今年以來，各大房企都在調(diào)整組織架構(gòu)，收縮人員編制，尤其一些虧損房企調(diào)整力度很大。

昨天剛看到綠地香港公告2024年預(yù)計虧損18-21億元，接著就有粉絲透露，綠地香港開啟了一輪組織大調(diào)整。

濤哥看了下公告文件，綠地香港這次調(diào)整，本質(zhì)上是一次組織架構(gòu)的集中化：

1）撤銷了7個項目集群的財務(wù)、綜管、營銷職能；

2）設(shè)置3大跨片區(qū)中心，對財務(wù)、綜管、營銷進(jìn)行整合管理；

3）任命3大跨片區(qū)中心的管理干部；

4）項目集群的行政、運(yùn)營職能合并。

在濤哥看來，這顯然是一次不徹底的變革，沒有實現(xiàn)組織有效整合，反而變成了一種“四不像”的狀態(tài)。

簡單來說，本次調(diào)整后，綠地香港大生產(chǎn)運(yùn)營還是7個集群，而財務(wù)、綜管、營銷卻合并成了3個跨片區(qū)中心，怎么看都覺得很別扭。

完全可以直接合并成為3大片區(qū)，可能因為國企各種顧慮，所以才有了這樣一個“半合并”的成果。

這樣的調(diào)整，會導(dǎo)致營銷、綜管、財務(wù)與項目一線分離，與工程設(shè)計成本配合度必然下降，顯然是一個“非主流”的做法，對業(yè)務(wù)應(yīng)該是負(fù)向影響。

綠地香港會這么操作，大概率是為了裁員降本增效的舉措，先從財務(wù)、綜管、營銷、行政、運(yùn)營等下手了，具體調(diào)整方案如下。

經(jīng)綠地香港總經(jīng)理室研究決定，進(jìn)一步強(qiáng)化綠地香港深化組織管控措施，包括：

綠地香港7個項目集群設(shè)置保持不變。

撤銷各集群財務(wù)管理部、綜合管理部及營銷條線蘇滬營銷集群、浙江營銷集群、廣佛深營銷集群、桂粵西營銷集群、云南營銷集群設(shè)置。

上述涉及變更的組織人員任命同步撤銷。

項目集群原有營銷條線、財務(wù)條線、法務(wù)條線、人力資源條線工作由總部相關(guān)部門統(tǒng)籌直管，分別設(shè)立跨集群業(yè)務(wù)管理中心進(jìn)行跨集群管理。各項目集群配合協(xié)調(diào)共同完成相關(guān)工作。

各項目集群成本、技發(fā)、客服、工程、開發(fā)等職能管理模式保持不變；行政、運(yùn)營職能合并，由各項目集群進(jìn)行管理。

(一)營銷條線

設(shè)置江浙滬營銷業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理無錫集群、蘇州集群與浙江集群營銷工作；

設(shè)置廣佛深營銷業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理廣佛集群與深圳集群營銷工作；

設(shè)置桂粵西營銷業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理桂粵西集群營銷工作；

云南集群營銷工作按營銷項目建制進(jìn)行管理，由總部營銷管理部直管；

(二)財務(wù)條線

設(shè)置江浙滬財務(wù)業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理無錫集群、蘇州集群與浙江集群財務(wù)工作；

設(shè)置廣佛深財務(wù)業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理廣佛集群與深圳集群財務(wù)工作；

設(shè)置云桂財務(wù)業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理桂粵西集群與云南集群財務(wù)工作。

(三)法務(wù)條線

設(shè)置江浙滬法務(wù)業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理無錫集群、蘇州集群與浙江集群法務(wù)工作；

設(shè)置廣佛深法務(wù)業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理廣佛集群與深圳集群法務(wù)工作；

設(shè)置云桂法務(wù)業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理桂粵西集群與云南集群法務(wù)工作。

(四)人力資源條線

設(shè)置江浙滬人力資源業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理無錫集群、蘇州集群與浙江集群人力資源工作；

設(shè)置廣佛深人力資源業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理廣佛集群與深圳集群人力資源工作；

