vivo將聚焦做機器人的“大腦”和“眼睛”，進軍家庭機器人行業。

作 者 丨 宿藝

編 輯 丨 子淇

中國TOP手機企業如何進軍機器人賽道？

博鰲亞洲論壇2025年年會上，vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山公開表示：“布局機器人賽道與vivo深耕手機行業的能力積累高度匹配，同vivo產業共榮的經營理念高度契合” 。

2025年是vivo成立的第三十周年，也是vivo連續作為博鰲亞洲論壇戰略合作伙伴亮相博鰲論壇的第四年。在今年的大會上，vivo帶來了藍科技矩陣、vivo混合現實頭顯設備、6G等最新技術及實踐成果，更兌現了上一年表示“將發力機器人行業”的預期，官宣成立“vivo機器人實驗室”，表示將聚焦做機器人的“大腦”和“眼睛”，進軍家庭機器人行業。

當前，得益于技術質變、政策支持、資本關注與市場需求的多重驅動，機器人行業正迎來高速發展期。行業大熱背景下，每一家頭部科技企業的入局都會在技術、產業及市場層面引起震動，都有可能改寫游戲規則，而vivo的到來更是如此。

業界多有議論，一貫以低調、審慎、專注著稱的vivo，為何踏入“風很大”的機器人行業，并選擇直面用戶的家庭機器人？

在《壹觀察》看來，這是vivo站在歷史新舊技術交疊期的一次取勢、明道與優術，更是vivo沿著“搭建物理世界與數字世界的橋梁”這條長期主賽道，向前邁出的關鍵一步。

取勢：探尋有意義的改變，順勢而為

“取勢、明道、優術”是中國傳統文化中經典的戰略思維框架，可追溯至先秦諸子百家的哲學思想。其中“取勢”意在確立方向，“明道”講求厘清戰略與原則，“優術”是優化具體的方式方法，確保目標順利實現。

先看“取勢”。《孫子兵法·勢篇》中提出：“善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”也就是說，善于用兵打仗的人總會創造或利用有利的形勢來取勝，并且能夠選用合適的人才，而不是一味地要求他人去完成不可能的任務。

反觀vivo入局家庭機器人賽道，同樣可以看到其應時“取勢”的根本謀略。

一方面，vivo追求的“本原”一直是“探尋對用戶有意義的改變”，而家庭機器人既是科技應用發展的必然趨勢，也是順應用戶需求走勢的選擇。

在本次博鰲論壇年會的演講中，胡柏山表示vivo將聚焦消費級市場，做個人和家庭場景的機器人產品，讓技術走出實驗室，走進用戶的真實生活。這意味著，在機器人風起的大勢下，vivo真正瞄準的應該是機器人在家庭服務、養老、教育、健康等領域的個人場景化應用，而這實際也在順應人們長期以來對機器人產品最真實、最迫切的期待。

與此同時，由于算力、形態、續航等硬性條件限制，目前手機上仍然難以承載和實現更復雜的AI體驗，而機器人產品則可以很好打破這一限制，更深度地釋放AI服務于人的潛力。對于vivo來說，在家庭機器人領域的場景化創新成果，還有機會進一步反哺手機產品，同步創造更多對用戶有意義的價值。

另一方面，入局家庭機器人賽道之于vivo并非是“不可能完成的任務”，vivo完全可以順承過往累積的優勢，一展所長，甚至快速賦能行業發展。

此前，在面對“是否會造車”的外界疑問時，vivo都會反復強調：“我們看一個產業或者一個新的賽道，不會看是不是風口，也不會單純的看市場規模，而是去看與我們的核心能力是否匹配，以及我們能不能進去給用戶創造價值。”如今從這一角度再看，機器人確實比汽車行業更適合vivo進入。

首先，機器人行業對AI技術的依賴性極高，而vivo早在2018年就已成立vivo AI全球研究院，以“過飽和式投入”推動AI技術創新與應用突破。截至2024年10月，vivo在AI領域的投入已超過230億元。

作為業內布局最早、投入力度最大的手機廠商之一，vivo當前擁有超千人的AI研發團隊，推出包含五款不同參數量級大模型的藍心大模型矩陣，可以全面滿足用戶在自然語言理解、文本生成、智能對話等核心場景中的需求，同時還已經將AI技術延伸到視覺、聽覺等具體功能層面，率先為聽障視障人群的日常生活提供AI助力，這些都為vivo后續打造家庭機器人能力提供了技術與應用經驗儲備。

