奔向更廣闊的世界

在剛剛結束不久的GDC 2025，疊紙帶著《無限暖暖》首次登上舊金山的展臺。

這場演講也是今年為數不多的Full House講座之一，據了解，2024年達成Full House成就的講座中，一個是大熱游戲《博德之門3》的講座，一個是行業趨勢相關的AIGC講座。

今年《無限暖暖》講座座無虛席的盛況，一方面代表了業界對疊紙這家廠商的關注，另一方面，也能印證《無限暖暖》的全球發行策略及其游戲質量受到的肯定。

《無限暖暖》的執行制作人冨永健太郎在GDC 2025上分享了中外團隊合作的細節，講述他們如何打破語言障礙和代際障礙培養年輕關卡設計師，也讓人窺見《無限暖暖》對游戲細節的精益求精。

（GDCA頒獎典禮）

三管齊下克服語言障礙

冨永健太郎加入《無限暖暖》時，首先遇到的難題就是語言障礙。他回憶道，在他加?《?限暖暖》時，游戲的開發團隊已有數百?，雖然其中有?些?會?語，但?多數?只講中?，他和翻譯團隊是第?批加?團隊的?本?。

游戲開發過程中的溝通交流必不可少，語言障礙就成為了他們必須攻克的難題，疊紙擺出了三種解決方案，三管齊下，盡可能地消解語言隔閡，讓中日兩方團隊得以順暢交流。

首先是機器翻譯，冨永健太郎表示，他們主要是使用飛書（Lark）中內置的機器翻譯功能進行交流，又用一個基于ChatGPT的“中?翻譯助?”加以輔助，在多種機器翻譯工具的幫助下獲得更準確的理解。

開發過程中創建的網頁文檔也需要翻譯，在這一點上，他們同樣使用了飛書內置的自動翻譯功能，同時，疊紙利用ChatGPT開發了一個能自動翻譯網頁文檔功能。在機器翻譯的幫助下，團隊內部手動翻譯的工作量顯著減少。

不過，機器翻譯到底有其局限性，疊紙的第二個方案——翻譯團隊就該發揮用處了。冨永健太郎一開始只有一名翻譯，但是隨著開發工作的不斷深入和團隊規模的擴大，一名翻譯很快就分身乏術，于是，翻譯團隊逐漸擴大，在高峰時期，冨永健太郎同時有六位翻譯協助?作。

這些翻譯人員沒有什么游戲開發經驗，不過，冨永健太郎演講時強調，最重要的是他們對游戲的熱情，所以可以從翻譯?檔開始，通過實踐逐步承擔更復雜任務。

線上交流之外，冨永健太郎也強調了面對面溝通的重要性。疊紙在兩地都安排了翻譯，盡可能地營造了類似?對?交流的環境。加入項目后，冨永健太郎也前往上海工作了約半年，和當地的開發團隊一起工作。這一環節大大降低了雙方溝通中的“?理障礙”，讓他在回到日本后依舊獲益頗多。

如何有效溝通？

語言障礙解決之后，冨永健太郎又總結了他和年輕關卡設計師溝通的技巧，通過反復提問明確需求核心，解釋指令背后邏輯而非僅僅只是下達指令。

他承認，他和年輕設計師之間的代溝近乎20年，在這樣的差距下，大家對一件事是否“正常”的標準自然有所偏差，他所認為正常的，對于年輕設計師來說可能并非如此，反過來也是亦然。

因此，冨永健太郎十分關注意見傳達時的清晰性，他會反復針對一個問題的不同理解角度反復提問，直到明確需求后的背后邏輯，以解決核心問題。

比如，有設計師提議要降低boss血量以削減強度，但是為什么非要通過降低血量的方式來削boss呢，除此之外，達成目標的方式還有還有很多，比如減慢boss移動速度，降低其攻擊力等等。

冨永健太郎就會根據這套邏輯進行提問，如果設計師的回答是玩家很難擊中Boss，導致花費時間過?。那么，冨永健太郎就會回答，比起簡單地降低Boss的血量，調整機制，讓玩家更容易擊中boss，這一過程帶來的成就感與滿足感或許能帶來更好游戲體驗吧。

就如同上面舉的這個例子，冨永健太郎不僅關注意見的清晰傳達，在下達指令時，也會解釋其背后的邏輯，這樣的話，年輕設計師們在理解邏輯后，即便在執行的細節上會和他所計劃的有些不同，但最終實現效果也會很好。

簡單來說，比起“按冨永健太郎的指令放置奇想星”，“奇想星放在這里的目的和邏輯”才是冨永健太郎想強調的關鍵。

反復提問和追求關卡設計背后的邏輯性都需要消耗大量時間，但冨永健太郎認為，這是一項不應削減的投資，而且，在反復進行這一過程后，年輕設計師們和冨永健太郎的溝通更順暢了，年輕設計師們改進了想法和設計規范，冨永健太郎也減少了提問次數。

模擬玩家操作進行打磨

在反復溝通交流的過程中，《無限暖暖》項目組積累了大量的文本形式為主的知識、見解與設計規范，冨永健太郎從這些過去的反饋中提取了?標和原因，進?分類整理，創建了?個“反饋庫”，以便關卡設計師們可以隨時查閱。值得一提的是，這個“反饋庫”在游戲上線后仍在不斷擴充。

冨永健太郎在創建這個“反饋庫”的時候發現，不同情境下的反饋有可能導向同一個目標和原因。比如開發者的引導有可能在游戲實機中遇到遮擋等意外，反而讓游戲體驗變得困難，針對這一類場景，關卡設計師們都可以通過模擬玩家操作來測試關卡，確保引導操作不會對游戲體驗產生負面影響。

這個“反饋庫”并不是各類反饋條目的簡單陳列，而是反饋知識的結構化，使使其背后的根本?標和邏輯能夠被?泛應?。

在“反饋庫”的積累和有效溝通的基礎上，冨永健太郎和團隊成員建立了共同理解，整個團隊也一起對游戲進行了試玩，發現其中的細節問題，進一步打磨，提升游戲質量。

就比如游戲中的收集“奇想星”道具的方法，玩家可以通過“?喵視野”這一功能更快地定位“奇想星”。最初，“?喵視野”功能可以直接提供一條通往“奇想星”的路徑，但團隊認為這將削弱開放世界的探索樂趣。

冨永健太郎于是提出了一個方案，在“?喵視野”開啟時可以定位“奇想星”，“?喵視野”關閉時，路徑提示和“奇想星”位置一并消失。

但在試玩時，大家并未按照冨永健太郎所設想的一樣在記住“奇想星”位置前提下享受探索，而是反復開啟和關閉“?喵視野”，很快就變得煩躁。他和年輕關卡設計師們討論過后再次對這個功能進行了調整，“?喵視野”關閉后也能追蹤“奇想星”位置，這也是最終上線版本。

冨永健太郎在這之后又進行了反思，他說他最初擔?讓事情變得太容易會減少樂趣，但實際上，他最初的設計在?意中增加了不必要的復雜性。通過討論意識到這?點后，團隊最終采納了年輕關卡設計師提出的更好?案。

在演講的最后，冨永健太郎強調，游戲開發中最重要的舉動之一就是：玩你構建的內容，并基于結果進行討論和優化。游戲設計不能僅依賴理論，即使實現了某個功能，工作也并未結束?它必須經過測試、討論和進一步打磨。

如果投入時間進行良好溝通，討論將變得更加順暢。最終，這種迭代學習過程是真正培養年輕設計師的關鍵。

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