北京
近日，永輝超市將其在黑龍江、吉林的12家門店轉讓給東北區域零售龍頭比優特集團，這一交易既體現了永輝戰略收縮的迫切性，也凸顯了區域零售商深耕本地市場的優勢。
此前，永輝超市召開股東大會，計劃2025年關店250-350家，占現有門店總量的1/3至1/2。此次轉讓的12家東北門店（黑龍江、吉林各6家）將于2025年4月18日停業，永輝在東北僅保留遼寧的5家門店，徹底退出黑吉市場。
而此次比優特通過整體收購（含物業、設備、人員等）接手永輝門店，交割后門店總數將達97家，2025年有望突破百家。此舉鞏固了其“東北商超之王”地位，并強化了在哈爾濱、長春等核心城市的布局。
如今的永輝全國性擴張導致經營壓力加劇，東北門店長期虧損、客流下降（如長春臨河街店顧客寥寥）。永輝通過剝離低效資產回籠資金，轉向“調改門店+聚焦核心區域”，并學習胖東來模式優化商品結構和服務。
而比優特有著“東北胖東來”之稱，以“極致性價比”和高效供應鏈著稱，其“日日配+集配倉”體系將商品周轉天數壓縮至23天以下，缺貨率僅1%。2024年銷售額突破70億元，接手家樂福大連店后25天銷售額超2500萬，驗證了整合能力。
比優特通過場景化陳列、動線設計（如穿插高毛利商品區）提升顧客游逛體驗，定位“東北人的家庭采購員”，精準滿足本地需求。自建沈陽、濟南集配倉實現“拆零配送”，降低庫存成本；通過規模采購壓低價格，形成“品全價優”優勢。相較之下，永輝等全國性企業因統采體系僵化、區域響應滯后而喪失競爭力。
永輝與比優特的“一退一進”標志著零售行業從規模競爭轉向效率與本地化競爭。區域企業憑借靈活性和深耕能力，正在重塑行業格局；而全國性品牌需重新審視戰略，聚焦核心優勢。
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