1953年8月12日，索尼創始人盛田昭夫背著單肩包，拎著一個小行李箱，在羽田機場登上了一架波音377 Stratocruiser，飛往美國。

這是32歲的盛田昭夫第一次去美國，他此行的目的前往著名的貝爾實驗室，簽訂一份授權索尼制造并改進晶體管的合同。早在1948年，盛田昭夫和索尼的另一位創始人井深大就在《貝爾實驗室報告》中讀到了晶體管誕生的新聞，他們迅速意識到這個小小的電子器件可能會徹底改變電子產業。

盛田昭夫幾經周折，聯系上了貝爾實驗室的母公司西部電氣，趕赴美國簽訂了這份晶體管授權協議。協議需要首付款2.5萬美金，當年日本外匯緊張，索尼又是個小微企業（當時還叫“東京通信工業公司”），盛田托關系求人情費了九牛二虎之力，才從通產省要到了外匯額度，6個月后匯款被正式批準。

此后，索尼派遣多批員工前往貝爾實驗室學習，消化吸收晶體管技術，并改善了工藝，然后先研制出了小巧玲瓏的晶體管收音機，大獲成功，隨后又將晶體管應用到了電視上。1959年，索尼推出了全世界首臺晶體管電視機——便攜式8英寸的索尼TV8-301，徹底改變了全球電視產業的歷史進程。

1959年正趕上日本皇太子大婚，這款小巧的黑白電視機被想看典禮的民眾搶購一空。之后，索尼又買下了諾貝爾獎獲得者Ernest Lawrence發明的彩色顯像管專利，經過深度再開發，推出了著名的“Trinitron”（特麗瓏）彩色顯像管，暢銷全球，徹底奠定了日本在全球電視產業里的霸權。

登上《時代》雜志封面的盛田昭夫和索尼電視，1971年

盛田昭夫的美國之行，開啟全球電視產業從歐美向日本轉移的序幕。而多年之后，電視產業的制高點又從日本轉移到了韓國，最后又轉移到了中國——這一波波的騰挪，背后的道理都是相通的：

真正推動產業轉移和話語權交接的，并不是制造成本這一個因素，而更多的是技術、創新和產品力。

2025年1月6日，一家同樣來自東亞的消費電子公司——海信集團，也組織了一次“美國行”。

這家總部位于青島的中國企業，同樣跨越了波濤洶涌的太平洋，來到內華達州的拉斯維加斯，在著名的消費電子展（CES 2025）上發布了全球首款116英寸的RGB-MiniLED電視，向世界展示了海信最新的「RGB三維控色液晶顯示技術」，瞬間便吸引了全世界同行的目光。

三個月后的上海AWE展，RGB-MiniLED電視再次亮相——RGB三維控色液晶顯示技術基于海信新一代AI畫質芯片和RGB-Mini LED芯片等底層突破，解決了困擾行業多年的光色同控難題，在色彩和節能方面實現了行業引領。

展會現場，作為2025世俱杯首個全球官方合作伙伴，海信還推出了世俱杯官方制定套系產品，帶來全新的頂級賽事體驗。

2025AWE現場，海信展出的mircoled電視

同為東亞模式下的優秀企業，海信和索尼其實都畫過一條類似的弧線——先向美國這一全球技術高地學習，堅持底層技術的研發，引進吸收再創新，先實現產能的轉移，再拿下創新的高點，最終實現整體超越。

本屆AWE開幕的三個月前，海信董事長賈少謙在《財經》年會上透露：“去年海信營收首次突破2千億元大關，其中海外收入858個億，占集團收入的42.5%。根據最新的財務數據，今年前11個月海信總營收持續穩健增長，其中海外收入表現亮眼，已經突破了900億元，同比增長15%以上。”

