國內(nèi)某運營商2024年光纜集采結(jié)果不久前正式公布，再次震驚了整個產(chǎn)業(yè)：此次集采規(guī)模超過6500萬芯公里，總金額近50億元，但中標結(jié)果卻出人意料。首先是頭部廠商集體出局，長飛光纖、亨通光電等傳統(tǒng)五巨頭中，三家未能入圍，烽火通信、中天科技勉強擠入第14-15位；其次中標廠家以二、三線廠商為主，這些企業(yè)基本上靠低價獲得入圍排名，其中第一名以較預(yù)算價低近40%的最低報價獲得最大份額，與其他入圍企業(yè)的中標價格差幅超過50%。

產(chǎn)業(yè)界驚呼“拼多多”模式上演通信圈：在承載著數(shù)字經(jīng)濟命脈的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，用快消品的價格邏輯來經(jīng)營，無異于在數(shù)字中國的根基上埋下定時炸彈。

通信網(wǎng)絡(luò)與廉價商品有著天壤之別。前者是托起4.6萬億數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)值的鋼鐵脊梁，后者不過是隨時可棄的消耗品。將“全網(wǎng)最低價”的營銷魔術(shù)復(fù)制到光纜采購中，就像要求三峽大壩的鋼筋按廢鐵計價——省下的每一分錢，都在透支國家數(shù)字未來的安全邊際。2023年激增27%的光纜故障率，7年內(nèi)反復(fù)開挖更換的管線，這些都在無聲控訴著低價策略的代價。更令人憂慮的是，當光纜壽命從15年腰斬至7年，意味著我們的這么多通信網(wǎng)絡(luò)尚未完成生命周期就要提前重建，這種飲鴆止渴的發(fā)展模式，正在掏空“東數(shù)西算”戰(zhàn)略的基石。

低價競爭的絞索正勒緊產(chǎn)業(yè)升級的咽喉。當每公里光纜的利潤不夠買一杯咖啡時，企業(yè)不得不裁撤研發(fā)團隊、關(guān)閉檢測設(shè)備、改用降級材料。更荒誕的是，為節(jié)省成本，部分光纜竟像拼團商品般“湊單”生產(chǎn)，這種“百衲衣”式的通信血管，如何支撐萬物智聯(lián)時代的血液奔涌？

歷史早已給出警示。中國光伏產(chǎn)業(yè)從價格戰(zhàn)泥潭中涅槃重生，靠的不是壓價而是單晶硅技術(shù)的突破；而曾經(jīng)占據(jù)全球90%份額的DVD行業(yè)，在“1美元利潤”的廝殺中集體沉沒。通信行業(yè)正站在同樣的十字路口，運營商手握采購權(quán)柄，實則是執(zhí)掌著產(chǎn)業(yè)生死的雙刃劍。給上游企業(yè)留出10%的喘息空間，或許就能撬動30%的故障率下降；犧牲短期賬面的“漂亮數(shù)據(jù)”，換來的可能是整個產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級。

破解困局需要跳出非此即彼的思維窠臼。北京移動試點的“質(zhì)量系數(shù)加權(quán)法”給出了啟示——將質(zhì)保期限、能耗指標量化為真金白銀的投標加分項，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獲得應(yīng)有的價值認同。中國電信在廣東推行的“光纖指紋”系統(tǒng)，用數(shù)字技術(shù)撕開了低價黑箱，讓每根光纖的“基因序列”都清晰可溯。這些創(chuàng)新實踐證明，當采購標準從價格標尺轉(zhuǎn)向價值天平，就能倒逼整個產(chǎn)業(yè)鏈向高處攀登。

在這個拼多多市值超越阿里的時代，我們理解消費市場對極致性價比的追逐。但通信行業(yè)承載的使命截然不同——它是智能時代的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，是數(shù)字文明的基礎(chǔ)設(shè)施。當?shù)聡谩肮I(yè)4.0”重塑制造標準，當美國斥資千億升級寬帶網(wǎng)絡(luò)，中國通信業(yè)需要的不是價格屠刀下的血流成河，而是攜手產(chǎn)業(yè)鏈攀登科技高峰的勇氣與智慧。運營商與其在招標現(xiàn)場錙銖必較，不如做產(chǎn)業(yè)升級的領(lǐng)航者，因為滋養(yǎng)創(chuàng)新沃土收獲的果實，遠比克扣成本省下的碎銀珍貴得多。

給產(chǎn)業(yè)鏈留一口氧氣，就是給數(shù)字中國留一片未來。

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作者：成言

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