略布局，目前已在新加坡、菲律賓、泰國、印度尼西亞、緬甸等國家設立了業務機構，并成功參建了多項地標性建筑。

吳偉認為，國際化最大的挑戰并非技術或資金，而是人才?！澳芰?、意愿和忠誠度缺一不可?！?月18日，浙江中南控股集團與浙江大學國際聯合商學院（ZIBS）簽署戰略合作協議，共同開啟校企合作共育國際化人才新篇章?！八麄兺〞哉Z言、熟悉兩地文化，是本土化戰略的‘橋梁’?！眳莻フf。

一直以來，中南集團都致力于講好中國故事，傳播好中華優秀傳統文化，將國際文化交流視為推動企業發展的重要動力。目前，企業旗下中南卡通累計出口動畫片60萬分鐘，已進入130多個國家和地區的播映系統，通過《鄭和下西洋》《蘇東坡與杭州的故事》等動畫作品進一步講好中國故事，弘揚中華文化。

找準傳承與創新的節奏

談及父輩傳承時，吳偉既有對父親吳建榮的敬意，也透露出新生代企業家以現代治理思維革新的魄力。

吳偉說，父親身上的企業家精神對他影響很深，主要涵蓋創新、冒險精神與社會責任三個方面?！皠撔率瞧髽I得以在市場中生存的基本要素，父親不僅注重技術創新，還積極探索業務模式的創新。他的這些理念和實踐，讓我深刻認識到創新對于企業發展的重要性; 我父親是一個極具冒險精神的人，當年他毅然決然地從建筑工程行業跨界進入動漫領域，這種冒險精神深深感染了我，如今，我主導推進企業的綠色化、國際化戰略，正是從他身上汲取了力量; 社會責任方面，基于父親的價值觀，他認為游戲對青少年可能存在不良影響，所以即便動漫與游戲在產業上關聯緊密，我們多年來也沒有涉足游戲領域?！?/p>

如今，吳偉運用自身所學、國際視野，找準傳承與創新的節奏，并憑借敏銳的市場洞察力，不斷推進企業創新發展，在新時代的浪潮中堅定走高質量發展之路。

談及未來，吳偉的規劃清晰而堅定：“堅守主業，深耕濱江本土，在海外再造一個中南?！?/p>