毗鄰山海的海信集團國際總部，青島市

所以從青島市江西路11號起家的海信，到底走了一條什么樣的路線才抵達今天的？這條路線對中國科技產業又有哪些啟示？

01. 信念之芯

1999年，海信負責研發的高管夏曉東，也有一次令他印象深刻的“美國行”。

夏曉東時任海信集團副總裁兼技術中心主任，赴美的目的是跟一家公司談判芯片合作項目。在推進的過程中，對方雖然嚴守技術細節，但仍然讓夏曉東發現一個小秘密：

這家美國公司的某款電視芯片出貨量全球第三，但研發團隊卻只有七八個人，而且令人尷尬的是——他們都是中國人[1]。

當時全球電視產業雖然已經轉移到了東亞，但美國仍然掌握了很多底層技術的制高點。而夏曉東的美國行讓海信萌發了一個想法：“這么少的人就可以做芯片，我們可不可以？”

經過內部的激烈討論，時任海信集團董事長的周厚健最終拍板。2000年，海信“專用集成電路設計所”正式成立。

從2000年就開始造芯，意味著海信在很長一段時間里都是一種“大江靜猶浪，扁舟獨且征”的狀態。

在中國的半導體行業歷史里，2000年甚至可以被稱之為一個“很早”的年份——此時中芯國際剛剛成立，華虹也只有四歲，而展訊、海思、兆易等未來的半導體巨頭還未出世。

而這一年，距離中國芯片進口額超過原油還有12年，距離國家大基金成立還有14年、距離美國發動芯片戰則還有整整18年。

海信之所以這么早就吹響了“向芯片進軍”的號角，是因為周厚健很早就察覺到了底層技術對于家電行業的重要性，他這樣講過：

“中國的彩電生產量很大，但是沒有自己的芯片。沒有自己的芯片就意味著決定不了功能，決定不了性能，決定不了電路程式，就等于你沒有決定產品的權力。”

“向芯片進軍”聽起來激情洋溢，但對于一家之前在半導體領域沒有太多積累的公司來說，這是一次沖向迷霧的冒險。為了更貼近行業一線，海信將芯片研發中心設置在半導體重鎮上海，并把提升畫質的數字視頻處理芯片作為重點方向。2000年，一群海信人從青島奔赴上海，開始“造芯之路”。

在之后的三年多時間里，海信的芯片團隊熬過了無數次低潮、反復、爭吵、自我懷疑甚至推倒重來，終于在2004年9月完成了第一代數字視頻芯片的全部設計工作，然后在當年的11月完成了MPW（多項目晶圓）流片流片，通過了專業測試的驗證。2005年5月，海信的第一枚芯片終于實現了量產。

海信第一代數字視頻處理芯片VPE1X采用0.18微米制程，2005年

周厚健給這枚芯片起的名字是——“信芯”。在給總理的匯報信中他寫道：“信芯的名字，既代表了海信之芯，也代表了中國彩電人的信心。”

事實上，中國電子產業一直有“缺芯少屏”的說法，用來形容國內在面板和芯片上的短板，而電視產業毫無疑問是這兩大短板最直接影響的對象。而海信在“造芯”之外，還通過做顯示模組（由面板、驅動和背光的綜合組成整體器件），在不需要布局面板的情況下實現對顯示技術創新的把握。

芯片所占電視機的成本比重，低于面板（通常超過50%），但其重要性卻絲毫不亞于后者。比如索尼在2011年前后把液晶面板業務賣給了三星，但憑借在畫質芯片上的持續創新，以及畫質調教方面的差異化優勢，“索尼大法”仍然能夠占領消費者心智，在全球高端電視領域占有較大的市場份額。

在第一枚“信芯”量產的2005年，海信成立了獨立的海信信芯科技公司，“造芯”進一步加速。

在2005年之后的十年，全球電視產業進入了充滿驚濤駭浪的動蕩期。在CRT向液晶切換的背景下，很多耳熟能詳的歐美日巨頭退出，中韓企業相繼崛起，廝殺的陣勢一浪高過一浪。在這個過程中，海信的芯片團隊也經歷了人員流失、遷回青島等挑戰，但從沒有停下持續迭代產品的腳步。

2015年11月，海信發布Hi-View Pro超高清畫質引擎芯片一代。這枚內部代號為“3700”的芯片，是一枚SoC（系統級）芯片，復雜度遠超前幾代產品。而在接下去的2017年和2018年，海信又先后推出第二代“3710”和第三代“3720”超高清畫質芯片。2020年，海信的第四代“3730”芯片也成功點亮疊屏。

