作者系洲際船務集團控股有限公司執行董事、首席財務官

在這個瞬息萬變的時代，作為洲際船務集團控股有限公司（以下簡稱“洲際船務”）—一家致力于提供航運業全產業鏈價值服務公司的CFO，我在這里與大家分享對過去一年的回顧以及對未來的展望，共同探討航運集團如何在技術和創新的浪潮中引領變革，同時明晰CFO在這一進程中所肩負的角色與責任。

2024年，全球海運貿易量穩步攀升，其中干散貨航運市場呈現出積極的發展態勢。中國需求的復蘇，是推動干散貨市場上行的主要動力，這對我們公司而言，是一個巨大的機遇。這一增長態勢為公司提供了堅實的需求支撐，我們通過優化航線布局和提升服務質量，全力增強市場競爭力。與此同時，隨著環保法規日趨嚴格，我們加速向綠色化轉型，高度重視船舶節能減排和環保技術的研發與應用。

創新是推動可持續發展的關鍵。我們在世界一流船廠陸續下單訂造多艘新船，并采用新技術或新能源船舶，牢牢把握低碳轉型的機遇，降低能源消耗和減少廢氣排放，全力打造一支綠色環保的船隊。同時，我們通過數字化轉型及流程的標準化來提高船舶管理的透明度和效率，減少資源浪費。憑此我們的船舶管理公司入選為全球前十大船舶管理公司。通過這些創新舉措，我們不僅能減少對環境的影響，還能提高企業的競爭力和市場吸引力。

我們對ESG制度建設高度重視，在董事會層面設立了專門的環境治理委員會，并建立了多層次、跨部門的ESG協同治理架構，由公司運營管理中心、人力資源中心、財務中心、戰略發展部、航運集團、船舶管理集團的管理人員組成，有力確保了ESG戰略與公司核心業務的深度融合。在過去幾年間，我們開發并優化了《航運管理系統》《船舶管理系統》等一系列信息管理系統，使得公司能夠實時監控船舶的能效和碳排放數據；我們自主研發的“GREEN FUTURE船舶溫室氣體排放管理系統”榮獲2024年航運界綠色脫碳創新應用獎，該系統進一步優化了船舶碳排放的監控，確保船只符合國際環保和能效管理的要求。

2024年11月，我們集團除了在首屆粵港澳大灣區上市公司高峰論壇上榮獲ESG100綠色發展大獎“年度企業管治獎”外，還在11月5日香港國際ESG榜單年度評選中一舉斬獲“最佳節能減碳行動獎”和“最佳ESG實踐案例獎”兩項殊榮。這些榮譽不僅是對洲際船務在可持續發展領域不懈努力的高度認可，也為公司的綠色航運發展之路提供了更強大的動力。

公司頂層架構的設計者和外部資源的撬動者

作為CFO，我的核心職責是做公司的頂層架構設計，真正做到業財融合，確保業務得以順利開展的同時，能夠實現依法合規及降本增效。同時兼顧資本運作，通過統籌內部資源，撬動外部資源，推動企業實現跨越式發展。CFO在企業發展過程中的角色愈發關鍵。展望2025年，我們需要重點關注以下幾個方面。

（一）財務戰略

確保公司的財務健康和長期增長，唯有有效地平衡短期利潤和長期可持續發展，才能確保企業在不斷變化的市場中保持競爭力和韌性。因此制定一個涵蓋短期和長期目標的綜合財務規劃至關重要。通過預算和預測工具，嚴密監控短期財務表現，同時評估長期投資的回報，確保短期利潤目標不會犧牲長期價值創造。

隨著市場和經濟環境的變化，持續的財務規劃和預測變得尤為關鍵。CFO需要定期更新財務模型，以準確反映最新的市場數據和企業戰略，確保每一筆投資都能為公司帶來持續的價值增長。

（二）資本分配策略

有效的資本分配對于平衡短期和長期目標起著決定性作用。優化資本分配，確保有足夠的資源投入短期利潤生成和長期增長潛力的項目中。采用靈活的資本預算流程，允許根據市場和業務條件的變化進行及時調整。

（三）風險管理

風險管理是CFO的核心職責之一。在快速變化的時代，建立與完善全面風險管理框架，精準識別潛在的財務、市場、信用和運營風險，是每個時期都必須高度關注的重點。

（四）投資與創新

數字化轉型是現代企業的關鍵驅動力，作為CFO，需要確保企業在數字化方面的投資能夠帶來長期的增長和效率提升，以確保公司的長期競爭力和市場地位。

將一定比例的利潤投資研發和創新，以提高運營效率、客戶體驗和市場響應速度，確保企業能夠持續發展并保持競爭力。尋找能夠帶來即時回報和長期增長的創新項目。利用先進的技術和數據分析工具來優化決策過程，提高運營效率，預測市場趨勢，幫助CFO更好地理解業務表現和市場動態，通過數據驅動的洞察來指導制定短期和長期的更優決策。

（五）財務靈活性和業務靈活性

在不斷變化的市場環境中，建立靈活的業務模型，以適應市場變化和消費者需求，同時始終保持對長期目標的關注。通過敏捷管理和快速響應市場變化來平衡短期和長期目標。

在財務管理層面，保持財務的靈活性和流動性更是至關重要的。監控現金流量，優化資本結構，確保企業有足夠的流動性來應對市場波動和抓住機遇。

（六）可持續性和社會責任

ESG因素日益成為投資者和消費者關注的焦點。作為CFO，將可持續性納入業務戰略，通過減少環境影響和提高社會責任來增強企業的長期價值。通過綠色金融和社會責任投資來吸引投資者和消費者。確保企業在環境保護、社會責任和公司治理方面的實踐與國際標準相符。這不僅有助于提升企業形象，也是長期可持續發展的關鍵。

（七）人才培養和領導力發展

人才是企業最寶貴的資產。作為CFO需要投資人才發展和領導力培養，確保企業擁有能夠推動創新和適應變化的優秀團隊。

培養具有前瞻性思維的人才，他們能夠理解并推動短期和長期目標的平衡。通過領導力發展計劃，確保管理層具備實現這些目標所需要的技能和視野。

來源：《新理財》（公司理財）2025第1期
作者：洲際船務集團控股有限公司執行董事、首席財務官
編輯：如月

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