為全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，落實好國家衛生健康委、國家醫療保障局2025年度工作會議精神，繼續深化醫藥衛生體制改革，如何在AI大潮下，更好建設整合性、接續性衛生健康服務體系，以中國式現代化統領中國式醫院高質量運營管理和高質量發展，提高醫院戰略規劃意識和戰略管理能力，提高醫務人員醫療技術能力和服務水平，提高醫院全鏈條微運營管理能力，增強醫院互聯式協同化管理能力，盡快實現醫院的“三個轉變、三個提高”，醫改界培訓學院每月推出精品課程，邀請國內外一流專家學者、全國大三甲醫院和二三級公立醫院國考百強醫院的大咖，分享他們的經驗做法。

2025年4月份基本培訓課程安排：

一、參學對象

（一）醫改界會員單位、受贈單位，有關省市醫院管理協（學）會會員單位、幫扶單位等，組織醫院內相關科室、相關人員參加。除特殊情況外，醫院領導要親自組織并參加學習；

（二）各級衛生健康、中醫藥、醫療保障、藥品監管等行政部門相關領導、相關部門負責人及工作人員；

（三）各級醫療衛生機構的相關領導、職能部門、臨床一線業務科室負責人及業務人員；

（四）大健康領域各相關健康管理單位和機構負責人、相關職能部門負責人；

（五）大健康領域投資機構和職能部門負責人。

二、培訓主題、時間、專家、提綱

第一講

1、授課時間：2025年4月11日（周五）15:00-17:30

2、授課主題：DRG/DIP付費2.0版及醫保相關數據對醫療機構的影響

3、授課專家：沈漢斌，武漢市第五醫院普外科副主任醫師、臨床醫學博士，中國醫院運營管理雜志/醫改界傳媒首席DRG醫保專家，北京三醫智酷醫院管理研究院首席研究員，武漢市醫療保障局DRG專班成員，國家醫療保障局、湖北省醫療保障局、武漢市醫療保障局涵蓋DRG/DIP全領域并注重實操的專家，2019年參加國家醫療保障局組織的全國DRG付費30個試點城市數據清洗、分組測算等工作；2020年，主持國家醫療保障局CHS-DRG（1.0版）武漢本地化細分組工作，以全國第一名成績，通過了國家CHS-DRG付費技術指導中心評估，受到國家醫保局的充分肯定。

4、授課提綱

（1）DRG/DIP 2.0的背景，（2）DRG/DIP 2.0概述，（3）DRG 1.0-2.0對比，（4）DIP 1.0-2.0病種對比&版本切換三方（醫、保、算）精要，（5）醫保的支付，（6）醫院如何應對，（7）案例分享，（8）醫保數據工作組數據底稿的發布&醫院醫保運營管理，（9）小結。

5、騰訊會議鏈接

請在電腦端點擊https://meeting.tencent.com/dw/PxzGmdGyDxMw

可申請報名，待批準后屆時可入會學習。

騰訊會議號：999-514-255

第二講

1、授課時間：2025年4月18日（周五）15:00-17:30

2、授課主題：基于戰略目標與醫保支付改革的績效管理體系建設

3、授課專家：曾小琴，成都市新都區人民醫院副院長，MBA碩士研究生，衛生管理正高職稱，高級管理會計師，績效評價師，四川省醫院協會縣級醫院運營管理專委會秘書長、中國縣域衛生發展研究中心專家組成員、全國衛生產業企業管理協會醫院運營管理分會副會長、中國醫學裝備協會醫院物聯網分會委員和采購分會常務委員、中國醫藥衛生文化協會醫工融合分會常務委員、改善醫療服務行動計劃擂臺賽（縣域）評審專家、注冊國際高級職業培訓師（CISPL）。長期致力于醫院標準化管理、精細化運營管理、信息化建設、醫學裝備管理、采購合規管理、醫療衛生體制改革等相關領域研究和實務操作，擁有豐富的精益管理、運營管理、信息化建設、醫學裝備管理、采購合規管理、人力資源管理、績效管理、醫院文化和現代醫院管理制度建設等實戰工作經驗。

4、簡要大綱：

一是頂層設計和戰略規劃:宏觀環境與微觀環境、頂層設計思路和理念、戰略目標確定和醫保支付政策解析。

二是體系建設的路徑和階段：分步實施，各階段的難點、痛點和問題，應對技巧和解決思路。

三是核心理念和具體做法：績效評價指標體系構建、以崗位為最小考核單元的分類分層分級績效考核管理體系、分系列（醫師、醫技、護理、行政后勤）的績效方案設計與實施、醫療組長負責制的院科二級分配方案、中層干部績效設計、特殊科室績效設計等。

四是不同規模等級醫院績效案例分享。

5、騰訊會議鏈接

請在電腦端點擊https://meeting.tencent.com/dw/NdiXGtGt0NfQ

可申請報名，待批準后屆時可入會學習。

騰訊會議號： 755-469-982

第三講

1、授課時間：2025年4月25日（周五）15:00-17:30

2、授課主題：臨床?？七\營常見管理工具理論及實踐

3、授課專家：張森琳，深圳市第三醫院運營管理部部長，碩士研究生，助理研究員，從事醫院管理工作十五余年，目前擔任廣東省醫院協會運營管理專委會常委委員，廣東省衛生經濟學會經濟管理分會委員，深圳市醫院管理者協會智慧運營與創新醫療服務專委會副主任委員，深圳市醫院協會醫院質量管理與評審評價分會秘書、委員。作為主要負責人之一參與國家疾控局、國家中醫藥局、國家衛健委醫院管理研究所等立項課題5項，《向航空業學管理 醫療質量與安全終極飛行計劃》（光明日報出版社）一書主要譯者。

4、簡要大綱：

（1）介紹醫院開展臨床?？七\營的背景、必要性；

（2）介紹臨床專科運營的基本概念及內涵；

（3）介紹?？七\營常見管理工具方法學及實踐，包括平衡計分卡、獎勵性績效分配、成本考核、KPI考核、PDCA持續改進、Donabedian質量三維管理等；

（4）基于大數據的智慧運營平臺建設。

5、騰訊會議鏈接

請在電腦端點擊https://meeting.tencent.com/dw/CWctz5HgKvA8

可申請報名，待批準后屆時可入會學習。

騰訊會議號：726-133-419

三、培訓費用

全年上百次線上直播課程，以及年度組織的多次大型會議、培訓線上直播，同時還有上千次線上現成課程不限次數回放。

1、月度會員：

（1）單次課費用3000元/單位；

（2）兩次課學費5800元/單位；

（3）三次課學費8000元/單位；

（4）四次課學費9900元/單位。

2、年度會員：

會員30000元/單位/年/1個端口。參加線上直播課程學習，不限次數觀看回放。

四、定制化培訓

可根據醫院自身情況，通過與管理者溝通，專門制定個性化培訓方案，為醫院進行：中層干部培訓、員工隊伍培訓、新員工入職培訓、醫院黨建文化培訓、DRG/DIP培訓、醫療護理技術培訓、安全生產培訓、醫學人文培訓、戰略規劃管理培訓、醫院運營管理培訓、績效分配管理培訓、質量控制培訓、院內感染培訓、專科能力培訓、學科建設培訓、教學科研培訓、行政后勤培訓、信息化建設培訓、文化禮儀培訓等。

五、咨詢方式

聯系人：周老師

報名電話：13121863995（同微信）

信息來源：醫改界培訓學院

信息采集：衛健君

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