本周一濤哥預(yù)告中國金茂啟動重大組織變革，周二金茂開完內(nèi)部會議，并向外部釋放了這次調(diào)整的大方向——

撤銷5大區(qū)域公司，重組設(shè)立14個城市公司。

至此，中國金茂結(jié)束了運行多年的區(qū)域公司管理機制，從“總部-區(qū)域-城市”三級管理，效仿龍湖等房企變革為“總部-地區(qū)”兩級管理。

通過這樣一次徹底的大變革，一方面提升組織管理效率，讓聽得見炮火的一線快速決策；另一方面也打開發(fā)展空間，讓更多人才有了獨當一面的機會。

據(jù)悉調(diào)整之后，中國金茂原有的華東、華北、華南、華中、西南五大區(qū)域公司，直接變身為上海、北京、廣深、長沙、成渝地區(qū)公司。

原有約20個城市整合為14個地區(qū)公司，包括：

華東市場：上海公司、浙江公司、南京公司、蘇南公司、合肥公司；

華北市場：北京公司、天津公司、山東公司、鄭太公司、雄安公司；

華南市場：廣深公司；

華中市場：長沙公司；

西南市場：成渝公司、西安公司；

從布局不難發(fā)現(xiàn)，中國金茂未來的重心還是在華東和華北片區(qū)，其他地區(qū)主要關(guān)注核心城市了。

事實上，金茂本次撤銷區(qū)域，合并城市公司的動作還是很大的，除了5大區(qū)域平臺直接變城市公司外，其他地區(qū)都面臨組織合并后的人員整合。

濤哥對比了下組織架構(gòu)，涉及組織合并的地區(qū)公司主要有：

杭州與寧波，合并為浙江公司，寧波降級為事業(yè)部；

青島與濟南，合并為山東公司，濟南降級為事業(yè)部；

武漢劃歸長沙公司(原華中區(qū)域)，武漢降級為事業(yè)部；

重慶劃歸成渝公司(原西南區(qū)域)，重慶降級為事業(yè)部；

此外，北京公司下設(shè)龍河事業(yè)部，廣深公司下設(shè)福建事業(yè)部。

據(jù)濤哥了解，截至發(fā)文時，金茂還沒有公布各公司領(lǐng)班子的具體任命，有金茂朋友表示名單已經(jīng)確認了，最快今晚可能就會公布，屆時再為大家揭曉金茂本輪變動中誰上誰下。

在濤哥看來，金茂本次調(diào)整實際上規(guī)劃已久，可以說是比較徹底的完成了組織改革，將以全新的高效姿態(tài)迎來下一步發(fā)展。

過去幾年，金茂先后完成了區(qū)域公司合并、區(qū)域平臺與所在城市合并、部分城市降級為事業(yè)部三大步，為今天的撤銷區(qū)域打好了基礎(chǔ)。

據(jù)金茂的朋友透露，實際上陶總早就有撤銷區(qū)域，直接城市公司管理的想法，但是考慮到新上任總裁才沒有動作很大，這次擔任董事長后可以放手實施了。

從行業(yè)大趨勢來看，金茂這一步走的算是比較果斷的，目前行業(yè)內(nèi)的多數(shù)頭部房企都已經(jīng)弱化了區(qū)域公司，兩級管控成為大勢所趨。

之前我們也報道過，華潤置地大幅削弱區(qū)域權(quán)限，中交地產(chǎn)直接區(qū)域變城市，應(yīng)該說追求效率、聚焦深耕的當下，以中海保利龍湖為樣板的“總部-地區(qū)”兩級模式確實更能夠激發(fā)城市公司斗志。

經(jīng)過這次調(diào)整后，金茂從過去5大區(qū)域賽馬，變成為14家城市公司賽馬，實際上對人才來說有了更多自主決策和施展的機遇。

2023年陶天海上任總裁后，金茂果斷調(diào)整投資戰(zhàn)略，在上海、天津、杭州、寧波等核心城市拿地，并且很快就取得了不錯的業(yè)績。

2024四季度至今，金茂在母公司中化支持下，抓住市場窗口期大舉拿地，在上海、北京、西安、成都、長沙、鄭州、青島等地獲得多幅優(yōu)質(zhì)地塊。

尤其在北京和上海這樣的“糧倉”城市，金茂已經(jīng)補足彈藥，基本鎖定今年的業(yè)績增長，所以目前進行全國盤面調(diào)整，確實是最好的時機。

不得不說，陶天海的戰(zhàn)略領(lǐng)導力確實相當強，在大刀闊斧的變革下，金茂今年非常有看點。

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