來(lái)源：張麗俊（ID：zhanglijunCherry）

很多企業(yè)都會(huì)面臨這樣一個(gè)危機(jī)，就是沒(méi)有干部，無(wú)人可用。

也有人問(wèn)我，2025年，要打硬仗，離不開(kāi)得力的將軍。那么，如何培養(yǎng)出能帶兵攻城略地的將軍呢？

其實(shí)，在我看來(lái)，將軍，都不是培養(yǎng)出來(lái)的。

1

將軍，是選出來(lái)的

相信很多老板會(huì)遇到這樣一種情況，就是看到一個(gè)好苗子，很聰明，你也很喜歡，就特別希望把他培養(yǎng)成一個(gè)將軍。

所以你對(duì)他傾注了很多心血，給了他很多機(jī)會(huì)，特別希望他成材。但最后他卻承受不了壓力，離職了。這時(shí)候，你就會(huì)很心痛。

為什么會(huì)這樣？其中一個(gè)核心原因，就是他并不希望當(dāng)將軍，而你培養(yǎng)他，只是你的一廂情愿。

我之前也經(jīng)常說(shuō)，選拔比培養(yǎng)更重要。所以，要培養(yǎng)將軍，第一步就是要挑出想當(dāng)將軍的士兵。

想當(dāng)將軍的士兵，非常有主動(dòng)性。什么是主動(dòng)性？主動(dòng)性，不是對(duì)容易的事做決定，而是通過(guò)自我驅(qū)動(dòng)，對(duì)你想改變的事情施加影響。

舉個(gè)例子，你參加一場(chǎng)演講，是選擇打車(chē)去，還是坐地鐵去，你能說(shuō)你有主動(dòng)性嗎？當(dāng)然不能。

那什么叫有主動(dòng)性呢？公司想搞一個(gè)年度演講，沒(méi)人做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這時(shí)候，他舉手了，說(shuō)“我來(lái)試試”，這就是主動(dòng)性。

我在考察一個(gè)人時(shí)，會(huì)重點(diǎn)看他有沒(méi)有主動(dòng)性，能不能扛事。

主動(dòng)性，體現(xiàn)在什么地方？

第一，勇于擔(dān)當(dāng)。有些人是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)模鎸?duì)有挑戰(zhàn)的事情，他會(huì)回避，會(huì)下意識(shí)往后退。如果事情沒(méi)有做好，又會(huì)找借口推諉，逃避責(zé)任。

這樣的人，注定是無(wú)法當(dāng)將軍的。

能做將軍的人，一定會(huì)有擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)公司需要你站出來(lái)的時(shí)候，你會(huì)主動(dòng)挺身而出，把責(zé)任扛在肩上。

第二，敢于接受挑戰(zhàn)。面對(duì)著公司要攻打的山頭目標(biāo)，你不畏懼，會(huì)拍著胸脯搶先上。或許困難千萬(wàn)重，但你敢于接受挑戰(zhàn)。

想做事，才能成就大事，這樣的人才有可能成為將軍。

所以，選拔比培養(yǎng)重要，要選出那些想當(dāng)將軍的人，而不是把一個(gè)不愿做將軍的人，進(jìn)行強(qiáng)行培養(yǎng)。

2

將軍，是打出來(lái)的

韓非子說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡。”

什么意思呢？就是說(shuō)，我們提拔領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是高管，一定要從有基層實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人中選拔，不能任用“辦公室將軍”。

我非常認(rèn)同，真正的將軍不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是打出來(lái)的。

因此，要將那些想當(dāng)將軍的人，放在基層崗位上，給他們機(jī)會(huì)。只有真正在基層真刀實(shí)槍干出來(lái)的人，大浪淘沙剩下來(lái)的人，才能真正成為卓越的將軍。

通過(guò)基層打仗，也能檢驗(yàn)出一個(gè)人的成色。因?yàn)橐虺鰜?lái)，對(duì)一個(gè)人的綜合素質(zhì)要求是非常高的，他必須要具備這些東西。

1.決斷力

所謂決斷力，表面上看，是說(shuō)，當(dāng)大家不知道該怎么辦的時(shí)候，你要拿出主意，為大家指明方向。

但在決斷的背后，往往意味著責(zé)任，意味著承諾和擔(dān)當(dāng)。你站出來(lái)了，就要帶領(lǐng)大家做到。你一旦拍板，就意味著你成為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的掌舵人，你就要將大家送往成功的彼岸。即便很多事情不是你的問(wèn)題，你也要把責(zé)任攬?jiān)谏砩稀?/p>