海信第一代SoC芯片“3700”，2015年

憑借多年來的持續投入，海信的芯片產品跨越了多個產品世代——從高清到全高清再到超高清、從CRT畫質芯片到液晶畫質芯片、從單一功能芯片到SOC芯片……而隨著Hi-View Pro系列芯片的大規模量產，海信成為比肩三星和索尼、成為中國唯一擁有自主高端畫質芯片的電視機企業。

當人們在2025年看到海信發布新一代AI畫質芯片的時候，極少有人會想起一個事實——海信在“造芯”這條路上已經跋涉了25年。

02. 創新之基

賈少謙曾做客兩年前的AWE展，時值ChatGPT橫空出世，賈少謙當時提出，在生成式大模型的技術之下，屏幕作為連接真實世界和虛擬世界的界面，未來的使用場景會極大的豐富。

兩年后，海信自研的星海大模型接入DeepSeek，進一步強化了個性化搜索和智能決策能力,尤其在智慧生活場景中實現了更精準的用戶需求匹配。

十多年前，海信的工作人員會在各大展會附近的酒店租一間會議室，在展會拉住一些客戶，把他們請到酒店會議室參觀海信的產品，讓客戶感受到中國產品極高的“性價比”。

時過境遷，116英寸RGB-Mini LED電視、136英寸Micro LED、激光電視L9Q、大尺寸對開門冰箱、Smart Tower空調，開始一次又一次驚艷全世界的消費者。

這里面最能體現海信底層技術創新的，還要當屬那臺116英寸的RGB-Mini LED電視。

傳統的Mini LED背光電視，都是用白光LED作為背光的光源，而海信這次推出的RGB-Mini LED電視，使用的是RGB三色LED光源作為背光，能夠在芯片的控制下獨立發出RGB三種基色（Red紅、Green綠、Blue藍），實現“三基色生萬億色”，從而讓顯示效果大幅度超越目前其他的主流技術路線。

在海信之前，有不少廠商都嘗試過使用RGB三色LED作為背光光源，但都無法做到技術成熟、成本可控和大規模量產這三點。其中的難點有兩個：一是RGB三色LED光源的性能參數要達標，價格也要降到消費者可接受的區間，另一個是要有能夠實現“光色同控”的芯片，駕馭更加復雜的算法。

海信多年的積累和布局，給解決上述兩個問題奠定了基礎。首先在光源方面，海信在2022年控股的上市公司乾照光電就是專門做Mini LED燈珠的。兩家公司聯合自研了高性能RGB-MiniLED背光芯片，解決了效率、壽命、色偏、色純等一系列瓶頸，在成本和參數上達到了大規模量產的要求。

而突破“光色同控”這一行業難題的重大任務，自然是交到了海信的造芯團隊身上。

海信在發布116UX RGB-MiniLED電視的同時，也發布了最新一代的“信芯”AI畫質芯片——HiView AI Engine X處理器。這枚芯片是全球首顆RGB光色同控畫質芯片，研發周期兩年，采用RGB背光和液晶面板雙重控光架構，重新定義了色彩管理系統，實現了RGB多基色顯示顏色的精準控制。

事實上，“信芯”的這款最新芯片融合大量AI技術，支持多種AI圖像優化技術，如動態畫面分析和自適應色彩調整等，所以它不僅用在了最新的RGB-MiniLED電視上，也搭載到了海信的136MX Micro LED電視上。

其實無論是RGB-MiniLED背光芯片，還是最新一代的“信芯”AI畫質芯片，它們雖然不是同一類“芯片”，但都屬于半導體底層技術這一級別的創新和突破。而從歷史上看，索尼、三星等公司當年之所以能夠站上全球舞臺，同樣也是憑借電子科學領域的底層創新。如今，海信走在同樣的一條路上。

在過去的半個多世紀里，顯示技術至少經歷了四次重大的底層技術變革：

CRT彩管、PDP等離子、LCD液晶電視和OLED直顯。這四次顛覆式的變革，把電視產業的話語權從美國轉移到了日本，再從日本轉移到了韓國。而如今，中國廠商憑借在Mini/Micro LED領域的創新，匯聚成了新一代的產業話語權。

