近年來，全球市場環境快速更迭，消費者需求日益多樣化，跨境電商企業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。隨著全球范圍內對可持續發展共識的增強，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為企業亟待解決的關鍵問題。在此背景下，全球領先的時尚零售商SHEIN憑借其卓越的創新能力和堅定的可持續發展理念，不僅在全球時尚界樹立了新的標桿，更以其獨特的品牌韌性，為全球企業提供了寶貴的啟示。

自成立以來，SHEIN便將ESG理念根植于生產運營的各個環節。這種對ESG表現的重視，不僅彰顯了SHEIN引領全球可持續時尚的決心，更是其立足于自身品牌和供應鏈生態可持續發展的長遠考量。

在時尚服裝行業，庫存問題一直是制約行業發展的瓶頸。如何準確把握市場需求，實現生產與需求的精準匹配，成為行業面臨的重大挑戰。SHEIN創新性地推出了“小單快反”供應鏈模式，以極小的起訂量開始，相比傳統服裝品牌提前規劃、大批量生產的模式，SHEIN的“以銷定產”方式從源頭極大地降低了庫存，實現了時尚品牌的成功，并帶動了服裝產業的數字化進程。

“小單快反”模式的核心在于，通過技術驅動的數字供應鏈，實現按需生產。這種模式的推出，不僅讓產業更貼近市場和消費者的真實需求，提升整體產業效率，更減少了過往的很多產業浪費。相比業內普遍采用的“小品牌打折，大品牌焚燒”處理庫存的方式，SHEIN的商業模式革新，極大程度地減少了資源浪費和環境污染問題，為其日常運營賦予了更環保的底色。

在“小單快反”模式的基礎上，SHEIN更將可持續發展的理念貫徹在日常運營的細枝末節。ESG理念深入根植于SHEIN日常運營的全鏈條，尤其是終端環節，將綠色低碳理念進行到底。SHEIN積極探索廢棄物的循環利用價值，與產業人才培訓以及社區公益相融合，實現“管+用”雙管齊下。

在廢棄物管理方面，SHEIN將符合條件的廢棄材料進行回收，制作成再生環保袋等物品。同時，廢棄物還被制作成蒸汽管道保溫材料，用于其合作的供應商工廠的能效提升項目中，這些舉措不僅實現了廢棄物的循環利用，還為行業提供了有益的實踐案例。

此外，SHEIN還注重產業人才的培訓。通過為合作的供應商工廠提供全鏈路的培訓，以及建立服裝產業工人上崗技能培訓基地，SHEIN為行業輸送了更多技術人才。同時，SHEIN還將符合條件的廢棄物材料用于產業人才的培訓之中，通過實際應用培養供應商的相關實踐理念。

另外，SHEIN還會將打版拍攝后的樣衣進行回收，捐贈給需要的人群以滿足他們的衣物需求，推動社區公益事業發展，截至2024年十月，SHEIN已經完成捐贈4000余件衣物，主要捐贈給經濟困難或受自然災害影響的家庭，受捐人數超過1800人。

在產品流通方面，SHEIN大膽上線SHEIN Exchange二手平臺，旨在從消費端反向出發，打造用戶社區“新目的地”。這是一個綜合的在線個人對個人的轉售購物平臺，用于買賣SHEIN的二手商品。這一舉措不僅滿足了用戶對轉售購物的需求，還促進了產品的循環利用，減少了資源浪費。

從源頭的“小單快反”模式減少損耗，到運用環保材料及材料循環利用，直至產品的研發、生產、制造、物流及再流通，SHEIN的“持續”核心在于其從全球視角出發，貫穿產品全生命周期和全生態價值鏈，構建可持續發展的基礎。這對尋求全球化拓展，特別是建立全球品牌的企業來說，是一個重要的借鑒。