3月23日清晨，北京釣魚臺國賓館。

李嘉誠次子李澤楷現身“中國發展高層論壇2025年年會”。

此時距離他父親李嘉誠賣港口風波不過半月，他的出現是否另有深意？

如果是，那他究竟是在向世人傳遞什么信息？

李嘉誠絕對不是泛泛之輩。

他很清楚那些被納入安全戰略網絡，又被他賣掉的港口，對角力中的大國角竟有什么意義。

所以，當他和貝萊德集團簽署下228億美元轉讓框架協議時，也一定很清楚自己接下來將面臨多大的暴風雨。

但他不怕。

不是因為心無所懼，而是因為他早為自己做好了風險對沖設計：

多個兒子多條路！

2018年，李嘉誠精心設計了“分家方案”：

長子李澤鉅繼承的長和系資產超萬億港元，負責守住原有的港口、房地產等傳統業務；

而次子李澤楷獲現金支持獨立創業，通過盈科系開拓輕資產、低敏感性的新賽道。

一個兒子守基業，另一個兒子打天下。

這個“分軌策略”布局不僅有助于分散經營風險，更重要的是在守住與西方資本合作基本盤的同時，也通過展示與內地政策的深度協同，弱化公眾對其立場的質疑。

也就是說，在東方和西方的博弈中，無論誰勝出，無論什么階段，他李家都有機會分一杯羹。

因為，李嘉誠的雞蛋，從來沒有放在一個籃子里。

果然，在李嘉誠因為港口買賣被卷入巨大漩渦的時候，次子李澤楷的盈科拓展又成了扭轉不利局面的奇兵：

李澤楷在悄然間已經完成三項關鍵布局——控股東南亞最大數字銀行SeaMoney、投資廣州人工智能產業園、與華為共建東盟5G智慧港口系統。

這種“脫虛向實”的轉型，與北京“新質生產力”戰略形成奇妙了的同頻共振。

李嘉誠一定很清楚：

只要緊跟國家發展步伐，將企業發展與國家戰略緊密結合，與國家同呼吸共命運，既能實現企業更穩健的發展，又能重塑家族企業形象。

關鍵時刻，或許還能化解面臨的巨大危機。

這種風險對沖的策略安排并不陌生。

1982年中英談判期間，李嘉誠一邊參與深圳特區建設，一邊將30%資產轉移至加拿大規避可能的風險。

1997年香港回歸前，李嘉誠將倫敦金絲雀碼頭項目持股比例提升至52%，形成了“東方不亮西方亮”的風險對沖格局?。

2020年，李嘉誠一邊投資英國電網，另一邊卻又投資珠海橫琴人工智能島，兼顧東西方的生意和滿意。

2025年，長子李澤鉅要把港口賣給了西方，而次子李澤楷則把事業和祖國的戰略深度捆綁在一起。

多一個兒子的好處，可能就在這里。

但是時代變了，很多道理也不再是之前的道理。

2015年，李嘉誠從大陸撤資，引發輿論的極大不滿。但人民日報一篇名為《與其挽留不如目送》的文章清清楚楚表達了官方立場。

十年之后的2025年，李嘉誠要賣港口，官媒卻轉載了一篇名為《莫天真 勿糊涂》的銳評，發出了“某些交易要過政治體檢關”的呼聲。

十年前，無論數額再大，那也不過是多多少少的生意。

十年后，事關國家安全，無論如何掩飾和狡辯，都不能再自欺欺人，把那說成是單純的生意。

拿破侖輸掉了滑鐵盧戰役，起因僅僅是一顆該死的馬蹄釘。

而中美兩個超級大國的短兵相接，角力或許就在幾十公里的狹長運河里。

錙銖必較，是為了勝利。

李嘉誠曾經告誡兒子：

作為一個商人，首要責任是要讓資本安全。

但時代已經變了：

企業家要有穿越周期的智慧，也要有順應潮流的勇氣。

不要以為“腳踏兩只船”就能避風躲浪。

在圖窮匕見拳拳到肉的大國競爭中，超人也得講政治。