如果你是船長(zhǎng)，你的船只遭遇了風(fēng)暴，你就必須接受在你當(dāng)值期間發(fā)生的一切都是你的責(zé)任。無(wú)論天氣多么的"不公平"，你都得盡己所能地航行。

面對(duì)問(wèn)題，只有你認(rèn)為自己是其中的一部分，這樣才能改變困境，解決問(wèn)題。

否認(rèn)自己與問(wèn)題關(guān)聯(lián)的人，很大程度上，也不可能解決問(wèn)題。這樣的人，是不可能成為將軍的。

2.領(lǐng)導(dǎo)力

小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。管理就像是戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍一樣，不能讓團(tuán)隊(duì)服從的“將軍”，注定打不了勝仗。

所以，要打出來(lái)，你還要有凝聚人心的能力。哪怕你的職位不高，也要有一種氣質(zhì)，你振臂一呼，就能將大家團(tuán)結(jié)在一起，然后驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)拿出執(zhí)行力，朝著你指出的方向前進(jìn)。

能號(hào)召團(tuán)隊(duì)，能贏得大家的追隨，是對(duì)將軍的基本要求。

3.心力

很多時(shí)候，打仗拼到最后，決定勝敗的，不是“術(shù)”層面的東西，而純粹是心力的較量。

為什么很多人打了敗仗？并不是因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)不好，他的能力不行，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，他選擇了放棄，折在了心態(tài)上。

那么什么是心力？心力指的是你的韌勁和信念。

沒(méi)有哪場(chǎng)戰(zhàn)役是必勝之局，戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)總是瞬息萬(wàn)變的，攻守之勢(shì)的轉(zhuǎn)變，遭遇困難和失敗，是很常見(jiàn)的事情。

能堅(jiān)持到最后的人，內(nèi)心更強(qiáng)大。這樣的人，更能夠打出來(lái)。

所以，越是大戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、苦戰(zhàn)，越能出干部。而我們挑將軍，就要從經(jīng)歷過(guò)大戰(zhàn)洗禮，剩下來(lái)的人中挑選。

3

將軍，是主動(dòng)進(jìn)化出來(lái)的

根據(jù)彼得原理，員工在企業(yè)當(dāng)中，會(huì)被不斷提拔到他所不能勝任的地位。因此，一旦提拔他后，則要想辦法培養(yǎng)，讓他得以勝任。

1.公司內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)和輔導(dǎo)

在公司層面，要對(duì)他進(jìn)行培養(yǎng)，從更高維度去補(bǔ)充他的能力和視角，讓他成為真正能攻城略地的將軍。

①共性化輔導(dǎo)。手把手輔導(dǎo)員工成功率只有5%，但共性化輔導(dǎo)的成功率有80%。因此，要根據(jù)他所處的層級(jí)，從工作理念、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)技能等多個(gè)維度進(jìn)行培養(yǎng)，幫助他們快速成長(zhǎng)起來(lái)。

②個(gè)性化輔導(dǎo)。個(gè)性化的輔導(dǎo)需要師傅帶徒弟的方式來(lái)完成，讓老板成為他的領(lǐng)路人，為他做引領(lǐng)指導(dǎo)。拼多多黃錚就提到，對(duì)自己商業(yè)教育影響最大的，是段永平。在黃錚成長(zhǎng)之路上，屢次受到段永平的點(diǎn)撥。因此，對(duì)高潛力的人才，要以師傅帶徒弟的形式，進(jìn)行引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2.自我成長(zhǎng)的意識(shí)

要成為將軍，除了內(nèi)部的輔導(dǎo)外，更需要的是自我成長(zhǎng)，自我培養(yǎng)。

華為就非常看重這一點(diǎn)。任正非說(shuō)過(guò)：“我們不搞培養(yǎng)制，我們沒(méi)有責(zé)任培養(yǎng)你，我們是選拔制，選拔更優(yōu)秀的人上來(lái)，在全公司和全世界范圍內(nèi)，選拔優(yōu)秀者，落后者我們就淘汰。”

這句話(huà)看似很殘酷，實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的是自我培養(yǎng)的意識(shí)。如果自己不趕路，即使別人一直抽鞭子，也是到達(dá)不了靈山的。

《原則》里有這么一句話(huà)：要么進(jìn)化，要么去死；進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量；它是唯一永恒的事情，它驅(qū)動(dòng)著所有的一切。

所以，具有自我進(jìn)化的意識(shí)，比依靠他人培養(yǎng)更為重要。在重用人才時(shí)，你也要看他具不具備自我迭代的能力，能不能戰(zhàn)勝自己。

最后總結(jié)一下，將軍不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是選出來(lái)的，打出來(lái)的，主動(dòng)進(jìn)化出來(lái)的。

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