三星索尼等公司用半個世紀時間踐行出了一條金科玉律：「沒有任何一個世界級電子巨頭的話語權和地位，是靠廉價成本來取得的，只有具備“技術基因”的公司，才能在一次次底層技術迭代中始終浪立潮頭。」

而海信之所以能夠成長為全球消費電子巨頭，也正是遵循了這條產業規律。

海信顯示生產線，2024年

這一切都可以追溯到1992年，當擔任青島電視機廠長的周厚健把設計科更名為研究所、大幅提升研發地位并讓待遇向技術人才傾斜，那個時候海信的“技術基因”就種下了，并在之后被提煉成“技術立企、穩健經營”的經營哲學。

而無論外部環境如何變化，海信始終在用技術迭代來推動規模的增長。

只要尊重產業規律，日韓巨頭當年抵達過的所有地點，中國企業都必將抵達，甚至走得更遠。

03. 出海之路

2025年1月24日，《日本經濟新聞》報道了一個令人吃驚的事實：中國電視品牌在日本占有率，首次突破了50%大關。

起“帶頭作用”的，恰好就是海信。從2024年全年的數據來看，海信以41.1%的市場份額領跑日本市場，其中從東芝收購的子品牌REGZA占25.4%，自有海信品牌占15.7%。根據日本媒體的報道，中國廠商的產品“兼顧性能突出和價格親民”，從去年7月份以來銷售份額就一直在50%以上[3]。

日本消費者正在選購海信并購東芝的REGZA品牌，2024年

在年輕的日本消費者眼里，父輩那種“購買電視時優先日本品牌”的偏好已經非常遙遠，相反，他們對中國品牌非常熟悉，甚至會“指明要購買”。無論是憑借“特麗瓏”橫掃全球的索尼，還是被譽為“液晶之父”的夏普，恐怕都不會預料到日本的電視市場的桂冠，將來會被隔著黃海的一家青島公司所摘的。

不光是在日本，海信在發達國家持續打開局面。在美國，海信在1000美元以上的電視機市場份額同比增長了4.7倍，整體市占率超過15%；在歐洲，海信憑借連續三次贊助歐洲杯，將市占率提升到了8%以上；在澳大利亞，每10臺冰箱就有2.5臺來自海信，每10臺電視機就有2臺是“海信造”。

海信的出海之路，一開始也沒有完全摸對路子。

2004年，時任海信董事長周厚健出了“大頭在海外”的口號，2006年國際化正式成為集團戰略。但那時的海信的外銷主要是OEM模式，貼別人的牌子，“按別人的標準做出來，然后運到碼頭，就把錢收了，銷售、售后什么都不用管”，自家的海信牌占比還不到8%[1]，這顯然不是真正的出海。

從2007年開始，海信意識到自有品牌的重要性，開始忍痛逐步放棄了OEM業務，重新從頭開始構建海外營銷、渠道、物流、財務、人力等能力，聚焦發達國家市場，成立了十幾家海外子公司，在全球多個國家建設工廠和研發中心，并不斷吸引來自三星、LG、東芝等公司的國際化人才加盟。

到今天，海信已經實現“自有主品牌+并購子品牌”的矩陣戰略。旗下除了“Hisense”品牌外，還擁有東芝電視、容聲、科龍、Gorenje、ASKO、Vidda等眾多子品牌。2024年1-8月，海信集團海外收入同比增長15.34%，占整體營收的比例達47.17%，其中自主品牌的占比超過85%。

海信南非電視生產基地，2024年

海信總裁于芝濤曾經明確提出：全球化的另一面是本土化，在這個過程中，海信始終堅持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球設立了36個工業園區和生產基地、30所研發機構、64個海外公司和辦事處，形成了“5+1”——歐洲、美洲、東盟、中東非、亞太和中國——的全球布局。

在取得當前成績的路上，海信對兩個工具的掌握越發嫻熟：一是通過跨國并購實現品牌矩陣的擴大；二是通過體育賽事來實現營銷的突破。

海信在并購戰場上，一向以能打硬仗聞名。2005年海信收購科龍，現任海信董事長賈少謙當時受命被派往科龍，經過長時間艱苦整合，解決掉了科龍內部盤根錯節的關系，最終成功讓科龍起死回生。如今科龍品牌的營收達850多億，是并購時的10倍還多，利潤更是超過30多億。

