中生代大白

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一位在字節(jié)工作的網(wǎng)友吐槽，在字節(jié)工作兩年后，我更討厭阿里人了！

阿里太卷了

在阿里工作的員工，往往面臨著高強度的工作壓力和競爭環(huán)境，“卷”的程度可謂相當激烈。

阿里巴巴作為一家全球知名的科技公司，業(yè)務繁多且發(fā)展迅速，員工們需要應對各種挑戰(zhàn)。比如，項目緊急時，比如雙十一，各種大促等，他們可能需要連續(xù)工作十幾小時甚至通宵達旦，以確保項目按時交付。此外，為了在眾多員工中脫穎而出，他們需要不斷提升自己的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，卷卷卷是必不可少的。

阿里人辦事三板斧

阿里出來的人，搞技術的都沒啥好說的，搞管理的不用處多久就能看出來他是阿里人，特點就是喜歡搞事情。

5點半發(fā)日報，說你工作不飽和，非要7、8點發(fā)。

周報有個錯別字，標點符號全是逗號，開會能噴半天，說這不是能力問題，是態(tài)度問題，按正常計劃匯報進度，他說你這工作沒變化，沒起伏，不好向領導匯報。進度有變化了，他問你有什么卡點難點，沒有卡點難點進度怎么不一樣

你跟他說假沒用完，有計劃要休假，他會跟你說誰誰誰假也沒用完也沒休假，

如此種種，不一而足。

做事就那三板斧:

一、降本增效(裁人)

二、盯工作時長

三、各種開會

喜歡拉幫結派，當你公司的管理里面出現(xiàn)一個阿里人，那么不久之后就會出現(xiàn)第二個、第三個，沒錯，都是第一個帶過來的。

阿里味兒

向上匯報時，“阿里味”是左一個抓手，右一個賦能，將簡單的含義復雜化，用各種高大上的詞匯去粉飾自己的產(chǎn)出。每個字都認識，但是連在一起就完全不知所云，溝通成本也通過這些詞匯被無限放大，企業(yè)效率也比較低。

復盤，賦能，沉淀，倒逼，落地，串聯(lián)，協(xié)同，反哺，兼容;

包裝，重組，履約，響應，量量化，發(fā)力，布局，聯(lián)動，細分，

梳理，車輸出，加速，共建，支撐，融合，聚合，解藕，，集成

對齊，對標，對焦，抓手，拆解，拉通，抽象，提煉摸索，:

打通，打透，[吃透遷移分發(fā)，分層，分裝，穿穿梭，輻射

圍繞，復用，滲透，擴展，開拓，漏斗，中臺，閉環(huán)，打法，

拉通，紐帶，矩陣，刺激，規(guī)模，場景，聚焦，維度，格局，

形態(tài)，生態(tài)，話術，體系，認知，玩法，體感，感知，調(diào)性，

心智，戰(zhàn)役，合力，心力，賽道，因子，模型，載體，橫向;

通道，補位，鏈路，試點;

顆粒度，感知度，方法論，組合拳，引爆點，點線面，精細化，差異化，平臺化，結構化，影響力，耦合性，易用性，一致性，端到端，短平快。生命周期，價值轉(zhuǎn)化，強化認知，資源傾斜，完善邏輯，抽離透傳，復用打法，商業(yè)模式，快速響應，定性定量，關鍵路徑，去中心化，結果導向，垂直領域，如何收口，歸因分析，體驗度量，信息屏障。

所以阿里味也可以簡單總結為：

1、向上匯報瘋狂畫餅，放大自己的貢獻價值；

2、對待合作方瘋狂甩鍋撇開責任；

3、對待下屬瘋狂PUA，活是下屬干，功勞是自己的；

4、通過抱團形成利益共同體。

阿里的PUA也難受

當與下屬交流時，具有“阿里味”的領導會采取瘋狂的 “PUA” 手段。他們不會明確地告訴下屬應該做什么。一旦下屬沒有按照自己的想法行事，就會瘋狂地貶低他們，甚至給予下屬最低的績效評分 3.25。“其實我對你是有點失望的”這句話常常被用作 PUA 的經(jīng)典開場白。可以說，“阿里味”的 PUA 語句足以編寫成一本“圣經(jīng)”。如下圖所示，這些都是典型的套話。

1、我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你這點事情都做不到那么你存在的價值是什么?

2、你不要凡事都來問我，你自己的腦子呢?我怎么知道這個事怎么做?你自己看著辦吧?

3、這個事情你為什么不和我匯報?什么你匯報了?那你為什么不講清楚利害關系?這個事是責任你要全部抗起來。

4、沒有發(fā)生的事情你不要設那么多的限制，做那么多不好的假設,要讓業(yè)務先run起來。你不做怎么知道結果會不好呢?

5、你開跑之前沒想過風險嗎?我說不care?你說不care你就可以不看了嗎?這是你活還是我的活?今年3.25你沒跑了。

6、雖然你得了3.25，但也不意味著你沒價值，外面的機會也不好呀，你再留一年吧，我今年保證給你3.75。

7、你上年就是3.25，所以下半年肯定也要給你3.25啊，不是你沒做錯什么就可以了。你要有進步要有突破。某某某雖然也做錯過事，但他很快調(diào)整了啊，已經(jīng)基本彌補了之前的過錯，所以我肯定要給他3.75啊。你不要總看別人，看看你自己。

8、你是新人，你犧牲一下，今年3.25吧。

9、她是新人，怎么能給一個新人3.25，你來吧。

10、

其實，我對你是有些失望的，

當初給你評定 xx 級別，是超出你面試時展現(xiàn)的水平的。

我原本期望你加入后能奮力拼搏，迅速成長。

xx 這個級別，僅僅把事情做好是不夠的。

你需要具備系統(tǒng)化思考的能力。

你所做的事情，它的價值在哪里？

你是否建立了壁壘，形成了核心競爭力？

你做的事情，與公司內(nèi)其他團隊的差異在哪里？

你做的事情，是否沉淀出了一套可復用的組合拳和方法論？

為什么是由你來做，其他人不行嗎？

你需要有自己的判斷能力，而不是盲目聽從我的指令。

我需要的是有獨特見解的答案。

接下來，將你的思考沉淀到日報、周報和月報中，我希望看到你的思考過程，而不僅僅是工作進度。

此外，提醒你一下，與同層級的人相比，你的產(chǎn)出略顯單薄。

年底將至，要加把勁了。

你看我們團隊的 xx，在去年晉升前，一整年都在項目室打地鋪。

成長往往伴隨著痛苦，當你感到最痛苦的時候，也是你成長最快的時候。

阿里有阿里味兒，字節(jié)有字節(jié)范兒