其次，vivo過往在影像空間感知技術方面的積累，也可以直接賦能MR產品，而MR又被看作是未來機器人的“眼睛”。

vivo在智能手機行業以卓越的影像能力著稱，而手機影像中的空間感知技術不僅是MR產品中極為重要的技術能力，更是機器人未來在與物理世界交互的過程中，更精準感知環境、更好獲取空間深度信息的技術基礎。

此次博鰲論壇現場所展示的vivo 混合現實頭顯就是vivo在MR領域的一個階段性成果。結合其過往的創新路徑來看，這款產品暗示著vivo已經在有計劃地攻入機器人行業腹地，就像胡柏山所說，“MR 的空間感知能力非常強，MR 做好以后，機器人空間感知能力不會出問題。”

總體而言，當前機器人行業熱度不斷升高，入局者日益增多，但vivo進軍家庭機器人行業卻并非是乘勢風口搶占市場，而是基于外部趨勢與內部勢能的一次“順勢而為”，是依循“用戶導向”這一主線篩選出的與自身核心能力高度匹配的賽道。

所謂“雖有智慧，不如乘勢，雖有镃基，不如待時。”在vivo看來，找到能夠創造用戶價值、更好發揮過往優勢積累的“用武之地”，遠比“盲目追風”和“抬頭炫技”更重要，而家庭機器人顯然是一個更合適、更恰當，也更具發展空間的正確選擇。

明道：“做什么”與“不做什么”的戰略思考

“取勢”之后，還要“明道”，即洞悉事物發展規律，在復雜的競爭環境中找到更適宜自身的發展路徑，確立“做什么”和“不做什么”的戰略原則，保證后續行動不偏離目標。

面對方興未艾的家庭機器人行業，vivo厘清了“做什么和不做什么”的考量，更對“為什么做和如何做”展開了深刻思考。

面向用戶，vivo不做純粹功能化的工具，要做聯接物理世界和數字世界的橋梁。

vivo曾經不止一次提出，經過多年發展，手機早已不僅僅是簡單的通訊工具，而是直接聯接著生活、娛樂、購物、金融、政務等數字服務的核心入口。長久以來，vivo也正是通過手機等智能終端設備，幫助人們把數字世界與物理世界聯接起來。

進入機器人賽道，vivo同樣看到，AI所引領的數字世界技術發展與機器人在物理世界的技術躍遷，仍然處于相互獨立、相對割裂的狀態。為此，vivo將致力于打通人工智能與機器人兩大領域的頂尖技術成果，為用戶創造全新體驗和價值。

“手機行業有著最大基數的消費人群，最前瞻的技術生態，多元的應用場景。機器人是手機行業的未來，它將成為聯接物理世界和數字世界的橋梁，依舊會遵循以人為本、回歸用戶場景創造極致體驗的價值準則。”從胡柏山的表達中可以預見，vivo不會聚焦產品單一的功能化或工具化屬性，但會繼續專注用戶場景，以家庭機器人為新載體，搭建新橋梁。

面向產業，vivo不做全身硬件，專注做“大腦+眼睛”，希望促進產業共榮。

胡柏山在演講中明確表示，依托vivo藍科技在AI大模型與影像領域的十年深厚積累，疊加自研vivo混合現實頭顯積累的實時空間計算能力，vivo會聚焦孵化機器人的“大腦”和“眼睛”，讓機器人可以“看得懂場景，聽得懂需求，給得了回應”。

從產品構成來說，“眼睛”用于獲取信息，“大腦”用來處理與控制信息，再搭配機械化的“身體”就可以組成一個機器人的雛形。根據用戶需求的差異與演化，市場會產生雙足、四足、輪足等不同產品形態，但對于“大腦”和“眼睛”的技術需求始終存在，vivo可以循著這兩條路線，以長期主義心態持續構建技術護城河。