而在走向全球時，海信對于難度更高的跨國并購該出手時就出手，陸續把日本的東芝電視和三電株式會社、瑞典的ASKO、夏普的墨西哥工廠、斯洛文尼亞的Gorenje……等攬入麾下，并順利完成整合，用中國上市公司協會會長宋志平的話來說就是：“海信的海外并購幾乎是做一家，成一家。”

如果說海外并購，海信還可以參考同行們的經驗，那通過體育賽事來提升品牌影響力，海信則是中國企業圈里的先行者。從2008年開始，海信就開始用體育賽事來撬動品牌影響力，近年來更是愈發熟練，尤其是在足球領域，海信已經是中國企業體育營銷當之無愧的頭號玩家。

歐洲杯上的海信場邊廣告牌

為什么要重點投資足球賽事？海信集團董事長賈少謙認為[5]：“足球是一種世界通用的語言，是全世界人民都喜歡的一項體育運動，無論發達國家，還是發展中國家”，“當一個品牌與足球形成關聯的時候，能讓所有人都喜歡這個品牌，渠道喜歡，當地政府喜歡，社區喜歡，員工也喜歡。”

足球也的確幫海信“轟”開了海外影響力。從2016年開始，海信連續贊助三屆歐洲杯，極大地帶動了歐洲市場的增長；在2022卡塔爾世界杯海信打出“中國第一，世界第二”的廣告，令所有觀眾都津津樂道；而在2024年的歐洲杯上，海信又打出了“海信電視，不止于世界第二”的標語，再次成為出圈話題。

今年初，海信再度成為2025 FIFA世俱杯的全球首個官方合作伙伴。可以確定的是，我們還會在更多的全球體育賽事上看到海信的廣告，也會看到標語里的那些“第二”，會越來越多地變成“第一”。

04. 尾聲

東亞國家的電子巨頭，都會走出一條軌跡類似、但路徑完全不同的曲線。

盛田昭夫在1953年第一次去美國時，有一個很深的感受，就是被美國的繁榮給“鎮住”了，他在《日本制造》這本書里回憶道：“一切都是那么龐大、那么遼闊、那么豐富多彩。我覺得我們公司的產品在那里根本賣不出去。我被這個超級大國的氣勢所壓倒。”

多年之后，索尼憑借著一款又一款的經典產品，如晶體管收音機、Trinitron特麗瓏顯像管、便攜式唱片機、Walkman隨身聽、Betamax錄像機、激光CD機、PlayStation游戲機等等，也把美國消費者給“鎮住”了——這是技術和創新的“反攻”。

歷史證明，只有創新才能夠穿越貿易摩擦、穿越經濟周期、穿越了地緣屏障。

而在剛剛結束的AWE 2025上，海信扮演了另一個來自東亞的挑戰者角色。它不僅帶來了類似RGB-MiniLED電視這樣的創新產品，還以“AI Your Life”為主題，融入最新的人工智能技術，展現了大量智慧生活、智慧能源、智慧汽車等領域的創新。

AWE2025上的海信展位

無論是國內的AWE還是海外的CES，可以肯定的一點是：像海信這樣的中國廠商，將會在越來越多的消費電子領域引領創新。

海信之所以成為海信，源于對技術的堅持和尊崇。只要繼續走正確的道路，這家坐落在青島濱海之畔的公司，它所能跨越的就一定不僅是黃海，而會是整個太平洋。

全文完，感謝您的耐心閱讀。

參考資料

[1] 海信史：2003-2019，遲宇宙

[2] 索尼秘史，約翰·內森

[3] 20年來首次，中國電視品牌“吃下”日本一半市場，阮佳琪

[4] 2024BrandZ中國全球化品牌50強，凱度

[5] 海外單月收入超10億美元，這家公司憑什么，中國企業家

[6] 對話賈少謙：海信需要更多“不聽話”的干部，中國企業家

作者：戴老板

編輯：李墨天

責任編輯：戴老板