在日常工作中，在工作群里總是能夠收到來自領導或者其他部門各種各樣的通知信息，一般而言，這種信息作為員工的我們要及時的進行回復，讓發(fā)通知的人知道我們已經收到這個信息了。

這是一種禮貌，也是一種尊重。回復的時候，只需要簡單的回復“收到”就好，但是領導單獨給自己發(fā)信息或者安排某項工作的時候，千萬不要只回“收到”兩個字，否則會給領導留下不好的印象。

我有個朋友，就是因為給領導回復信息的時候，總是回復“收到”而被批評了。事情是這樣的，我的這位朋友，他的日常工作總需要跟直屬領導進行溝通，但是幾乎每一次領導在單獨給他發(fā)信息的時候，無論領導說了些什么，他總是簡單的回兩個字，“收到”二字。

終于有一次領導在開會的時候，忍不住提出了這個問題，在會議上，領導說“有個別同事回復信息總是特別的不積極，不知道是不是他對我有意見？”雖然領導沒有直接的點名，但是朋友很清楚，領導講的是他，聽完朋友的事例之后，我告訴他“以后再回復領導信息的時候，不要再回復收到了”。

為什么不建議你給領導回復消息時，回復“收到”？

為什么不建議你給領導回復信息的時候回復收到二字？如果在部門群里，收到例行性的通知或者會議的通知時，只需要簡簡單單的回復“收到”二字就好了。不需要多言，因為這簡簡單單就是一個通知而已，但是如果領導單獨給你發(fā)消息的時候，再回復“收到”二字這就有點不適合了。

單單回復“收到”二字，反映不了你的積極性

如果領導再給你布置任務的時候，你單單地回復“收到”二字，其實反映不了你的積極性，因為這兩個字實在是太過于簡單了。

你簡單地回復“收到”二字，你真的已經詳細了解到領導給你布置的任務了嗎？具體要如何去開始做如何準備？需要什么人力物力支持？這些自己真的清楚了嗎？

何不把這些問題問清楚？換個角度思考一下，如果你是領導，我現在有一項特別重要的任務要交給一個下屬去完成，而當我把這個工作項目慎重地交給下屬的時候，下屬什么反應也沒有，就簡簡簡單單的回復個“收到”二字，難免有一種不重視，不積極的感覺。

試想一下，如果你真的重視，你就不會簡單的回復收到二字，而是應該更詳細地問清楚領導自己該準備哪些工作？了解清楚這個工作任務。

所以簡單的回復收到二字，如果長期以往的這樣回復領導，只能反映你對工作缺乏主動性以及積極性。

領導也是人，回復“收到”過于冰冷了

雖然你們是在工作，也只是上下級的關系，可是說到底領導也是人，如果自己簡單地回復收到二字，那就顯得過于冰冷了，毫無人情味，如果是你每次都看到這種回復，你會不會感到心煩？或者毫無興趣？

該怎么回復領導最適合？

那應該怎么回復領導才最適合呢？可以根據領導發(fā)的內容來判斷。自己不了解工作任務，那不妨先多問領導幾個問題，表達自己對這件事的重視以及積極的工作態(tài)度。

如果只是一些簡單的通知，比如領導說“小王，你下班之前把這份工作完成”那么你就可以簡單的回復“好的，下班之前交給你”，或者“您放心，我這就去辦”，表現出自己對領導的尊重。

在工作之中每一個細節(jié)，都能夠反映出我們工作態(tài)度如何，所以在職場上每一件小事我們都要做好，給領導留下一個好印象。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA270）

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