再從產業角度來看，專注做機器人的“大腦”和“眼睛”，也是vivo繼續發揮端側AI與影像感知的長板優勢，更好釋放自身技術沉淀價值的選擇。“我們不去做機械臂、靈巧手、機器人身體，這個邏輯跟我們做手機是一樣的，我們不做SoC、不做屏幕，因為這個產業鏈里面有人比我們更擅長做這些，我們希望跟產業鏈伙伴合作共贏，這樣整個產業才能健康可持續。”胡柏山如是說。

《壹觀察》認為，vivo在機器人賽道“做”與“不做”的戰略思考，以及堅持不做競爭，期望與產業伙伴共建生態的理念，本質上源于vivo的“本分”文化。這一文化集務實、專注、長期主義、用戶導向為一體，既決定了vivo不會被短期利益所左右，堅定地創造對用戶更有價值的產品與服務，同時也讓vivo天然對產業保持一種“共生共榮”的積極發展觀。

更重要的是，這種克制、專注、利他的價值觀，為vivo在手機行業構建了穩健增長和抗周期能力，使其至今連續四年蟬聯中國市場國產手機份額第一。眼下，也正在為vivo在家庭機器人領域行穩致遠奠定重要基礎。

優術：打造機器人實驗室只是開始

取勢、明道之后，就要“優術”，即在實際操作層面找到更可行、更高效的方式方法。

當前，除了正式建立機器人實驗室，vivo也已經在公開招聘機器人相關技術的工程師，以百萬年薪大力招攬行業人才。結合vivo過往在手機行業的發展路徑不難預見，vivo接下來還可能從技術、商業和產業三大層面持續“優術”，加快推進自身在家庭機器人領域的知識、方法和經驗的積累。

一在技術層面，vivo完全可以基于技術協同、數據互通與場景融合，建立起“手機-MR-機器人”閉環反哺機制。

正如上文提到，vivo在手機端側AI與手機影像中空間感知技術的積累，可以賦能MR設備，進化為實時空間計算能力，而MR設備的空間感知能力與用戶行為記錄又將加速形成人機交互數據庫，為機器人提供海量高質量數據，隨后機器人產品中越來越成熟的AI agent還可以裁切至手機平臺，進一步反哺手機AI體驗創新，由此實現三者間的動態反饋與價值循環。

二在商業層面，考慮到家庭機器人的個人/家庭消費屬性，基本可以判斷家庭機器人與手機在商業模式上較為相似。

這意味著，vivo有極大機會依托對全球5億智能設備用戶的需求洞察能力，以及在手機生態積累的規模化數據與應用場景經驗，在家庭機器人領域迅速構建深度商業認知、布局以用戶需求為牽引的前置技術開發，快速推動相關技術與產品從“實驗室理論”到“場景化落地”的轉折，高效建立商業優勢。

三在產業層面，參照vivo過去30年以“自研+共研”、標準制定、產業鏈協同合作等方式重構手機產業鏈標準的經驗。

可以預見，vivo未來也有望通過用戶需求驅動、頂層創新設計與規模化生產，推動家庭機器人產業上下游技術迭代，同時作為機械產業和AI產業在機器人賽道融合的大腦，引領整個產業駛向“以用戶需求為錨”的高質量發展。

《技術革命與金融資本》中提出，歷史上每一輪技術革命的誕生，常常因為是新舊力量之間的聯系產生了革命的潛力。從這一角度來看，手機行業作為匯聚了5G、AI、虛擬現實、芯片、影像、半固態電池等幾乎所有前沿技術的行業，可以說是當前最能孕育新質生產力的行業之一，極有可能成為新一輪技術革命的重要交匯點。

就像胡柏山所說，過去幾十年，手機行業一直是新產業的“孵化器”，孕育了移動支付、智能政務、短視頻、直播電商等產業，重塑了人們的生產生活方式。而如今，手機行業即將邁入新階段。

作為中國手機行業的絕對領跑者，vivo正站在歷史新舊技術交疊期中，通過取勢、明道、優術，一面繼續為用戶搭好物理世界與數字世界之間的“橋”，一面聯合產業各方推動新一輪技術革命的到來，帶動更多新業態、新模式、新市場的涌現。

這是一場加速科技普惠的獻禮。vivo仍在探尋對用戶有意義的改變，希望推動那些能夠帶來更多美好生活的家庭機器人，更快走進萬戶千門。

「壹觀察」創始人宿藝

原搜狐科技通信主編

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