設(shè)置云桂人力資源業(yè)務(wù)管理中心，統(tǒng)籌管理桂粵西集群與云南集群人力資源工作。

上述各業(yè)務(wù)管理中心人員由總部統(tǒng)籌管理，人員編制及人力成本歸屬所對接服務(wù)的項目集群。

在財務(wù)、綜管、營銷三大職能跨區(qū)域整合之后，相應(yīng)人員調(diào)整如下：

聘任孫光正同志兼任江浙滬營銷業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人；

聘任任勝濤同志兼任廣佛深營銷業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人；

聘任周睿同志為桂粵西營銷業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人；

委派王東明同志為江浙滬財務(wù)業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人；

委派沈浩鴻同志為廣佛深財務(wù)業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人；

委派徐皓同志為云桂財務(wù)業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人；

聘任趙偉同志兼任江浙滬法務(wù)業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人；

聘任柯東明同志為廣佛深法務(wù)業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人，兼任廣佛深人力資源業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人；

聘任周怡同志兼任云桂法務(wù)業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人；

聘任鄭文杰同志為江浙滬人力資源業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人；

聘任劉芳同志為云桂人力資源業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人；

聘任李強(qiáng)同志兼任博置公司、卉昌公司總經(jīng)理；

聘任劉興義同志為博置公司、卉昌公司副總經(jīng)理。

綠地香港前身是1998年王偉賢創(chuàng)立的盛高置地，2006年登陸港股。

2013年綠地集團(tuán) 29.96 億港元收購盛高置地60%股權(quán)，更名為 “綠地香港”，并定位為集團(tuán) “資本運(yùn)作的國際平臺和品牌展示的國際窗口”。

當(dāng)時這次收購，被外界視為綠地集團(tuán)加速國際化、拓寬融資渠道的關(guān)鍵一步。

然而背靠大樹未必好乘涼，隨著綠地集團(tuán)自身深陷債務(wù)危機(jī)，綠地香港也難逃業(yè)績暴跌并且虧損的命運(yùn)。

2023年，綠地香港錄得歸母凈虧損17.52億，到了2024年經(jīng)營情況依然沒有改觀，預(yù)計2024年再次虧損18-21億。

這兩年，由于綠地集團(tuán)自身債務(wù)難題，綠地香港淪為了 “輸血工具”，不少資產(chǎn)都被處置以換取現(xiàn)金流。

2024年5月，綠地香港迎來重大人事地震，原董事局主席陳軍辭任，行政總裁駱蔚峰接棒。

駱蔚峰出身政府系統(tǒng)，曾擔(dān)任廣州市副市長、韶關(guān)市市長等職，做過盛高集團(tuán)總裁。2023年加入綠地香港任行政總裁，主持公司日常管理工作。

不過，這位政府出身的原盛高總裁，也沒能夠改變綠地香港的頹勢，如今面臨持續(xù)虧損和收縮，對駱蔚峰來說是不小的挑戰(zhàn)。

事實上，不僅綠地香港面臨架構(gòu)收縮及裁員，綠地集團(tuán)早就已經(jīng)裁了幾輪。

今年剛開年，綠地集團(tuán)就已經(jīng)率先收縮戰(zhàn)線：

合并江蘇房地產(chǎn)事業(yè)部、安徽房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為蘇皖房地產(chǎn)事業(yè)部；

合并浙江房地產(chǎn)事業(yè)部、江西房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為浙贛房地產(chǎn)事業(yè)部。

調(diào)整后，綠地集團(tuán)還剩下10個事業(yè)部，包括上海、東北、海南、華中、西南、京津冀、山東、西北、蘇皖、浙贛等事業(yè)部。

而綠地集團(tuán)業(yè)績預(yù)告展示，2024年實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤虧損130-110億。

從綠地集團(tuán)到綠地香港，自上而下的組織調(diào)整背后，是整個房地產(chǎn)行業(yè)凜冬的縮影，也是“綠地系”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個縮影。

通過調(diào)整組織架構(gòu)、收縮人員編制降本增效緩解現(xiàn)金流壓力；同時綠地系也戰(zhàn)略調(diào)整布局輕資產(chǎn)代建、城市更新、新能源等業(yè)務(wù)，推動“二次創(chuàng)業(yè)”。

這幾年，綠地系從地產(chǎn)行業(yè)頭部國企，到巨虧隕落，以至于現(xiàn)在員工和客戶維權(quán)不斷，眼見他高樓起，眼見他樓塌了。

不過，在經(jīng)歷4年調(diào)整之后，行業(yè)已經(jīng)逐步觸底，對于所有房企而言，2025年都將是一個迎接變革與重生的時代。

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